6 Alasan Utama Bisnis Baru Gagal | Finansial 2022

Sering dikatakan bahwa lebih dari separuh bisnis baru gagal selama tahun pertama.Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS) AS, ini belum tentu benar.Data dari BLS menunjukkan bahwa sekitar 20% bisnis baru gagal selama dua tahun pertama dibuka, 45% selama lima tahun pertama, dan 65% selama 10 tahun pertama.Hanya 25% bisnis baru yang bertahan hingga 15 tahun atau lebih.Statistik ini tidak banyak berubah dari waktu ke waktu, dan cukup konsisten sejak tahun 1990-an. Meskipun kemungkinannya lebih baik daripada yang diyakini secara umum, masih banyak bisnis yang tutup setiap tahun di Amerika Serikat.

Menurut BLS, pengusaha memulai 774.725 bisnis baru pada tahun yang berakhir Maret 2019. Dari data historis, kita memperkirakan sekitar 155.000 bisnis ini gagal dalam dua tahun pertama. Dengan perencanaan, pendanaan, dan fleksibilitas yang tepat, bisnis memiliki peluang lebih besar untuk berhasil. Kita akan membahas beberapa kesalahan terbesar yang dapat dilakukan oleh para pemula dan mencari cara untuk meningkatkan peluang Anda untuk sukses. (Untuk lebih lanjut, lihat: 5 Cara untuk Menjaga Bisnis Anda Tetap Berjalan di Saat-saat Sulit .)

Apa 6 Alasan Utama Bisnis Baru Gagal?

Jadi, Anda selalu ingin membuka agen real estat, dan akhirnya Anda memiliki sarana untuk melakukannya, tetapi keinginan Anda untuk membuka agen tersebut membutakan Anda pada fakta bahwa ekonomi sedang berada di pasar perumahan bawah dan area yang Anda inginkan. untuk bekerja sudah jenuh dengan agensi, sehingga sangat sulit untuk masuk. (Ini hanya contoh. Pada Februari 2020, AS sedang meningkatkan pasar perumahan). Ini adalah kesalahan yang akan mengakibatkan kegagalan sejak awal. Anda harus menemukan kebutuhan yang terbuka atau tidak terpenuhi di dalam pasar dan kemudian memenuhinya daripada mencoba dan mendorong produk atau layanan Anda masuk. Jauh lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan daripada membuatnya dan meyakinkan orang bahwa mereka harus mengeluarkan uang untuk itu.

2. Masalah Rencana Bisnis

Rencana bisnis yang solid dan realistis adalah dasar dari bisnis yang sukses. Dalam rencana tersebut, Anda akan menguraikan tujuan yang dapat dicapai untuk bisnis Anda, bagaimana bisnis Anda dapat memenuhi tujuan tersebut, dan kemungkinan masalah serta solusi. Rencananya akan mencari tahu apakah ada kebutuhan untuk bisnis melalui penelitian dan survei; itu akan mencari tahu biaya dan masukan yang dibutuhkan untuk bisnis, dan itu akan menguraikan strategi dan jadwal yang harus dilaksanakan dan dipenuhi. Begitu Anda memiliki rencananya, Anda harus mengikutinya. Jika Anda mulai menggandakan pengeluaran Anda atau mengubah strategi Anda, Anda meminta kegagalan. Kecuali jika Anda menemukan bahwa rencana bisnis Anda sangat tidak akurat, pertahankanlah. Jika tidak akurat, yang terbaik adalah mencari tahu apa yang salah, memperbaikinya, dan mengikuti rencana baru daripada mengubah cara Anda berbisnis berdasarkan pengamatan cepat. Semakin banyak kesalahan yang Anda buat, semakin mahal bisnis Anda dan semakin besar kemungkinan gagal.

3. Pembiayaan Terlalu Sedikit

Jika Anda telah memulai sebuah perusahaan dan segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, dan Anda memiliki sedikit modal dan bisnis yang bermasalah, Anda tidak dalam posisi yang baik untuk meminta pinjaman lagi. Jika Anda realistis pada awalnya, Anda dapat merencanakan untuk memulai dengan cukup uang yang akan membuat Anda bertahan sampai pada titik di mana bisnis Anda berjalan dan uang tunai benar-benar mengalir masuk. Mencoba untuk meregangkan keuangan Anda di awal dapat berarti bahwa Anda bisnis tidak pernah berjalan, dan Anda masih memiliki banyak uang untuk dibayar kembali.

4. Lokasi Buruk, Kehadiran Internet, dan Pemasaran

Lokasi yang buruk sudah cukup jelas jika bisnis Anda mengandalkan lokasi untuk lalu lintas pejalan kaki. Namun, yang sama berbahayanya adalah kehadiran Internet yang buruk. Saat ini, lokasi Anda di Internet dan kekuatan media sosial Anda sama pentingnya dengan lokasi fisik perusahaan Anda di kawasan perbelanjaan. Kehadiran online akan memberi tahu orang-orang bahwa mereka dapat memberikan bisnis mereka kepada Anda, jadi jika kebutuhan sudah ada, ketersediaan dan visibilitas bisnis Anda adalah langkah penting berikutnya. Ini mirip dengan pemasaran. Anda tidak hanya harus memastikan bahwa pemasaran menjangkau orang, tetapi juga harus menjangkau orang yang tepat. Jadi, pastikan jenis pemasaran sesuai dengan audiens yang ingin Anda jangkau. Baliho besar mungkin bukan cara yang tepat untuk perusahaan Internet, sama seperti iklan online mungkin bukan cara yang tepat untuk bisnis konstruksi berat. Jika kebutuhan sudah ditetapkan, pastikan Anda menjangkau audiens yang membutuhkan produk atau layanan Anda.

5.Tetap Kaku

Setelah Anda menyelesaikan perencanaan, membangun bisnis Anda, dan mendapatkan basis pelanggan, jangan menjadi berpuas diri. Kebutuhan yang Anda penuhi mungkin tidak selalu ada. Pantau pasar dan ketahui kapan Anda mungkin perlu mengubah rencana bisnis Anda. Berada di atas tren utama akan memberi Anda banyak waktu untuk menyesuaikan strategi sehingga Anda dapat tetap sukses. Anda hanya boleh melihat industri musik atau video Blockbuster untuk mengetahui bahwa industri yang sukses dapat mengalami perubahan besar. (Untuk bacaan terkait, lihat: Perusahaan Yang Bangkrut Karena Lag Inovasi .)

6. Mengembang Terlalu Cepat

Sekarang setelah bisnis Anda mapan dan sukses, inilah waktunya untuk berkembang, tetapi Anda harus memperlakukan ekspansi seperti Anda memulai dari awal lagi. Jika Anda memperluas jangkauan bisnis Anda, pastikan Anda memahami area dan pasar yang akan Anda jangkau sekarang. Jika Anda memperluas cakupan dan fokus bisnis Anda, pastikan Anda memahami produk baru, layanan, dan konsumen yang dituju sama seperti yang Anda lakukan dengan bisnis Anda yang sukses saat ini. Ketika sebuah bisnis berkembang terlalu cepat dan tidak memperhatikan penelitian, strategi, dan perencanaan yang sama, pengurasan finansial dari bisnis yang gagal dapat menenggelamkan seluruh perusahaan.

Garis bawah

Meski tingkat kegagalan bisnis dalam dua tahun pertama sekitar 20%, bukan berarti Anda harus gagal.Melalui penelitian, perencanaan, dan fleksibilitas, Anda dapat menghindari banyak jebakan bisnis baru dan menjadi bagian dari 25% yang berhasil mencapai 15 tahun dan seterusnya.