Apa Analisis Kesenjangan Strategis?
Analisis kesenjangan strategis adalah teknik manajemen bisnis yang memerlukan evaluasi perbedaan antara hasil terbaik usaha bisnis dan hasil aktual. Ini mencakup rekomendasi tentang langkah-langkah yang dapat diambil untuk menutup kesenjangan.
Analisis kesenjangan strategis bertujuan untuk menentukan langkah spesifik apa yang dapat diambil perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu. Berbagai faktor termasuk kerangka waktu, kinerja manajemen, dan batasan anggaran dilihat secara kritis untuk mengidentifikasi kekurangan.
Analisis harus diikuti dengan rencana implementasi.
Poin Penting
- Analisis kesenjangan strategis mengukur perbedaan antara hasil ideal dan hasil nyata.
- Analisis mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil untuk menutup celah tersebut.
- Untuk bisnis atau organisasi lain, analisis dapat mengarah pada rencana tindakan untuk kesuksesan yang lebih besar.
Memahami Analisis Kesenjangan Strategis
Analisis kesenjangan strategis adalah salah satu metode yang digunakan untuk membantu perusahaan atau organisasi lain untuk menentukan apakah ia mendapatkan hasil terbaik dari sumber dayanya. Ini mengidentifikasi kesenjangan antara status quo dan hasil terbaik. Melakukan analisis kesenjangan strategis dapat menunjukkan area potensial untuk perbaikan dan mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya.
Analisis kesenjangan strategis muncul dari berbagai penilaian kinerja, terutama pembandingan. Ketika tingkat kinerja suatu industri atau proyek diketahui, benchmark tersebut dapat digunakan untuk mengukur apakah kinerja suatu perusahaan dapat diterima atau perlu perbaikan. Perbandingan seperti itu menginformasikan analisis kesenjangan strategis.
Dari titik itu, organisasi dapat menentukan kombinasi sumber daya seperti uang, waktu, dan personel yang dibutuhkan untuk hasil yang lebih baik.
Referensi cepat
Banyak bisnis gagal merencanakan secara strategis; mereka mungkin memenuhi target bisnis dasar tetapi gagal untuk mewujudkan potensi penuh mereka.
Banyak bisnis gagal merencanakan secara strategis. Mereka memiliki sumber daya dan kompetensi untuk mencapai target bisnis dasar mereka tetapi gagal untuk mewujudkan potensi penuh mereka. Analisis kesenjangan strategis dapat membantu bisnis semacam itu menjembatani kesenjangan antara tingkat kinerja saat ini dan potensialnya.
Contoh Analisis Kesenjangan Strategis
Sebuah restoran kecil ibu-dan-pop di kota tepi pantai memiliki pelanggan setia penduduk setempat, tetapi pemiliknya juga ingin melayani orang-orang liburan musim panas. Analisis kesenjangan strategis mengidentifikasi perubahan yang diperlukan agar restoran dapat memenuhi tujuannya.
Perubahan ini mungkin termasuk pindah ke jalan yang lebih sibuk, tetap buka nanti untuk menarik wisatawan, dan memperbarui menu. Pemilik restoran tidak perlu mengambil rekomendasi ini. Tetapi mungkin melakukannya jika ingin mencapai tingkat kesuksesan bisnis yang lebih tinggi.
Artikel terkait
- Analisis GAP.
- Kesenjangan produksi
- Manajemen Strategis
- Kesenjangan Kemiskinan
- Kesenjangan Maturitas
- Entrepreneur dan Entrepreneurship
- Manajemen Keuangan Strategis
- Kesenjangan resesi
- Pembeli Strategis
- Sertifikat Setoran (CD) dan bagaimana CD bekerja