Analisis Rantai Nilai: Keuntungan dan Kekurangan | Finansial 2022

Sebuah rantai nilai adalah istilah bisnis yang menggambarkan berbagai kegiatan berulang perusahaan menggunakan untuk menciptakan produk atau layanan. Tujuan dari analisis rantai nilai adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi sehingga perusahaan dapat memberikan nilai yang maksimal dengan biaya yang seminimal mungkin.

Apa Analisis Rantai Nilai: Keuntungan dan Kekurangan?

Perusahaan menggunakan analisis rantai nilai untuk memberikan nilai paling banyak dengan biaya total serendah mungkin.
Jika sebuah perusahaan dapat menciptakan efisiensi dengan menganalisis satu atau lebih dari lima aktivitas rantai nilai utama, perusahaan tersebut dapat memperoleh keunggulan kompetitif dan meningkatkan laba.
Kerugian utama dari jenis analisis ini adalah keseluruhan visi dan strategi perusahaan dapat hilang atau kacau ketika operasi dipecah menjadi segmen-segmen yang bagus.

Analisis Rantai Nilai: Suatu Tinjauan

Perusahaan melakukan analisis rantai nilai dengan meneliti setiap langkah produksi yang diperlukan untuk membuat produk, dengan tujuan akhir memberikan nilai maksimum dengan biaya total serendah mungkin. Ada banyak keuntungan dari analisis rantai nilai, yang semuanya menghasilkan kemampuan perusahaan untuk memahami dan mengoptimalkan aktivitas yang mengarah pada keunggulan kompetitif dan tingkat keuntungan yang lebih tinggi.

Memahami Komponen Rantai Nilai Tertinggi

Dengan menganalisis secara menyeluruh setiap aktivitas rantai nilai utama berikut, perusahaan dapat memastikan bahwa nilai yang dibuatnya melebihi biaya yang terkait dengan penciptaan nilai tersebut.

Inbound logistik. Ini termasuk fungsi seperti menerima, pergudangan, dan mengelola inventaris.
Operasi. Ini memerlukan prosedur untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi.
Logistik keluar. Ini menggambarkan aktivitas yang terlibat langsung dengan mendistribusikan produk akhir perusahaan kepada konsumen.
Pemasaran dan penjualan. Ini termasuk strategi yang bertujuan untuk meningkatkan visibilitas dan menargetkan pelanggan yang sesuai, seperti iklan, promosi, dan kampanye harga.
Layanan. Ini termasuk program yang meningkatkan pengalaman konsumen, seperti layanan pelanggan, pemeliharaan, perbaikan, pengembalian dana, dan fungsi pertukaran.

Aktivitas Penunjang

Empat aktivitas pendukung berikut membantu membuat aktivitas utama yang disebutkan di atas lebih efisien:

Pembelian. Ini menyangkut bagaimana perusahaan memperoleh bahan mentah.
Perkembangan teknologi. Ini digunakan pada tahap penelitian dan pengembangan perusahaan, yang memerlukan praktik seperti mengembangkan teknik manufaktur dan mengotomatiskan proses.
Manajemen sumber daya manusia (SDM). Ini melibatkan perekrutan dan mempertahankan karyawan yang menjalankan visi perusahaan.
Infrastruktur. Ini termasuk komposisi tim manajemen perusahaan di seluruh silo akuntansi, keuangan, dan kontrol kualitasnya.

Referensi cepat

Kegiatan pendukung umumnya dilambangkan sebagai biaya overhead pada laporan laba rugi perusahaan :

Kerugian dari Analisis Rantai Nilai

Meskipun ada banyak keuntungan melakukan analisis rantai nilai, ada satu potensi kelemahan utama. Intinya: dengan memfokuskan terlalu terperinci pada detail mikro, pandangan strategis yang lebih luas bisa hilang. Bagaimanapun, tujuan utama dari analisis rantai nilai adalah untuk mengevaluasi operasi perusahaan, segmen demi segmen, untuk meningkatkan efisiensi di setiap area. Tetapi analisis rantai melakukan pekerjaan yang buruk dalam menghubungkan setiap aktivitas dalam rantai bersama-sama. Akibatnya, mungkin saja kita melupakan bagaimana aktivitas-aktivitas tersebut saling terkait secara luas.