Manajemen kinerja dapat memainkan sejumlah peran penting dalam suatu organisasi.
Itu dilakukan dengan membantu organisasi memastikan efisiensi, efektivitas, dan kompetensi.
Ini dapat dilakukan pada banyak tingkatan, mulai dari individu hingga organisasi.
Untuk memastikan hal ini terjadi, perlu berkonsentrasi pada penggunaan alat manajemen kinerja yang baik.
Ini termasuk model standar, sistem tinjauan mandiri, dan program pemeliharaan kinerja.
Alat pertama yang dibutuhkan organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan alat yang memungkinkannya mengembangkan standar khusus yang bermanfaat.
Model yang disediakan oleh organisasi lain adalah salah satu cara terbaik untuk mencapai hal ini.
Model tersebut dapat dipilih berdasarkan bidang, spesialisasi, atau jenis bisnis.
Misalnya, sebuah perusahaan pertambangan mungkin memilih untuk melihat standar perusahaan pertambangan lain, tetapi seorang ahli bedah jantung mungkin menganggap model kesehatan terlalu luas dan memilih untuk mengikuti model dari orang-orang yang berbagi keahliannya.
, seperti menetapkan standar dan meninjau sendiri, membantu organisasi memastikan efisiensi dan efektivitas.
Sering ada situs Internet dan publikasi di mana kumpulan standar model semacam itu dapat ditemukan.
Namun, tidak boleh dilupakan bahwa model adalah alat yang digunakan untuk memberi contoh.
Organisasi harus menganggap diri mereka sebagai entitas yang unik ketika tiba waktunya untuk menentukan standar mereka.
Menyalin apa yang telah dilakukan organisasi lain sama tidak efisiennya dengan tidak memiliki strategi manajemen kinerja.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Di tingkat organisasi, rencana manajemen kinerja digunakan oleh manajer senior untuk menetapkan target spesifik dan memastikan target tersebut terpenuhi.
Salah satu alat manajemen kinerja yang paling umum, yang dapat ditemukan di banyak model, adalah evaluasi kinerja tahunan.
Ini sering dilakukan di tingkat organisasi, terutama ketika ada masalah kepatuhan, dan di tingkat individu.
Namun, tinjauan tahunan telah dicermati, dan banyak orang merasa itu sebenarnya kontra-produktif.
Telah dicatat bahwa menggunakan evaluasi tahunan sebagai satu-satunya metode manajemen kinerja sebenarnya dapat memperburuk situasi di mana penilaiannya biasa-biasa saja atau negatif.
Organisasi yang menggunakan evaluasi tahunan harus sangat mempertimbangkan untuk menambahkan alat lain.
Sistem self-review umumnya diyakini memiliki manfaat positif.
Ketika anggota organisasi diberi seperangkat standar atau harapan dan alat untuk memantau status mereka pada waktu tertentu, banyak yang merespons secara positif.
Ini karena alat semacam itu sering mendorong individu untuk memantau dan mengelola diri mereka sendiri.
Salah satu alat manajemen kinerja yang sering diremehkan adalah rapat rutin.
Banyak organisasi membuat kesalahan dengan hanya mengadakan pertemuan dengan staf senior.
Ini sering mengecualikan staf, seperti mereka yang terlibat dalam operasi, yang bisa menjadi kesalahan.
Suatu organisasi mungkin menemukan bahwa target dan standar kinerjanya lebih mudah dipenuhi ketika setiap orang di dalam organisasi dibuat merasa memiliki andil dalam melakukannya.
Beberapa organisasi tidak memprioritaskan manajemen kinerja sampai menjadi masalah, tetapi dengan menempatkan alat sebelum masalah muncul, seringkali mungkin untuk mencegahnya terjadi.
Beberapa hal dapat termasuk dalam kategori ini, termasuk pelatihan berkelanjutan, bantuan departemen, dan prakarsa sertifikasi dan pendidikan.
Idenya adalah untuk menyediakan sumber daya yang mendorong orang untuk mempertimbangkan kinerja mereka.
Selain itu, individu-individu tersebut harus memiliki sarana untuk memberdayakan diri mereka sendiri untuk menjadi lebih baik.