Analisis logistik, dalam pengartian sederhana merupakan perencanaan teknis yang akan dilalui perusahaan untuk mengelola arus barang atau informasi melalui berbagai saluran bisnis.
Perusahaan besar mungkin memiliki kumpulan sub-unit mereka sendiri yang menyediakan layanan rantai pasokan seperti pengemasan, pengiriman, pergudangan, dan distribusi.
Di lain waktu, perusahaan dapat mengalihdayakan layanan ini ke bisnis lain.
Analisis logistik meninjau setiap tahap dalam proses ini untuk memaksimalkan peluang dalam hal pengembalian nilai dan penciptaan kekayaan ekonomi.
Sebagian besar perusahaan besar akan mempekerjakan individu atau mendirikan departemen kecil yang mengelola analisis logistik.
Karena kegiatan bisnis ini memerlukan seperangkat keterampilan bisnis tertentu, perusahaan hanya akan mempekerjakan individu dengan kemampuan yang diperlukan untuk posisi ini.
Gelar dalam manajemen pengiriman atau rantai pasokan, bersama dengan latar belakang pergudangan, pemenuhan atau operasi bisnis ruang belakang lainnya seringkali diperlukan.
Penggunaan analisis logistik membantu perusahaan untuk memutuskan lokasi fasilitas pengangkutan barang.
Untuk melakukan tinjauan dalam proses analisis logistik, tim manajemen perusahaan akan sering melihat setiap langkah dalam proses rantai pasokan dan menemukan area yang tidak efisien atau biaya operasi yang lebih tinggi dari biasanya.
Karena banyak fungsi rantai pasokan atau logistik dapat menjadi sekunder bagi lingkungan operasi utama perusahaan, biaya dapat meningkat dengan cepat karena perusahaan mungkin tidak memiliki fasilitas yang tepat untuk menyelesaikan tugas logistik dengan biaya semurah mungkin.
Oleh karena itu, perusahaan harus memutuskan apakah dapat mengalihdayakan tugas-tugas ini dengan biaya keseluruhan yang lebih murah, daripada terus menyelesaikannya secara internal.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Seorang analis logistik harus memiliki kemampuan untuk melihat operasi perusahaan dan melihat proses yang perlu diubah.
Tujuan lain dari analisis logistik adalah untuk menemukan area di mana perusahaan saat ini menyelesaikan tugas manual, tetapi harus memasang perombakan teknologi.
Sering kali, biaya penerapan teknologi diimbangi dengan biaya operasi yang lebih rendah dalam hal pengurangan pengeluaran kas untuk aktivitas sehari-hari.
Misalnya, menggunakan sistem pertukaran data elektronik akan memungkinkan perusahaan memesan barang dengan cepat melalui penggunaan teknologi daripada mengandalkan karyawan untuk terus memantau inventaris dan melakukan pemesanan.
Logistics melihat setiap langkah dalam proses rantai pasokan untuk menemukan inefisiensi.
Penggunaan analisis logistik juga membantu perusahaan memutuskan lokasi fasilitas untuk pengangkutan barang fisik.
Pabrikan yang berlokasi di satu wilayah suatu negara kemungkinan besar akan lebih suka menjual barangnya secara nasional.
Untuk melakukannya, dapat ditentukan bahwa memiliki banyak lokasi akan memungkinkan akses pasar yang diinginkan.
Dengan menggunakan analisis logistik, perusahaan dapat menentukan lokasi geografis mana yang memberikan opsi terbaik untuk memindahkan barang melalui kereta api atau truk, memanen sumber daya alam, dan mempekerjakan tenaga kerja terlatih untuk memproduksi barang dan jasa.
Apa itu Model Analisis Biaya Logistik?
Poin akhir dari analisis biaya logistik adalah untuk membantu perusahaan mengetahui berapa banyak biaya setiap bagian dari rantai pasokannya, di mana letak ketidakefisienannya, dan bagaimana merancang cara yang lebih baik untuk mencari, menyimpan, dan memindahkan produk.
Oleh karena itu, model analisis biaya logistik harus berusaha untuk mewakili seluruh atau sebagian dari jaringan logistik perusahaan dalam segala kompleksitasnya.
Ini dilakukan melalui banyak perhitungan dengan menggunakan data seperti tingkat persediaan, biaya tenaga kerja dan transportasi, ruang gudang dan banyak variabel lainnya.
Banyaknya variabel inilah yang membuat model analitik yang baik sulit untuk dirancang.
Biaya inventaris, transportasi, dan distribusi semuanya harus diperhitungkan, dan masing-masing kategori besar ini akan memiliki banyak elemen yang tidak dapat diprediksi yang dapat berdampak besar pada keuntungan.
Mencoba menciptakan cara untuk memeriksa bagaimana semua elemen ini berinteraksi adalah yang membuat analisis biaya logistik begitu menantang dan menarik.
Alat Apa Yang Digunakan dalam Analisis Logistik?
Berbagai macam alat ada untuk membantu perusahaan menganalisis biaya logistik mereka, tetapi dalam pandangan yang paling luas, mereka turun ke alat manual dan alat otomatis atau perangkat lunak.
Selama bertahun-tahun, perusahaan telah menganalisis biaya rantai pasokan melalui proses manual yang melelahkan, tetapi rantai pasokan saat ini terkadang terlalu rumit untuk itu.
Alat manual yang digunakan untuk analisis logistik biasanya berupa dokumen, spreadsheet, dan laporan.
Mereka bisa sesederhana daftar periksa dan kartu skor kinerja yang dapat dianalisis untuk memberikan gambaran umum tentang bagaimana aspek tertentu dari jaringan logistik berfungsi.
Temuan ini kemudian dapat diintegrasikan ke dalam laporan yang membantu manajemen melihat kekuatan dan kelemahan operasi mereka.
Spreadsheet Excel memainkan berbagai peran dalam analisis logistik.
Pada akhirnya yang lebih sederhana, Anda dapat menggunakan Excel untuk membuat kalkulator biaya pengiriman yang cukup mendasar.
Manajer logistik yang lebih mengandalkan Excel mungkin menggunakan buku kerja multi-lembar dengan fungsi yang lebih kompleks dan banyak variabel untuk mencoba dan menunjukkan kinerja bagian rantai pasokan yang lebih besar.
Basis data yang menunjukkan hubungan antara tingkat inventaris dan fungsi pergudangan juga dapat dianggap sebagai alat manual, karena mengandalkan input manusia dan manipulasi data secara terus-menerus untuk menghasilkan wawasan yang bermanfaat.
Karena jaringan logistik menjadi lebih kompleks, menganalisis dan mengendalikan biaya mereka secara alami juga menjadi lebih kompleks.
Hasilnya adalah semakin banyak perusahaan yang mengandalkan perangkat lunak untuk melakukan jenis analisis dan pelaporan yang mungkin dilakukan manusia di masa lalu.
Seperti alat manual, alat perangkat lunak ini berkisar dari yang sederhana hingga yang kompleks.
Beberapa melakukan lebih dari sekadar mengotomatiskan proses pengumpulan dan pelaporan data manual yang dijelaskan di atas.
Lainnya termasuk algoritme kompleks untuk mencoba dan memodelkan skenario dunia nyata sehingga perusahaan dapat memperkirakan dan mempersiapkan berbagai tantangan logistik.
Solusi manajemen rantai pasokan terbaik untuk perusahaan mana pun kemungkinan besar adalah solusi yang paling fleksibel dan disesuaikan dengan ukuran kerangka kerja logistik organisasi.
Teknik Apa yang Digunakan dalam Analisis Dukungan Logistik?
Anda dapat menganggap berbagai teknik dalam analisis biaya logistik sebagai cara yang berbeda untuk mendekati masalah yang sedang dianalisis.
Salah satu cara memodelkan tantangan dan biaya rantai pasokan adalah melalui perspektif optimalisasi.
Model yang dirancang untuk mengoptimalkan logistik perusahaan secara teoritis akan menghasilkan sistem yang ideal untuk pasokan dan distribusi barang.
Artinya, model yang optimal akan mencoba menunjukkan solusi kasus terbaik mutlak untuk masalah yang sedang dianalisis.
Input data ke dalam model optimalisasi meliputi hasil akhir atau outcome yang diinginkan, kemudian analisis berusaha memberikan solusi terbaik untuk mencapai hasil tersebut.
Namun, analisis tersebut akan mengasumsikan banyak hal yang mungkin tidak benar-benar terjadi di dunia nyata.
Teknik ini mungkin yang terbaik untuk elemen individual rantai pasokan perusahaan yang memiliki lebih sedikit variabel tak terduga.
Menggunakan simulasi dapat menjadi jenis analisis yang jauh lebih terlibat dan kompleks.
Jenis pemodelan ini berusaha menunjukkan bagaimana berbagai faktor yang mempengaruhi biaya logistik akan benar-benar berinteraksi di dunia nyata.
Sejumlah besar data tentang semua elemen jaringan pasokan dan distribusi harus dimasukkan agar model seperti itu dapat bekerja dengan baik.
Ini dapat mencakup semuanya mulai dari biaya tenaga kerja hingga permintaan relatif produk pada waktu yang berbeda hingga banyak variabel yang memengaruhi biaya transportasi dan banyak lagi.
Sebuah simulasi bukan tentang membantu manajemen dengan cepat membuat keputusan yang ideal dan lebih banyak tentang menunjukkan apa efek dari keputusan yang berbeda setelah mereka benar-benar diimplementasikan.