Analisis rantai pasokan, dalam pengartian sederhana merupakan proses mengevaluasi setiap tahap bisnis yang mengirimkan produk ke pelanggan.
Analisis memerlukan evaluasi dari setiap langkah, mulai dari saat bisnis membeli produk mentah atau pasokan dari pemasok atau vendor hingga saat bisnis mengirimkan produk ke pelanggan.
Tujuan analisis adalah untuk menentukan tahapan proses mana yang dapat dipersingkat, disempurnakan, atau dibuat lebih baik, untuk mempersingkat waktu yang diperlukan untuk mengirimkan produk ke pelanggan tanpa mengorbankan kualitas produk atau tingkat layanan pelanggan dari bisnis tersebut..
Proses pemikiran di balik analisis rantai pasokan adalah bahwa semakin fleksibel suatu bisnis, semakin besar kemungkinannya untuk dapat menanggapi kebutuhan pelanggan.
Beberapa manfaat lain mungkin datang ke bisnis yang juga menjalani analisis manajemen rantai pasokan.
Manfaat ini termasuk memiliki inventaris yang cukup daripada memiliki inventaris yang berlebihan atau tidak cukup, peningkatan estimasi peramalan, dan peningkatan dalam penjadwalan dan perencanaan.
Ilustrasi rantai pasokan.
Analisis rantai pasokan dimulai dengan memetakan proses produksi suatu bisnis dari awal hingga akhir.
Diagram alir adalah representasi tipikal untuk memetakan proses.
Bagan tersebut mengidentifikasi semua pemain rantai, termasuk pemasok untuk produk mentah yang digunakan bisnis untuk memproduksi atau memproduksi produk yang dijualnya.
Ini juga memetakan interaksi para pemain, seperti bagaimana bahan baku mencapai bisnis.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
mencakup banyak logistik.
Penilaian diagram alir dan interaksi antara pemain membantu penganalisa untuk menentukan di mana perubahan dapat dilakukan untuk meningkatkan aliran.
Misalnya, bagan tersebut mungkin mengungkapkan bahwa semua bahan mentah untuk produksi berasal dari berbagai penyedia yang tersebar di seluruh negeri.
Dia mungkin mengidentifikasi bahwa salah satu pemasok yang bekerja sama dengan perusahaan dapat memasok semua bahan mentah.
Sementara biaya bahan baku mungkin sedikit lebih tinggi, biaya pengiriman dan pengiriman bisa turun drastis dan persediaan yang berasal dari satu pemasok juga bisa mempercepat proses pengiriman.
dimulai dengan memetakan proses produksi suatu bisnis dari awal hingga akhir.
Analisis rantai pasokan bekerja sama dengan manajemen logistik — bagaimana produk atau informasi mengalir dari satu titik dalam proses ke titik lainnya.
Analisis logistik dan analisis rantai pasokan memungkinkan manajer atau pemilik bisnis untuk menentukan cara mempercepat transfer barang dan informasi di setiap titik proses.
Ini mempercepat membawa produk ke pasar, yang menghasilkan uang bisnis.