Pengusaha dengan tas kerja
Basis alokasi biaya adalah strategi yang digunakan saat mengidentifikasi cara yang paling masuk akal untuk menetapkan atau mengalokasikan biaya ke objek biaya tertentu. Objek biaya dapat berupa proyek, departemen, atau bahkan fungsi dalam departemen. Dengan membuat dasar yang dapat diterapkan untuk pembebanan biaya ini dengan cara yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum , adalah mungkin untuk membuat dasar alokasi biaya yang memperhitungkan jumlah objek biaya yang terlibat dan bagaimana jenis pengeluaran tertentu harus dilakukan. dialokasikan di antara objek-objek tersebut. Seperti halnya proses alokasi biaya itu sendiri, objeknya tidak harus menetapkan jumlah biaya tertentu tetapi untuk menentukan di mana mengalokasikan jenis biaya tersebut untuk efek terbaik.
Basis alokasi biaya dapat mengambil sejumlah bentuk yang berbeda. Misalnya, basis mungkin berkaitan dengan jumlah jam kerja yang terkait dengan kinerja fungsi tertentu dalam suatu departemen, atau mungkin departemen secara keseluruhan. Pendekatan lain adalah dengan mempertimbangkan bahan baku yang digunakan dalam produksi setiap unit produk yang diproduksi berdasarkan prosedur manufaktur saat ini. Jenis dasar alokasi ini dapat berfokus pada satu objek biaya atau mencakup pertimbangan beberapa objek biaya, tergantung pada alasan untuk terlibat dalam aktivitas tersebut.
Salah satu manfaat utama dari mengidentifikasi basis alokasi biaya adalah bahwa proses tersebut membantu memberikan pemahaman yang lebih baik tentang jenis biaya yang terkait dengan aktivitas atau fungsi tertentu dalam struktur operasional perusahaan. Data yang dikompilasi untuk menggunakan basis seringkali dapat membantu mengidentifikasi area operasi di mana beberapa perbaikan dalam proses operasional umum dapat menguntungkan bisnis dari waktu ke waktu. Dari perspektif ini, dasar alokasi biaya yang seimbang dan terencana berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi biaya serta menetapkannya secara logis.
Menggunakan pendekatan ini dimungkinkan dengan semua jenis atau ukuran operasi bisnis. Perusahaan yang lebih kecil dapat menggunakan proses untuk memenuhi syarat dan menetapkan kelas biaya yang berbeda untuk efek terbaik dan menggunakan data untuk melacak biaya yang terkait dengan setiap fase atau objek operasi. Perusahaan yang lebih besar dapat menggunakan untuk mengidentifikasi dan memahami proses yang digunakan untuk mengalokasikan biaya tidak hanya ke departemen tetapi juga ke setiap fasilitas dalam struktur perusahaan. Pendekatan ini cukup fleksibel untuk memungkinkan penggunaan basis alokasi biaya untuk disesuaikan dengan hampir semua pengaturan, termasuk perusahaan yang beroperasi dengan lokasi domestik dan internasional.