Industri yang terfragmentasi, dalam pengartian sederhana merupakan sektor bisnis dengan banyak pesaing tetapi tidak ada satu perusahaan pun yang memiliki pangsa pasar yang cukup besar untuk mempengaruhi keputusan bisnis semua orang.
Setiap pemain kecil relatif terhadap luasnya pasar.
Ini tidak berarti bahwa industri tersebut tidak menguntungkan atau tidak mengalami pertumbuhan; sebaliknya, ini lebih merupakan tanda bahwa hanya ada sedikit hambatan bagi pesaing baru dan peluang keuntungan dianggap lebih tinggi daripada usaha lain.
Bisnis kecil adalah norma untuk industri yang terfragmentasi, yang seringkali memenuhi kebutuhan konsumen yang paling umum.
Restoran, salon rambut, dan bengkel mobil adalah contoh bisnis yang berkembang dalam industri yang terfragmentasi.
Biaya awal biasanya sederhana dan tidak ada skala ekonomi yang lebih menguntungkan penyedia besar daripada perusahaan kecil.
Banyak bisnis telah mengukir ceruk pasar di mana mereka memberikan produk unik atau layanan khusus.
Keanekaragaman preferensi konsumen seringkali memungkinkan beberapa pemain industri hidup berdampingan secara menguntungkan dalam satu pasar geografis.
Industri yang terfragmentasi adalah sektor bisnis dengan banyak pesaing tetapi tidak ada satu pun perusahaan yang dominan.
Beberapa faktor yang berkontribusi pada pembentukan industri yang terfragmentasi telah diidentifikasi.
Yang terpenting di antara mereka adalah kemudahan pesaing untuk masuk atau keluar dari industri.
Tidak ada investasi awal yang substansial dalam pengembangan produk, pelatihan karyawan, atau peralatan khusus.
Regulasi industri tidak menyurutkan persaingan baru atau mensubsidi perusahaan yang sudah mapan.
Saat keluar dari industri, biasanya tidak perlu menanggung kerugian atas aset mahal yang tidak dapat dijual atau digunakan kembali.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Industri kebugaran dapat dianggap terfragmentasi karena tidak ada waralaba gym yang dominan.
Skala ekonomi menurunkan biaya unit produk dengan menyebarkan biaya produksi ke sejumlah besar barang yang seragam.
Strategi ini tidak berlaku dalam industri yang terfragmentasi di mana produk baru dan layanan khusus mendominasi.
Pasar ceruk tidak dilayani dengan baik oleh produksi massal.
Sementara skala ekonomi akan meningkatkan jangkauan geografis perusahaan besar, ketidakhadirannya dalam industri yang terfragmentasi cenderung membatasi jangkauan geografis pasar pesaing.
Biaya transportasi yang tinggi dalam pendistribusian suatu produk cenderung mendukung lingkungan banyak produsen dalam area pasar yang terbatas.
Hal ini terlihat pada industri bahan bangunan dengan produk semen, beton dan sejenisnya.
Biasanya lebih murah untuk memproduksinya secara lokal daripada mengangkutnya dalam jarak jauh.
Industri yang terfragmentasi didorong ketika pesaing masuk dan keluar pasar dengan peningkatan dan penurunan proyek konstruksi lokal.
Persepsi dan preferensi konsumen juga memainkan peran penting dalam pembentukan pasar yang terfragmentasi.
Keragaman selera pribadi menciptakan peluang pasar untuk beragam restoran, toko pakaian, dan tempat hiburan dalam komunitas.
Banyak konsumen merasa yakin untuk berurusan langsung dengan pemasok lokal daripada dengan perwakilan perusahaan yang jauh.
Dalam layanan yang sangat terspesialisasi seperti hukum dan kedokteran, kepercayaan pribadi mungkin menjadi pertimbangan utama.