Kepemimpinan berbasis nilai, dalam pengartian sederhana merupakan teori manajemen di mana perilaku karyawan dan bisnis didasarkan pada nilai-nilai perusahaan yang dinyatakan.
Nilai mungkin berbeda untuk setiap perusahaan, tetapi cenderung berputar di sekitar hubungan perusahaan dengan pelanggannya, tenaga kerjanya, dan dengan masyarakat dan planet ini.
Banyak perusahaan menggunakan kepemimpinan berbasis nilai sebagai sarana untuk menginspirasi tenaga kerja dan menciptakan bisnis yang lebih efisien, efektif, dan produktif.
Dalam arti tertentu, kepemimpinan berbasis nilai adalah metode manajemen bisnis emosional dan psikologis.
Poin logis dari sebuah bisnis adalah untuk menghasilkan keuntungan bagi pemilik dan pemegang sahamnya, namun konsep ini mungkin tidak menanamkan tenaga kerja dengan dorongan dan motivasi yang besar.
Menghadapi masalah atau tantangan dengan pepatah “kita perlu menghasilkan lebih banyak keuntungan” dapat dengan cepat membuat karyawan dan pelanggan merasa seperti roda penggerak dalam sebuah mesin, bukan sebagai kontributor berharga bagi suatu perusahaan.
Kepemimpinan berbasis nilai berusaha untuk menarik pekerja yang setuju dengan misi dan tujuan bisnis, sambil meningkatkan moral dengan berfokus pada isu-isu inti yang penting bagi pekerja.
adalah teori manajemen di mana perilaku karyawan dan bisnis didasarkan pada nilai-nilai perusahaan yang dinyatakan.
Menciptakan nilai-nilai yang menjadi dasar program kepemimpinan merupakan langkah penting dalam proses.
Pakar kepemimpinan menekankan bahwa nilai-nilai inti perusahaan harus berupa ide-ide abadi yang tidak akan berkurang dan berkurang seiring dengan mode.
Integritas adalah nilai inti yang sangat umum digunakan, artinya perusahaan dan karyawan akan bertindak sesuai dengan kode etik bisnis.
Layanan superior dan hubungan pelanggan adalah tujuan umum dan abadi lainnya.
Nilai-nilai inti lainnya dapat mencakup misi untuk menjadi warga korporat yang baik, mendukung penelitian dan inovasi, serta menciptakan kepercayaan profesional di tempat kerja dan dengan perusahaan lain.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Leadership mengatakan bahwa nilai-nilai inti perusahaan harus berupa gagasan abadi yang tidak akan datang dan pergi berdasarkan tren saat ini.
Sementara kepemimpinan berbasis nilai cukup umum di dunia bisnis, sering dikritik sebagai tidak jujur dan bahkan sengaja menyesatkan.
Sinisme ini tidak selalu tidak beralasan, karena sistem nilai inti akan menjadi sia-sia jika tidak dipelihara dengan baik oleh semua jajaran perusahaan.
Integritas seringkali merupakan bagian penting dari pernyataan nilai karena sangat mudah disalahgunakan.
Setiap orang mulai dari CEO hingga staf kebersihan harus sama-sama terlibat dalam pemeliharaan sistem nilai; manajemen kepemimpinan berbasis nilai yang tidak merata dapat dengan cepat mengikis moral dan rasa hormat karyawan.
Beberapa ahli menyarankan bahwa kualitas yang menentukan dari program kepemimpinan berbasis nilai yang sukses adalah bahwa dorongan untuk keuntungan dan kekayaan tidak pernah didahulukan dari kesejahteraan dan martabat karyawan.
Pemimpin berbasis nilai cenderung menginginkan pekerjanya terinspirasi secara mandiri untuk menyumbangkan upaya terbaik mereka, dan berusaha mewujudkan efek ini dengan memberi tahu pekerja bahwa mereka dihargai dan dihormati.
Dengan membuat pernyataan misi tentang nilai-nilai yang disetujui karyawan sebagai produktif, luhur, dan berharga, para pemimpin yang berfokus pada nilai dapat membantu membuka jalan bagi karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka.