Orientasi strategis, dalam pengartian sederhana merupakan indikasi arah yang diinginkan atau harus dituju oleh suatu bisnis di masa depan, dan seberapa baik hal itu diatur untuk melakukannya.
Ada dua komponen utama dari gagasan ini, yang pertama adalah pengertian bahwa bisnis memiliki rencana untuk pengembangan di masa depan.
Selain itu, bisnis dapat mengukur seberapa baik saat ini bergerak di jalur tersebut.
Kedua komponen ini bersama-sama menetapkan orientasi strategis bagi perusahaan tersebut, karena seseorang dapat menganalisis strategi ini untuk perubahan atau pertumbuhan di masa depan dibandingkan dengan prosedur aktual yang dijalankan.
Gagasan tentang “orientasi strategis” bisa sedikit rumit, tetapi hanya karena itu adalah pertimbangan sekunder di luar sekadar memiliki strategi.
Agar para pemimpin perusahaan dapat mempertimbangkan orientasi strategis mereka, pertama-tama mereka harus memiliki beberapa jenis rencana atau kebijakan.
Ini berarti bahwa perusahaan harus menetapkan tujuan atau visi untuk pengembangan masa depan dan membuat tindakan untuk mencapainya.
Rencana itu adalah strategi perusahaan, yang menunjukkan jenis prosedur atau perubahan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan.
GB memberikan acungan jempol
Setelah rencana ini dibuat, yang dapat dilakukan dengan berbagai cara, maka perusahaan dapat mengevaluasi orientasi strategis yang dimilikinya.
Kata “orientasi” dalam pengertian ini menunjukkan seberapa baik perusahaan mengikuti strategi ini untuk mencapai tujuannya di masa depan.
Hal ini mirip dengan cara seseorang berjalan melalui hutan belantara mungkin menggunakan kompas untuk menentukan orientasinya sehubungan dengan arah yang harus dia tuju.
Sebuah perusahaan dapat menggunakan berbagai metrik dan analisis internal dan eksternal untuk menetapkan orientasi strategisnya dan menentukan apakah bergerak ke arah yang benar.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Berbagai metode dapat digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi orientasi strategis perusahaan, meskipun metode tersebut biasanya bergantung pada analisis seberapa penting “strategi” bagi perusahaan.
Bisnis yang membuat rencana strategis untuk pertumbuhan di masa depan, tetapi kemudian mengabaikannya untuk tiga kuartal bisnis berikutnya, mungkin tidak memiliki orientasi strategi yang baik.
Sebaliknya, perusahaan yang membuat rencana seperti itu, mendiskusikannya secara teratur sepanjang tahun bisnis, dan menggunakannya sebagai panduan untuk pengembangan berkelanjutan menunjukkan orientasi strategis yang jauh lebih baik.
Ini bisa sulit, bagaimanapun, karena biasanya membutuhkan kerja sama dan organisasi di antara departemen yang berbeda dan oleh berbagai manajer dan pemimpin tim dalam sebuah perusahaan.