Dalam dunia bisnis, istilah “pelatihan dan pengembangan” mengacu pada proses mendukung pembelajaran tambahan, pendidikan dan peningkatan kinerja sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
Karena pelatihan terkait dengan pengembangan, kedua kata tersebut umumnya digunakan bersama-sama untuk mendefinisikan peningkatan berkelanjutan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Tanpa inisiatif pelatihan dan pengembangan, sebuah organisasi dapat gagal mencapai potensi penuhnya.
Di sebagian besar organisasi, tugas pembelajaran dan pengembangan ditangani oleh personel sumber daya manusia bekerja sama dengan manajemen departemen.
Hubungan ini bergantung pada kerja sama, komunikasi, dan keterampilan kerja yang jelas dari setiap orang sebagaimana ditentukan oleh deskripsi kerja di semua tingkatan perusahaan.
Ketika sebuah organisasi menghargai karyawannya dan ingin mencapai tujuan, maka program pengembangan karyawan dapat diterapkan untuk mewujudkannya.
mencoba menyeimbangkan keterampilan dalam tim kerja.
Untuk organisasi yang berkembang, membuat rencana yang jelas untuk menangani tantangan pengembangan baru dan kebutuhan pelatihan diserahkan kepada departemen sumber daya manusia.
Dengan bantuan dan dukungan dari manajer departemen, tim sumber daya manusia dapat mengidentifikasi bidang-bidang yang membutuhkan pelatihan tambahan untuk mendukung pertumbuhan ini.
Selain itu, karyawan yang ada dapat dievaluasi untuk melihat pengembangan lebih lanjut yang perlu dilakukan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Tugas pelatihan dan pengembangan seringkali ditangani oleh personel sumber daya manusia.
Dalam pelatihan dan pengembangan, setelah organisasi menentukan bahwa kebutuhan pendidikan dan pengajaran tambahan harus dilakukan, rencana terstruktur dirancang untuk mengatasi kesenjangan.
Manajer sumber daya manusia memimpin dengan mencari tahu keterampilan dan bakat utama apa yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai tugas dalam setiap tim kerja.
Keterampilan yang tidak ada ditonjolkan dibandingkan keterampilan yang sudah tersedia di dunia kerja.
Beberapa industri, termasuk real estat dan perawatan kesehatan, mewajibkan semua karyawan untuk menyelesaikan sejumlah jam pelatihan dan pengembangan tertentu secara teratur.
Setelah kebutuhan pelatihan dan pengembangan ditentukan, tim sumber daya manusia mengatur agar pelatihan tambahan dilakukan untuk mempercepat semua pekerja dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas mereka di tempat kerja.
Manajer sering digunakan untuk melakukan pelatihan.
Selain itu, pelatih dari luar dapat didatangkan untuk mengajarkan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas tertentu.
Dalam beberapa kasus, karyawan kunci diberi kesempatan pendidikan di luar untuk memperoleh keterampilan atau kredensial yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja mereka.
Hampir semua profesi memerlukan suatu bentuk pelatihan untuk mempersiapkan karyawan dalam melaksanakan tugas pekerjaannya.
Pelatihan dan pengembangan pada dasarnya terdiri dari tiga bidang fokus kritis, termasuk pelatihan, pendidikan, dan pengembangan karyawan.
Proses ini berkelanjutan dan terdiri dari karyawan yang memiliki akses ke alat dan pelatihan yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka dengan tingkat produktivitas yang tinggi.
Hal ini juga memungkinkan transfer pengetahuan dari karyawan berpengalaman ke karyawan baru sehingga tim kerja secara keseluruhan terus mengikuti tingkat produksi dan memimpin jalan menuju inovasi dan pertumbuhan baru.