Penggerak bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan faktor yang mengarahkan tujuan bisnis dan membantu pencapaian tujuan bisnis.
Ini dapat mencakup rentang yang luas, mulai dari pelanggan yang menciptakan permintaan untuk produk tertentu hingga departemen pengiriman yang bertanggung jawab atas pemenuhan pesanan.
Identifikasi penggerak bisnis dapat menjadi bagian penting dari perencanaan dan koordinasi bisnis, karena hal ini dapat membantu bisnis menentukan ke mana harus mengarahkan fokus mereka.
Pengemudi dapat beroperasi pada bisnis tertentu, atau dalam industri secara keseluruhan, tergantung pada sifatnya.
Beberapa penggerak bisnis bersifat internal.
Mereka adalah personel dan departemen dalam perusahaan yang berkontribusi pada pengembangan produk, pemasaran, produksi, dan penjualan.
Pasukan penjualan, misalnya, menciptakan pasar untuk suatu produk dan bekerja untuk memastikan produk dan layanan dikirimkan tepat waktu.
Penggerak internal ini mendukung pekerjaan perusahaan dan mungkin memiliki tujuan yang sama, seperti keinginan untuk menyudutkan persentase tertentu dari pasar untuk produk tertentu.
Identifikasi penggerak bisnis dapat menjadi bagian penting dari perencanaan dan koordinasi bisnis.
Penggerak eksternal mencakup faktor-faktor seperti pelanggan dan badan pengatur.
Pelanggan tidak hanya dapat mendikte perilaku dalam bisnis, tetapi juga lintas industri, dengan permintaan akan produk dan layanan tertentu.
Mereka mungkin mengharapkan fitur tertentu, misalnya, yang perlu diaktifkan oleh anggota industri untuk membangun dan memelihara hubungan pelanggan.
Regulator dapat memengaruhi industri dan perusahaan dengan aturan yang memaksa mereka untuk beradaptasi dan mengubah praktik bisnis agar tetap berada di dalam hukum.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Perusahaan dengan tujuan yang teridentifikasi dengan jelas juga dapat menemukan penggerak bisnisnya, faktor-faktor yang membentuk dan mencapai tujuan tersebut.
Mereka juga dapat memeringkat pengemudi berdasarkan tingkat pengaruh, yang dapat membantu mereka menemukan kelompok yang lolos dari celah.
Misalnya, departemen yang kurang dikenal mungkin benar-benar memainkan peran kunci dalam menyampaikan produk atau layanan perusahaan.
Berinvestasi di departemen itu dapat menghasilkan pengembalian yang lebih baik untuk bisnis secara keseluruhan.
Demikian pula, kelompok pelanggan yang sebelumnya tidak dikenal mungkin muncul sebagai pendorong demografis dan bisnis yang lebih menonjol, dengan analisis yang cermat.
Kegagalan untuk menanggapi pendorong bisnis dapat merugikan perusahaan.
Manajemen mungkin tidak dapat mengantisipasi pergeseran pasar, yang akan membuat mereka memiliki produk dan layanan yang ketinggalan zaman dan tidak ada pelanggan yang tertarik.
Di dalam perusahaan, pengemudi mungkin menjadi frustrasi dengan kondisi kerja, yang dapat mengakibatkan berkurangnya produktivitas dan efisiensi.
Hal ini dapat menyebabkan kelambatan dalam kualitas produk dan penurunan permintaan pelanggan yang dapat merugikan keuntungan perusahaan.