Strategi perusahaan, dalam pengartian sederhana merupakan rencana keseluruhan yang dibuat oleh manajemen untuk mencapai tujuan tertentu.
Ini ditandai dengan sejalan dengan semua tujuan perusahaan, dapat dieksekusi dalam sumber daya perusahaan, dan didukung oleh rencana taktis yang lebih kecil.
Pengembangan strategi perusahaan adalah tanggung jawab utama manajemen.
Rencana strategis pertama kali dikembangkan oleh unit militer, karena peperangan menjadi lebih merupakan kegiatan yang direncanakan daripada hanya mengumpulkan tentara lawan di lapangan.
Konsep perencanaan strategis sebagaimana diterapkan pada strategi perusahaan melibatkan banyak faktor yang sama yang digunakan oleh perencana militer.
Faktor-faktor ini mencakup pernyataan tujuan yang jelas, evaluasi potensi untung atau rugi, dan analisis sumber daya yang diperlukan untuk mendukung strategi.
Tujuan strategi perusahaan pertama-tama harus sesuai dengan tujuan perusahaan yang dinyatakan.
Tujuan dari strategi perusahaan pertama-tama harus sesuai dengan tujuan perusahaan yang dinyatakan.
Ini dapat memperluas misi perusahaan tetapi biasanya tidak mempersempitnya kecuali itu sendiri merupakan tujuan.
Sebuah perusahaan mungkin nasional dan mengadopsi misi menjadi internasional.
Strategi perusahaan kemudian dikembangkan untuk mendukung tujuan yang diperluas itu.
Perusahaan yang sedang berjuang mungkin memilih strategi bertahan hidup dengan menghentikan upaya internasional untuk fokus pada penjualan nasional setelah menyadari bahwa misi perusahaan baru adalah untuk bertahan hidup.
Strategi perusahaan pemenang dipecah menjadi rencana taktis untuk memungkinkan detail yang cukup untuk spesifikasi sumber daya.
Dengan sumber daya yang tidak mencukupi, strategi perusahaan yang baru adalah mimpi, bukan rencana.
Strategi dikerjakan ulang untuk membuka lebih banyak sumber daya, diubah cakupannya, atau direvisi menjadi rencana yang bisa diterapkan, atau ditinggalkan.
Perencanaan kekerasan seringkali tidak berhasil, dan jarang bersifat strategis.
Menjadi strategis mendorong pemikiran yang banyak akal, bukan bermimpi.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Strategi perusahaan yang menang dipecah menjadi rencana taktis untuk memungkinkan detail yang cukup untuk spesifikasi sumber daya.
Sementara perencanaan strategis adalah fokus manajemen, perencanaan tingkat taktis akan sering terjadi pada tingkat fungsional dalam korporasi.
Tingkat manajemen yang lebih rendah biasanya memiliki pengetahuan yang lebih terkini dan akurat tentang persyaratan yang diperlukan untuk melaksanakan bagian mereka dari keseluruhan rencana.
Perencanaan kontinjensi di seluruh organisasi itu sendiri dapat menjadi strategi perusahaan.
Rencana ini membahas tindakan yang harus diambil jika terjadi peristiwa manusia atau alam tertentu.
Kematian karyawan kunci atau keterlambatan pengiriman karena badai adalah contoh kejadian sehari-hari yang mungkin dihadapi perusahaan.
Rencana kontinjensi tingkat strategis perusahaan dapat mencakup rencana yang menentukan bagaimana menangani reaksi publik terhadap tumpahan bahan kimia, kapan harus menerapkan penjualan saham atau pembelian kembali selama ayunan pasar, atau apakah akan menetapkan pembatasan perjalanan untuk menghindari hilangnya seluruh tim manajemen dalam kecelakaan pesawat terbang..
Manajemen bertanggung jawab atas pengembangan strategi perusahaan.
Kemampuannya untuk mengkomunikasikan tujuan strategisnya kepada mereka yang harus mengimplementasikan rencana seringkali tercermin dalam keberhasilan rencana tersebut.
Banyak rencana strategis diadakan secara rahasia untuk menghindari persaingan.
Tantangan manajemen adalah membagikan rencana ini dengan tepat.