Apa itu Struktur Organisasi Tradisional?

Struktur organisasi tradisional, dalam pengartian sederhana merupakan strategi untuk mengatur bisnis atau entitas lain dalam apa yang dikenal sebagai hierarki atau struktur top-down.

Dengan pendekatan ini, proses alokasi tugas dan manajemen fokus pada struktur vertikal yang secara ketat mendefinisikan rantai komando.

Birokrasi jenis ini memungkinkan komunikasi terbuka yang relatif kecil antara berbagai tingkat karyawan, dengan mereka yang ditugaskan untuk bekerja di dalam departemen biasanya ditugaskan pekerjaan dan diberi tahu apa yang harus dilakukan, tanpa banyak kemampuan untuk memberikan masukan ke dalam kebijakan dan prosedur.

Struktur hirarki jenis ini telah umum di sejumlah organisasi yang berbeda, mulai dari perusahaan dan organisasi nirlaba hingga organisasi keagamaan.

Sementara struktur organisasi tradisional seringkali bisa efektif ketika individu yang sangat kompeten ditempatkan pada posisi otoritas, ada juga potensi jebakan dengan model ini yang mencakup kurangnya pemeriksaan dan keseimbangan.

Kreativitas organisasi mungkin juga agak terbatas dalam jenis struktur bisnis ini, karena semua ide berasal dari sejumlah kecil individu yang benar-benar terlibat dalam keseluruhan operasi.

adalah umum di sejumlah organisasi yang berbeda.

Ada dua model dasar untuk tipe struktur organisasi ini.

Salah satunya dikenal sebagai pendekatan garis.

Strategi ini dicirikan oleh rantai komando yang terdefinisi dengan sangat baik dan kaku yang menempatkan tanggung jawab utama dan pengambilan keputusan pada lapisan paling atas dari struktur.

Dalam operasi bisnis yang lebih kecil, strategi ini dapat berkembang karena kebutuhan, karena bisnis tersebut mungkin melibatkan satu pemilik dan tidak lebih dari beberapa karyawan.

Model ini dapat menjadi semakin bermasalah ketika organisasi tumbuh dan kemampuan satu atau dua orang untuk memiliki pendekatan langsung yang kuat terhadap operasi menjadi semakin tidak efisien.

Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.

Saat orang-orang meningkatkan hierarki dalam struktur tradisional, mereka memiliki lebih banyak otoritas dan lebih banyak koneksi dengan orang-orang yang mengambil keputusan.

Pendekatan yang sedikit berbeda dengan struktur organisasi tradisional dikenal sebagai metode garis dan staf.

Di sini, masih ada rantai komando yang terdefinisi dengan baik, tetapi pemilik atau chief executive officer memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab tertentu kepada sekelompok kecil individu, biasanya manajer atau supervisor.

Sambil mempertahankan kemampuan untuk membalikkan keputusan yang dibuat oleh staf, pemilik biasanya akan fokus pada isu-isu yang dianggap lebih penting sementara manajer staf menangani isu-isu yang penting tetapi dianggap kurang penting.

Seiring waktu, alternatif struktur organisasi tradisional telah menjadi umum.

Sementara pemilik masih memegang kendali penuh atas bisnis, upaya untuk mengubah struktur sehingga karyawan memiliki lebih banyak masukan tentang bagaimana keputusan dibuat telah terbukti berhasil dalam banyak situasi.

Pendelegasian lebih banyak tanggung jawab kepada karyawan yang kompeten, pembentukan komite, dan proses lain yang memungkinkan komunikasi yang mudah antara semua tingkat organisasi perusahaan — bahkan lintas pelatihan sehingga karyawan lebih fleksibel — juga dapat menambahkan elemen baru kreativitas dan produktivitas ke dalam organisasi.

Seiring berjalannya waktu, alternatif tambahan untuk struktur organisasi tradisional kemungkinan besar akan dikembangkan, memberi pemilik bisnis berbagai pilihan untuk menyusun organisasi perusahaan.