Apa nilai karyawan Anda? – (Keuangan)

Dengan minggu Bos di depan kita, apakah Anda sering bertanya-tanya seberapa berharganya Anda bagi atasan atau atasan Anda? Atau, jika Anda adalah pemilik bisnis yang sebuah tim, apakah Anda ingin tahu berapa nilai karyawan Anda bagi Anda? Berikut metode untuk menghitung nilai itu. Pertama, akuntansi adalah seni dan ilmu. Aspek sains mewujudkan segala sesuatu yang dapat diukur, seperti gaji, tunjangan, depresiasi peralatan, dan biaya lainnya. Seni dalam akuntansi, kadang-kadang ditantang oleh , adalah pemberian nilai pada unsur-unsur seperti semangat kerja karyawan, niat baik dan hal-hal tak berwujud serupa, yang tidak dapat diukur dalam dolar dan sen. (Jika IRS menantang Anda, lihat .)

memimpinIRSBertahan di Audit IRS TUTORIAL: Berinvestasi 101

Jadi, dalam menghitung nilai karyawan bagi pemberi kerja, unsur-unsur ini digabungkan untuk membuat , yang intinya mencerminkan nilai yang sulit dipahami, dan, mungkin, agak sewenang-wenang ini. Di bawah ini adalah faktor-faktor utama yang harus dipertimbangkan untuk menentukan nilai karyawan bagi pemberi kerja. Ketika semua biaya karyawan dikurangkan dari aset karyawan, sisanya adalah nilai karyawan.

neraca

Iklan untuk karyawan, menyaring aplikasi, mewawancarai kandidat terpilih dan pada akhirnya mempekerjakan biaya waktu dan uang. Jika pencarian karyawan yang memenuhi syarat membutuhkan waktu dan iklan terus berlanjut, biaya menumpuk. Jika agen tenaga kerja digunakan untuk pencarian, komisi harus dibayarkan untuk layanan itu. Jadi, bahkan sebelum karyawan baru ditambahkan ke staf, biaya telah dikeluarkan.

Pengeluaran Pengusaha Biaya Perekrutan

Biaya dalam waktu, dan mungkin kehilangan produktivitas, secara tertulis, menempatkan dan menindaklanjuti periklanan, juga dapat dihitung ke dalam biaya awal untuk mempekerjakan personel baru.

Gaji adalah biaya tetap, yang dapat meningkat setiap tahun karena karyawan menjadi lebih berharga bagi pemberi kerja. Akumulasi pengalaman karyawan yang stabil, khusus untuk pekerjaannya, pemahaman mereka dan akomodasinya terhadap budaya perusahaan, membuat karyawan lebih berharga dan kenaikan gaji berkala dapat diberikan untuk mencerminkan nilai yang meningkat ini.

Gaji

Karyawan baru mungkin memerlukan pelatihan untuk melakukan pekerjaan mereka. Sekali lagi, waktu dan tenaga harus diperhitungkan dalam biaya. Selama masa pelatihan, karyawan tidak akan seproduktif saat pelatihan selesai. (Untuk informasi lebih lanjut tentang biaya karyawan baru, baca .)

PelatihanBiaya Mempekerjakan Karyawan Baru

Asuransi kesehatan, rencana perawatan gigi, hari sakit, liburan berbayar, rencana pensiun, penggantian uang sekolah dan tunjangan lainnya semuanya menambah biaya majikan utama. Seringkali, nilai paket manfaat bisa melebihi gaji karyawan. Meskipun demikian, paket tunjangan yang menarik mungkin diperlukan untuk menarik personel berpengalaman dan berkualitas tinggi, yang dalam beberapa kasus memiliki pilihan pekerjaan.

Manfaat

Dalam keadaan tertentu, pemberi kerja harus membayar , 6,2% dari $ 106.800 pertama dari gaji. dan biaya kompensasi pekerja juga ditanggung oleh pemberi kerja.

Jaminan Sosial dan Pengeluaran Lain yang Diamanatkan oleh Undang-Undangpajak Jaminan Sosial / FICAMedicare

Pengeluaran ini dapat dibagi rata di antara jumlah karyawan untuk menentukan biaya individual mereka terhadap total biaya ini. Apakah bangunan tempat Anda bekerja besar atau kecil, ada banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk pengoperasian dan pemeliharaannya. Hipotek atau biaya sewa menempati urutan teratas. Biaya utilitas – listrik, gas dan air – merupakan biaya tambahan yang besar. Pemeliharaan dan perbaikan juga dimasukkan ke dalam persamaan, seperti halnya pembuangan limbah, pekerjaan lanskap, pembuangan salju, dan lainnya .

Beban yang Ditugaskan ke Utilitas Pabrik Fisik , Pemeliharaan, Sewa atau Hipotek Biaya dan Asuransibiaya tak terduga

Komputer, layanan telepon, telepon seluler, penggunaan mobil dan peralatan lainnya, yang dibutuhkan oleh pekerjaan, dan dipasok oleh pemberi kerja adalah pengeluaran besar lainnya yang masuk ke dalam persamaan.

Peralatan

Terduga Perusahaan yang mempekerjakan staf penjualan keliling mungkin menanggung biaya perjalanan, makanan dan penginapan. Biaya ini juga dapat menambah biaya bulanan yang cukup besar. Jika seorang wiraniaga tidak menghasilkan penjualan selama satu atau dua minggu, sementara biaya menumpuk, kerugian bagi perusahaan bisa menjadi signifikan.

Biaya Tak

Di atas mewakili biaya utama yang harus diperhitungkan saat menghitung nilai karyawan bagi perusahaan. Total dari semua pengeluaran pemberi kerja ini harus dikurangkan dari nilai kuantitatif karyawan untuk mendapatkan nilai bersih karyawan. Ada juga berbagai cara lain untuk menghitung angka ini, yang dijelaskan di bawah ini. Sekarang, mari kita lihat aset dan nilai karyawan.

Cara umum untuk menghitung kekayaan karyawan, bagi perusahaan, adalah membagi perusahaan dengan jumlah karyawan. Namun, metode ini hanya menghasilkan angka rata-rata untuk nilai semua karyawan, dan bukan nilai individu.

Aset Karyawan dan Produktivitas Nilailaba bersih

Metode yang lebih akurat adalah menghitung karyawan – tugas yang mudah jika karyawan tersebut bekerja di jalur perakitan dan menghasilkan 100 widget per jam, yang dijual perusahaan dengan laba bersih 10 sen per widget. Produktivitas karyawan dapat dihitung, dan semua biaya, langsung dan insidental, yang dapat diatribusikan kepada karyawan ini dikurangkan untuk mencapai kekayaan bersih. Gaji dan tunjangan, seperti yang disebutkan sebelumnya, paling sering menjadi pengeluaran utama bagi pemberi kerja.

produktivitas

Nilai seorang staf penjualan bagi perusahaan juga dapat dihitung dengan cara yang sama. Rumusnya adalah nilai bersih penjualan dikurangi biaya.

Untuk karyawan lain, seperti karyawan teknologi informasi, akuntan, seniman grafis, personel sumber daya manusia, dan pekerja berpengetahuan lainnya, perhitungannya lebih sulit karena produktivitas karyawan tersebut tidak dapat diberikan angka yang spesifik dan akurat. Nilai produktivitas yang sewenang-wenang harus diberikan kepada setiap karyawan tersebut.

Nilai bersih seorang karyawan bagi pemberi kerja tidak mudah dihitung, kecuali dalam beberapa kasus sederhana. Untuk usaha kecil dengan jumlah karyawan terbatas, pemberi kerja biasanya memantau tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap pekerja, dan kemudian mengukur seberapa cepat, lengkap dan berapa biaya yang terkait dengan pencapaian tujuan dan sasaran tersebut. Rumus indikator kinerja utama ini adalah kesalahan, keterlambatan atau kerusakan yang disebabkan oleh karyawan dan berapa biayanya bagi pemberi kerja. Berapa pun jumlah yang akhirnya didapat, itu hanya akan mencerminkan nilai parsial individu.

Intinya

Ada juga sifat tidak berwujud karyawan – sikap, ketepatan waktu, dan kemauan untuk “bekerja ekstra” – yang tidak dapat diukur, meskipun hal itu menambah nilai karyawan secara substansial. (Setelah Anda menemukan nilai Anda, gunakan dengan membaca .)

Can’t Get A Raise? Negotiate Your Benefits  

Artikel terkait

  •  

Opsi Saham Karyawan (ESO)

  •  

Apa Beberapa Contoh Manfaat Pinggiran Umum?

  •  

Semua Tentang Asuransi Kesehatan COBRA

  •  

Sertifikat Setoran (CD) dan bagaimana CD bekerja

  •  

Entrepreneur dan Entrepreneurship

  •  

Pengaturan Penggantian Biaya Kesehatan (HRA)

  •  

Blockchain: Semua yang perlu Anda ketahui

  •  

Reksa Dana

  •  

Rencana pensiun

  •  

Anggaran