Struktur organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan model cara bisnis dikelola dan pekerjaan didistribusikan.
Struktur organisasi khas perusahaan perangkat lunak sangat tergantung pada ukurannya.
Perusahaan kecil dengan satu atau dua lokasi dan volume transaksi terbatas mungkin tidak memerlukan struktur yang rumit.
Seorang presiden atau Chief Executive Officer (CEO) malah dapat mendistribusikan tugas di antara beberapa orang.
Struktur perusahaan yang menjual berbagai produk dan yang mungkin memiliki kepentingan bisnis di berbagai belahan dunia, bagaimanapun, biasanya membutuhkan seorang CEO untuk mengawasi substruktur yang lebih kompleks.
Seorang CEO biasanya menjawab dewan direksi yang menyetujui keputusan mengenai perubahan organisasi perusahaan.
Adalah umum di organisasi yang lebih besar bagi seorang CEO untuk bekerja dengan Chief Operating Officer (COO).
Dalam kebanyakan kasus, para eksekutif ini mengawasi tiga aspek berbeda dari perusahaan perangkat lunak: pengembangan perangkat lunak, keuangan, dan pemasaran.
Seorang eksekutif biasanya mengawasi masing-masing fungsi ini.
umumnya mengawasi karyawan lain, tetapi mereka juga harus melapor ke dewan direksi.
Struktur organisasi mungkin berbeda ketika perusahaan perangkat lunak memiliki banyak lokasi geografis.
Alih-alih membagi organisasi menjadi fungsi-fungsi utamanya, sebuah rencana mungkin mendelegasikan ke masing-masing lokasi tanggung jawab atas keuangan, produksi, dan pemasarannya sendiri.
Dalam kasus ini, koordinator atau COO biasanya memastikan bahwa setiap lokasi menjunjung tinggi standar perusahaan dan bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Fungsi pengembangan perangkat lunak sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak.
Fungsi pengembangan perangkat lunak sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak.
Pengembangan seringkali membutuhkan struktur organisasinya sendiri yang kompleks.
Misalnya, grup pengembangan harus memiliki manajer proyek yang ditunjuk oleh Chief Technology Officer (CTO).
Penguji, pemrogram, dan insinyur semuanya memainkan peran penting dalam pengembangan perangkat lunak.
Struktur organisasi perusahaan perangkat lunak juga harus mencakup informasi mengenai alur kerja dan komunikasi.
Departemen pemasaran perlu berkomunikasi dengan pengembangan perangkat lunak untuk memastikan bahwa proyek memenuhi harapan klien.
Jaringan komputer telah menjadi bagian penting dari setiap struktur organisasi.
Struktur organisasi perusahaan perangkat lunak mencakup informasi mengenai alur kerja dan komunikasi.
Seiring pertumbuhan perusahaan, struktur organisasinya harus berubah.
Untuk alasan ini, suatu struktur sering dianggap dalam keadaan perbaikan terus-menerus.
Adalah umum bagi seorang eksekutif untuk menganalisis proses secara real time dan mengubah cara kerja didistribusikan untuk meningkatkan proses.
Perusahaan perangkat lunak cenderung didorong oleh klien, sehingga eksekutif juga sering mengubah pemasaran untuk memenuhi kebutuhan produk atau minat baru.
Ketika merger dan akuisisi terjadi, struktur organisasi juga harus beradaptasi.
Perluasan juga dapat menyebabkan pekerjaan dan tanggung jawab didelegasikan dengan cara yang berbeda.
Biasanya struktur memasukkan langkah-langkah yang harus diambil jika terjadi peristiwa yang tidak terduga, seperti bahaya lingkungan.