Bahkan kesepakatan merger dan akuisisi (M&A) yang paling sederhana pun menantang. Dibutuhkan banyak hal bagi dua perusahaan yang sebelumnya independen untuk bergabung, mengidentifikasi dan memberantas redundansi, menyepakati harga dan strategi, dan menjaga produktivitas karyawan. Seorang analis keuangan menyebut proses tersebut sebagai mencoba menyusun 1.000 potongan puzzle, kecuali bahwa tangan kanan dan kiri Anda belum pernah bekerja sama sebelumnya. Integrasi yang berhasil seharusnya memakan waktu antara tiga hingga enam bulan, meskipun ada banyak rintangan yang dapat menghambat proses tersebut.
Apa Berapa lama untuk menjalankan m?
Tidak ada pedoman resmi tentang pelaksanaan kesepakatan M&A. Setiap pihak yang terlibat perlu menavigasi beberapa langkah sebelum kesepakatan dapat direalisasikan.
Langkah pertama adalah pengembangan strategi pertumbuhan / portofolio yang terperinci. Ini dapat dianggap sebagai fase pra-M & A, dan banyak kesepakatan tersandung di sini. Strategi pertumbuhan adalah peta jalan untuk pengembangan perusahaan di masa depan. Para pemegang saham membutuhkan garis besar yang transparan, dan rintangan regulasi di masa depan harus diantisipasi.
Uji kelayakan
Pada langkah uji tuntas, penilaian yang berantakan, proses akuntansi, tinjauan kebijakan, tren pasar, dan inti dari kesepakatan telah diselesaikan. Di sinilah para pihak menentukan apakah aspek keuangan dari kesepakatan itu akan berhasil.
Perencanaan Integrasi
Integrasi berfokus pada memberikan nilai yang diharapkan dan menjalankan prosedur perusahaan yang baru. Menggabungkan dua perusahaan tidak masuk akal kecuali produk akhirnya lebih besar dari jumlah dua bagian; kesepakatan terlalu berisiko, rumit dan mahal untuk hanya diam. Ini adalah fase terpanjang, dan harus paling berorientasi pada tenggat waktu.
Eksekusi
Bagian transaksi yang paling berisiko adalah tahap eksekusi. Setiap kesepakatan itu unik, tetapi semua kesepakatan M&A mungkin bisa kandas dengan Securities and Exchange Commission (SEC), mengasingkan pemegang saham atau pelanggan, atau memakan waktu terlalu lama dan gagal.
Istilah “eksekusi” sedikit keliru karena kesepakatan yang dilaksanakan sepenuhnya hanyalah awal dari M&A yang berhasil. Pakar industri sering menyarankan bahwa diperlukan waktu antara satu hingga tiga tahun untuk mensintesis dan mengintegrasikan perusahaan baru.
Artikel terkait
- Integrasi Horizontal vs. Integrasi Vertikal: Apa Bedanya?
- Integrasi vertikal
- Integrasi ke belakang
- Integrasi ekonomi
- Integrasi kedepan
- Kapan outsourcing lebih disukai daripada integrasi vertikal?
- Brexit
- Alasan utama mengapa M dan kesepakatan gagal
- Integrasi horizontal dan contoh penting
- Opsi Saham Karyawan (ESO)