H dan M: Rahasia kesuksesannya – (Keuangan)

Didirikan pada tahun 1947, pengecer pakaian Swedia H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), umumnya dikenal sebagai H&M, telah berkembang menjadi salah satu merek paling terkenal di industri mode.Seperti dilansirBloomberg, H&M memiliki hampir 4.000 gerai di seluruh dunia dan berencana untuk menambah 7.000-8.000 gerai lagi di masa mendatang. H&M dengan cepat mendekati tingkat perkembangan yang saat ini dimiliki oleh saingan terbesarnya Inditex (BME: ITX), operator merek Zara. (Untuk lebih lanjut, lihat juga:  H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Membandingkan Model Bisnis  dan  Buku Pegangan Industri: Industri Ritel .)

Apa h?

Rahasia kesuksesan H&M, Inditex dan Forever 21 dapat dikaitkan denganmodel” fast fashion ” mereka.Seperti dirangkum oleh Forbes , fast fashion adalah ide untuk memindahkan barang dagangan dalam jumlah besar dari meja desainer ke lantai showroom dalam waktu sesingkat mungkin. Pengecer dapat mencapai tujuan ini dengan memiliki barang dagangan lebih tinggi omset dan dengan terus-menerus resupplying produk pipa dengan tren fashion terbaru. Model H&M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan cepat menentukan keinginan demografis target mereka dan menerapkan perubahan yang diperlukan ke dalam rantai pasokan. Tentu saja, tulang punggung fast fashion adalah harganya yang murah, dan fast fashion juga secara merendahkan diberi label “chic murah”, karena pakaian H&M dan Zara terkenal dengan kualitas “sekali pakai” dan sifatnya yang mudah dibuat.  

Merek Mode Cepat H&M

Meskipun mode cepat tidak hanya dimiliki oleh H&M, merek Swedia memiliki model bisnis yang berbeda.Tidak seperti Zara, H & M tidak memproduksi produk-produknya di rumah .H&M melakukan outsourcing produksinya ke lebih dari 900 pemasok independen di seluruh dunia, terutama di Eropa dan Asia, yang diawasi oleh 30 kantor pengawasan yang berlokasi strategis. 

Untuk mendorong kondisi kerja yang adil, H&M memperkenalkan program percontohan untuk pabriknya di Bangladesh dan Kamboja pada tahun 2013, yang melibatkan perusahaan yang membeli 100% dari hasil pabrik selama rentang lima tahun. H&M berharap dengan menjadi satu-satunya pelanggan, ia lebih mampu memastikan kondisi kerja yang aman sekaligus meningkatkan produktivitas secara lebih alami, dibandingkan dengan penegakan melalui inspeksi kepatuhan rutin.

Kedua, hanya 80% atau lebih dari semua barang dagangan toko yang disimpan sepanjang tahun , sedangkan 20% produk H&M lainnya dirancang dan disimpan dengan cepat dalam kelompok yang lebih kecil, tergantung pada tren yang berlaku. Untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan waktu jaringan TI yang canggih , yang memungkinkan integrasi antara kantor pusat pusat dan kantor produksi satelit. (Lihat juga:  Keunggulan Manajemen Proyek Agile Zara .)

Caveat Emptor: Pembukaan Toko Mungkin Tidak Terjemahkan ke Nilai Saham

Perlu dicatat bahwa meskipun ambisi tinggi H&M, harga sahamnya saat ini turun 21% dari harga tertinggi sepanjang masa yang dibuat pada Februari 2015 (SEK 364 vs. SEK 288). Jadi apa yang menyebabkannya? Apakah ini berarti peritel Swedia perlahan-lahan kehilangan daya saingnya? Dalam Morgan Stanley (Maret 2016), perusahaan mencatat H&M jatuh seperti-untuk-suka (penjualan toko yang sama, disesuaikan untuk standar untuk kegiatan bisnis normal, juga dikenal sebagai “LFL” ) pertumbuhan penjualan, yang hampir tidak mengungguli tingkat pertumbuhan PDB riil negara-negara operasi H&M, serta meningkatnya tekanan biaya / penurunan margin, dan bauran produk perusahaan yang heterogen, yang terutama bergantung pada merek inti H&M. Selain itu, Morgan Stanley memperingatkan potensi penurunan laba bottom line saat perusahaan benar-benar matang, dan pertumbuhan mulai menyusut. Perusahaan riset mencatat bahwa kepadatan laba H&M (laba per meter persegi) terus menurun sejak 2007, sebagian karena ekspansi ke pasar yang kurang berkembang, dan hanya masalah waktu sebelum tarif tahunan tetap H&M untuk pembukaan toko baru tidak dapat dilakukan. lebih lama mengkompensasi kekurangan ini.

Garis bawah

Sejak didirikan pada tahun 1947, H&M telah berkembang menjadi salah satu peritel fesyen terbesar di dunia. Rahasia kesuksesan pengecer Swedia adalah penerapan “mode cepat”, yang mengandalkan memanfaatkan tren mode saat muncul dan secepat mungkin memasukkan produk ke rak dari lantai ruang desain. Namun, terlepas dari tingkat ekspansi gerainya yang konsisten, H&M berada dalam bahaya menghadapi pertumbuhan yang melambat, yang datang dengan kematangan, sebagaimana dibuktikan dengan penurunan kepadatan laba dan LFL. 

Artikel terkait

  1. H dan M vs Zara vs Uniqlo: Apa bedanya?
  2. Fashion cepat.
  3. Mode
  4. Manajemen merek
  5. Amancio Ortega
  6. Ekuitas Merek
  7. Opsi Saham Karyawan (ESO)
  8. Mode Investasi
  9. Pengakuan Merek
  10. Bisakah j crew dan republik pisang bersaing dengan harga H dan M rendah?