Hanya dalam kasus (JIC) – (Keuangan)


Apa Hanya dalam kasus (JIC)?

Just in case (JIC) adalah strategi inventaris di mana perusahaan menyimpan inventaris besar di tangan. Jenis strategi manajemen persediaan ini bertujuan untuk meminimalkan kemungkinan suatu produk akan terjual habis. Perusahaan yang menggunakan strategi ini biasanya mengalami kesulitan dalam memprediksi permintaan konsumen atau mengalami lonjakan permintaan yang besar pada waktu yang tidak dapat diprediksi. Perusahaan yang mempraktikkan strategi ini pada dasarnya menimbulkan biaya penyimpanan persediaan yang lebih tinggi sebagai imbalan atas pengurangan jumlah penjualan yang hilang karena persediaan yang terjual habis.

Poin Penting:

  • Just in case (JIC) adalah strategi inventaris di mana perusahaan menyimpan inventaris besar di tangan.
  • Strategi ini meminimalkan kemungkinan produk akan terjual habis.
  • Perusahaan yang menggunakan strategi ini biasanya mengalami kesulitan dalam memprediksi permintaan konsumen atau mengalami lonjakan permintaan yang besar pada waktu yang tidak dapat diprediksi.
  • Kerugian utama dari strategi ini adalah biaya penyimpanan yang lebih tinggi dan persediaan yang terbuang percuma jika semua stok tidak terjual.

Cara Kerja Just in Case (JIC)

Strategi inventaris JIC berbeda dari strategi inventaris ” just in time ” (JIT) yang lebih baru, di mana perusahaan mencoba meminimalkan biaya inventaris dengan memproduksi barang setelah pesanan masuk.

Strategi JIC lebih umum di negara-negara kurang industri di mana infrastruktur transportasi yang buruk, bencana alam, kontrol kualitas yang buruk, dan kerentanan terhadap masalah produksi pemasok lain menjadi perhatian. Ketidakstabilan seperti itu dalam rantai pasokan dapat menyebabkan inefisiensi produksi yang mahal. Oleh karena itu, pabrikan dapat memutuskan untuk membayar persediaan berlebih untuk menghindari penghentian produksi.

Untuk JIC, produsen memesan ulang stok sebelum mencapai level minimum untuk terus menjual inventaris saat pemasok memasok barang. Waktu dari saat perusahaan memesan ulang stok hingga pemasok menyediakan stok baru dikenal sebagai lead time. Sistem inventaris JIC mencoba untuk menjaga tingkat minimum inventaris jika terjadi keadaan darurat. JIC biasanya lebih mahal daripada JIT karena dapat menyebabkan pemborosan jika tidak semua persediaan terjual dan ada biaya penyimpanan tambahan karena adanya tambahan persediaan.

Mengapa Memilih Strategi JIC yang Lebih Mahal?

Salah satu alasan utama untuk mempraktikkan sistem JIC yang lebih mahal adalah potensi kerugian, seperti kehilangan pelanggan utama secara permanen, kehilangan pemasok, dan runtuhnya rantai pasokan. Jika kontinjensi respons JIT terlalu lambat atau gagal untuk menjaga aliran produksi, biaya tambahan mungkin timbul. Biaya tambahan karena mempertahankan penyimpanan dan sumber daya ekstra mungkin lebih hemat biaya daripada menggunakan sistem JIT yang lebih efisien.

Dalam pergantian peristiwa baru-baru ini, beberapa perusahaan telah mulai mengurangi persediaan mereka dengan sengaja. Pembuat barang populer tertentu yang pembeli tidak bersedia menerima penggantinya dapat menggunakan strategi ini.

Strategi “berjaga-jaga” digunakan oleh perusahaan yang kesulitan memperkirakan permintaan. Dengan strategi ini, perusahaan memiliki bahan produksi yang cukup untuk memenuhi lonjakan permintaan yang tidak terduga. Biaya penyimpanan yang lebih tinggi adalah kelemahan utama dari strategi ini.

Contoh Dunia Nyata Just In Case (JIC)

Contoh pembeli JIC adalah militer atau rumah sakit. Jenis organisasi ini harus mempertahankan inventaris yang besar karena menunggu produsen JIT meningkatkan produksi untuk persediaan yang dibutuhkan dapat mengakibatkan hilangnya nyawa dan bahkan perang.

Artikel terkait

  1. Tepat Waktu (JIT)
  2. Apa contoh dari proses persediaan waktu?
  3. Manajemen persediaan
  4. Perputaran persediaan
  5. Mengapa terkadang lebih baik menggunakan angka inventaris rata-rata saat menghitung rasio turnover inventaris?
  6. Penilaian Inventaris – Lifo vs FIFO
  7. Apa manfaat utama dari strategi produksi JIT (tepat waktu)?
  8. Lakukan dengan benar pertama kali (drift)
  9. Apa masalah utama dengan strategi produksi JIT (tepat waktu)?
  10. Bagaimana Menghitung Rasio Perputaran Persediaan