Integrasi vertikal


Apa Integrasi vertikal?

Integrasi vertikal adalah strategi di mana perusahaan memiliki atau mengendalikan pemasok, distributor, atau lokasi ritelnya untuk mengontrol nilai atau rantai pasokannya. Integrasi vertikal menguntungkan perusahaan dengan memungkinkan mereka mengontrol proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Namun, integrasi vertikal memiliki kekurangan, antara lain kebutuhan investasi modal yang cukup besar.

Netflix adalah contoh utama integrasi vertikal.Perusahaan ini dimulai sebagai bisnis persewaan DVD sebelum beralih ke streaming film dan film online berlisensi dari studio besar.Kemudian, eksekutif Netflix menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan margin mereka dengan memproduksi konten asli mereka sendiri.Saat ini, Netflix menggunakan model distribusinya untuk mempromosikan konten aslinya bersama dengan pemrograman yang dilisensikan dari studio.

Poin Penting

  • Integrasi vertikal adalah ketika perusahaan memiliki atau mengendalikan pemasok, distributor, atau lokasi ritelnya untuk mengontrol nilai atau rantai pasokannya.
  • Integrasi vertikal menguntungkan perusahaan dengan memungkinkan mereka mengontrol proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi.
  • Integrasi mundur adalah ketika sebuah perusahaan memperluas jalur produksi ke belakang menuju manufaktur.
  • Integrasi ke depan adalah ketika perusahaan mengontrol distribusi langsung atau pasokan produk mereka. 

Memahami Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengambil kendali atas beberapa langkah produksi yang terlibat dalam pembuatan produk atau layanan. Dengan kata lain, integrasi vertikal melibatkan pembelian dan memasukkan sendiri bagian dari proses produksi atau penjualan yang sebelumnya dialihdayakan. Biasanya, rantai pasokan atau proses penjualan perusahaan dimulai dengan pembelian bahan mentah dari pemasok dan diakhiri dengan penjualan produk akhir kepada pelanggan.

Perusahaan dapat berintegrasi dengan membeli pemasok mereka untuk mengurangi biaya produksi. Mereka juga dapat berinvestasi dalam proses ritel atau penjualan dengan membuka toko fisik dan lokasi untuk menyediakan layanan purna jual. Mengontrol proses distribusi adalah strategi integrasi vertikal umum lainnya, yang berarti perusahaan mengontrol pergudangan dan pengiriman produk mereka.

Jenis Integrasi Vertikal

Ada berbagai strategi yang digunakan perusahaan untuk mengontrol berbagai segmen rantai pasokan. Dua yang paling umum termasuk integrasi ke belakang dan ke depan.

Integrasi Mundur

Integrasi mundur adalah ketika sebuah perusahaan memperluas jalur produksi ke belakang menuju manufaktur, yang berarti pengecer membeli produk mereka dari produsen.Contohnya mungkin Amazon(AMZN), yang berkembang dari pengecer online buku menjadi penerbit dengan platform Kindle-nya. Amazon juga memiliki gudang dan bagian dari saluran distribusinya.

Integrasi kedepan

Integrasi ke depan adalah ketika perusahaan berekspansi dengan membeli dan mengendalikan distribusi atau pasokan langsung produknya. Produsen pakaian yang membuka lokasi ritelnya sendiri untuk menjual produk adalah contoh integrasi ke depan. Integrasi ke depan membantu perusahaan memotong perantara. Dengan menghapus distributor yang biasanya dibayar untuk menjual produk perusahaan, profitabilitas keseluruhan ditingkatkan.

Contoh integrasi vertikal adalah perusahaan KPR yang berasal dan jasa KPR. Perusahaan meminjamkan uang kepada pembeli rumah dan mengumpulkan pembayaran bulanan mereka, daripada mengkhususkan diri pada salah satu layanan.

Contoh lain dari integrasi vertikal adalah perusahaan tenaga surya yang memproduksi produk fotovoltaik dan juga memproduksi sel yang digunakan untuk membuat produk tersebut. Dengan demikian, perusahaan bergerak di sepanjang rantai pasokan untuk menjalankan tugas manufaktur, melakukan integrasi ke belakang.

Referensi cepat

Meskipun integrasi vertikal dapat mengurangi biaya dan menciptakan rantai pasokan yang lebih efisien, pengeluaran modal yang terlibat dapat menjadi signifikan.

Keuntungan dan Kerugian Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Namun, ada beberapa kelemahan dalam menerapkan strategi integrasi vertikal.

Keuntungan

Berikut adalah keuntungan dari integrasi vertikal:

  • Menurunkan biaya transportasi dan mengurangi waktu penyelesaian pengiriman
  • Mengurangi gangguan pasokan dari pemasok yang mungkin mengalami kesulitan keuangan
  • Meningkatkan daya saing dengan menyampaikan produk ke konsumen secara langsung dan cepat
  • Menurunkan biaya melalui skala ekonomi. Dengan membeli bahan mentah dalam jumlah besar atau mempersingkat proses pembuatan, biaya per unit diturunkan
  • Meningkatkan penjualan dan profitabilitas dengan menciptakan dan menjual merek milik perusahaan

Kekurangan

Berikut adalah kerugian integrasi vertikal:

  • Perusahaan mungkin menjadi terlalu besar dan salah mengelola keseluruhan proses
  • Pengalihdayaan ke pemasok dan vendor mungkin lebih efisien jika keahlian mereka lebih unggul
  • Biaya integrasi vertikal seperti pembelian pemasok bisa menjadi signifikan
  • Meningkatnya jumlah hutang jika pinjaman dibutuhkan untuk belanja modal

Contoh Integrasi Vertikal di Dunia Nyata

Contoh integrasi vertikal adalah raksasa teknologi Apple Apple membuka laboratorium di Taiwan untuk mengembangkan teknologi layar LCD dan OLED. Itu juga membayar $ 18,2 juta untuk fasilitas manufaktur seluas 70.000 kaki persegi di North San Jose pada tahun yang sama. Investasi ini, antara lain, memungkinkan Apple untuk bergerak di sepanjang rantai pasokan dalam integrasi mundur, memberikan fleksibilitas dan kebebasan dalam pembuatannya.

Namun, perusahaan masih memiliki pemasok yang menyertakan Analog Devices (ADI ), yang menyediakan pengontrol layar sentuh untuk iPhone.Selain itu, Sirkuit Jabil memasok casing ponsel untuk Apple dari fasilitas manufakturnya di China.

Perusahaan juga telah terintegrasi ke depan dan ke belakang. Selain Best Buy dan pengecer lain yang dipilih dengan cermat, produk Apple hampir secara eksklusif dijual di lokasi milik perusahaan. Hal ini memungkinkan Apple untuk mengontrol distribusi dan penjualan secara ketat ke konsumen akhir.

Live Nation dan Ticketmaster

Penggabungan Live Nation dan Ticketmaster pada tahun 2010 menciptakan perusahaan hiburan yang terintegrasi secara vertikal yang mengelola dan mewakili artis, memproduksi pertunjukan, dan menjual tiket acara.Entitas gabungan mengelola dan memiliki tempat konser, sementara juga menjual tiket ke acara di tempat tersebut. Integrasi adalah contoh integrasi maju dari perspektif Ticketmaster, dan integrasi mundur dari perspektif Live Nation.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Kapan akuisisi dianggap sebagai integrasi vertikal?

Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan memperoleh pemasok (dikenal sebagai integrasi mundur) atau jika perusahaan memperoleh perusahaan pelanggan (integrasi maju). Kombinasi bisnis ini akan melibatkan semua perusahaan yang terlibat di berbagai tingkat vertikal atau rantai pasokan yang sama.

Apakah integrasi vertikal bagus untuk perusahaan?

Jenis integrasi ini menurunkan biaya melakukan bisnis di sepanjang rantai pasokan perusahaan dan menginternalisasi manajemen operasi dari awal hingga akhir. Kadang-kadang, bagaimanapun, sebenarnya lebih hemat biaya untuk melakukan outsourcing atau mengontrakkan tahapan dalam proses produksi kepada perusahaan yang lebih gesit atau perusahaan dengan keterampilan atau keahlian tertentu dalam beberapa aspek produksi. Akibatnya, seseorang harus mengevaluasi dengan cermat apakah integrasi vertikal masuk akal berdasarkan kasus per kasus atau tidak.

Bagaimana integrasi vertikal berbeda dari integrasi horizo
ntal?

Sementara integrasi vertikal melibatkan akuisisi ke atas atau ke bawah rantai pasokan, integrasi horizontal merujuk pada akuisisi pesaing atau bisnis terkait. Integrasi horizontal membantu perusahaan memperluas ukuran, mendiversifikasi penawaran produk, mengurangi persaingan, dan berekspansi ke pasar baru, sementara integrasi vertikal dapat membantu meningkatkan laba dan memungkinkan perusahaan mendapatkan akses yang lebih cepat ke konsumen.

Artikel terkait

  1. Integrasi Horizontal vs. Integrasi Vertikal: Apa Bedanya?
  2. Integrasi ke belakang
  3. Kapan outsourcing lebih disukai daripada integrasi vertikal?
  4. Merger vertikal
  5. Integrasi kedepan
  6. Pasar vertikal
  7. Manajemen Rantai Suplai (SCM)
  8. Apa hambatan hukum untuk integrasi vertikal?
  9. Rantai pasokan
  10. Sumur Vertikal

     

Pos-pos Terbaru

  • Gramm-Leach-Bliley Act of 1999 (GLBA)
  • Pertanyaan Wawancara Umum untuk Auditor Internal
  • Zero-Volatility Spread (Z-spread)
  • ZZZZ BEST
  • ZWD (Zimbabwe Dollar)
  • Z tranche
  • Z-Score
  • Zonasi
  • Peraturan Zonasi
  • Zona Perjanjian yang Mungkin (Zopa)
  • Zona dukungan dan contoh
  • Zona resistensi
  • ZOMMA Didefinisikan
  • Zombies.
  • Judul Zombie.
  • Penyitaan Zombie
  • ETF zombie
  • Hutang Zombie
  • Zombie Bank.
  • ZMK (Zambia Kwacha)