Keputusan Buat-atau-Beli – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Keputusan Buat-atau-Beli?

Keputusan buat-atau-beli adalah tindakan memilih antara membuat produk sendiri atau membelinya dari pemasok eksternal.

Juga disebut sebagai keputusan outsourcing, keputusan membuat-atau-membeli membandingkan biaya dan manfaat yang terkait dengan memproduksi barang atau layanan yang diperlukan secara internal dengan biaya dan manfaat yang terlibat dalam menyewa pemasok luar untuk sumber daya yang dimaksud.

Untuk membandingkan biaya secara akurat, perusahaan harus mempertimbangkan semua aspek mengenai akuisisi dan penyimpanan item versus membuat item in-house, yang mungkin memerlukan pembelian peralatan baru, serta biaya penyimpanan.

Poin Penting

Keputusan buat-atau-beli adalah tindakan memilih antara membuat produk sendiri atau membelinya dari pemasok eksternal.
Keputusan membuat-atau-membeli, seperti keputusan outsourcing, berbicara tentang perbandingan biaya dan keuntungan memproduksi sendiri versus membelinya di tempat lain.
Ada banyak faktor yang mungkin memengaruhi perusahaan untuk membuat barang sendiri atau melakukan outsourcing, seperti biaya tenaga kerja, kurangnya keahlian, biaya penyimpanan, kontrak pemasok, dan kurangnya volume yang memadai.
Perusahaan menggunakan analisis kuantitatif untuk menentukan apakah melakukan atau membeli adalah metode yang paling hemat biaya.

Memahami Keputusan Buat-atau-Beli

Mengenai produksi in-house, bisnis harus memasukkan biaya yang berkaitan dengan pembelian dan pemeliharaan peralatan produksi dan biaya bahan produksi. Biaya untuk membuat produk dapat mencakup tenaga kerja tambahan yang diperlukan untuk memproduksi barang, yang berupa upah dan tunjangan, persyaratan penyimpanan di dalam fasilitas, biaya penyimpanan secara keseluruhan, dan pembuangan sisa atau produk sampingan yang tepat dari proses produksi.

Biaya pembelian yang terkait dengan pembelian produk dari sumber luar harus mencakup harga barang itu sendiri, biaya pengiriman atau impor, dan biaya persediaan. Ini juga termasuk penandatanganan kontrak dengan pemasok yang mungkin mengharuskan perusahaan untuk terikat pada kesepakatan tertentu untuk jangka waktu tertentu.

Dalam keputusan buat-atau-beli, faktor terpenting yang perlu dipertimbangkan adalah bagian dari analisis kuantitatif, seperti biaya produksi terkait dan apakah bisnis dapat berproduksi pada tingkat yang diperlukan.

Memilih Buat atau Beli

Hasil analisis kuantitatif mungkin cukup untuk membuat penentuan berdasarkan pendekatan yang lebih hemat biaya. Kadang-kadang, analisis kualitatif membahas masalah apa pun yang tidak dapat diukur secara spesifik oleh perusahaan.

Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan perusahaan untuk membeli bagian daripada memproduksinya secara internal termasuk kurangnya keahlian internal, persyaratan volume kecil, keinginan untuk banyak sumber, dan fakta bahwa item tersebut mungkin tidak penting untuk strategi perusahaan.

Perusahaan dapat memberikan pertimbangan tambahan jika perusahaan memiliki kesempatan untuk bekerja dengan perusahaan yang sebelumnya telah memberikan layanan outsourcing dengan sukses dan dapat mempertahankan hubungan jangka panjang.

Referensi cepat

Jika perusahaan akan membeli atau melakukan outsourcing, penting bagi mereka untuk bekerja dengan perusahaan yang dapat mereka andalkan untuk jangka panjang.

Demikian pula, faktor-faktor yang mungkin memiringkan perusahaan untuk membuat barang sendiri termasuk kapasitas produksi menganggur yang ada, kontrol kualitas yang lebih baik , atau teknologi eksklusif yang perlu dilindungi. Perusahaan juga dapat mempertimbangkan kekhawatiran tentang keandalan pemasok, terutama jika produk yang dimaksud sangat penting untuk operasi bisnis normal. Perusahaan juga harus mempertimbangkan apakah pemasok dapat menawarkan pengaturan jangka panjang yang diinginkan jika itu yang dibutuhkan.

Mengapa Memilih?

Jika sebuah perusahaan sudah dalam bisnis, mungkin ada suatu titik ketika situasi tertentu muncul yang akan menyebabkan perusahaan berhenti dan mempertimbangkan ke arah mana perusahaan harus melanjutkan; apakah harus membeli atau membuat suku cadang atau produk yang dibutuhkannya.

Beberapa dari peristiwa ini dapat berupa penutupan pemasok tepercaya, peningkatan atau penurunan permintaan produk, atau jalur yang memungkinkan untuk peluang baru. Pada persimpangan ini, manajemen harus mempertimbangkan keuntungan dari membuat atau membeli produk, yang juga bisa berada di luar analisis biaya-manfaat. Akankah satu keputusan mengarah pada skala ekonomi , kemungkinan lini produk baru, atau restrukturisasi bisnis inti?

Bergantung pada bisnis dan tempatnya di pasar , akan ada keuntungan dan kerugian dari melanjutkan ke jalur yang sama atau menempa yang baru.