Lakukan dengan benar pertama kali (drift) – (Keuangan)

Apa Lakukan dengan benar pertama kali (drift)?

Do It Right First Time (DRIFT) adalah teknik atau praktik akuntansi manajerial yang berpusat pada pengurangan pemborosan dan peningkatan efisiensi dalam proses produksi. Do It Right First Time merupakan bagian dari manajemen persediaan, dimana hanya bahan persediaan yang dibutuhkan saja yang dipesan untuk mengurangi biaya persediaan. Lakukan dengan Benar Pertama Kali dapat membantu bisnis mengurangi penundaan produksi dan meningkatkan efisiensi. Namun, DRIFT memiliki kekurangan, termasuk dapat mencegah perusahaan memanfaatkan lonjakan permintaan untuk produk perusahaan.

Poin Penting

Do It Right First Time (DRIFT) digunakan dalam akuntansi manajerial, dirancang untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi dalam produksi.
Lakukan dengan Benar Pertama Kali adalah bagian dari manajemen inventaris, di mana hanya bahan inventaris yang diperlukan yang dipesan untuk mengurangi biaya inventaris.
Meskipun DRIFT dapat mengurangi biaya dan meningkatkan margin keuntungan, perusahaan dapat kehilangan lonjakan permintaan untuk barang-barang mereka.

Memahami Lakukan dengan Benar Pertama Kali (DRIFT)

Pentingnya Do It Right First Time (DRIFT) muncul dari tujuan mengurangi biaya persediaan atau bahan mentah yang menganggur. DRIFT berkaitan dengan inventaris just-in-time (JIT), yang merupakan proses hanya menerima bahan yang diperlukan, yang dirancang untuk menurunkan biaya inventaris dan meningkatkan manajemen produksi. Dengan kata lain, di bawah JIT, perusahaan tidak memulai produksi sampai penjualan dicatat, sehingga tingkat persediaan tetap rendah. Ide dibalik DRIFT adalah manajemen menginginkan semua proses yang membentuk filosofi JIT dilakukan dengan benar dan efisien, sehingga tidak ada keterlambatan dalam proses produksi.

DRIFT mencoba untuk mengatasi keterbatasan dan potensi jebakan dari sistem inventaris JIT. Misalnya, jika ada kesalahan sekecil apa pun di salah satu tahapan produksi, maka keseluruhan proses produksi dapat terpengaruh. Dengan “melakukannya dengan benar pada kali pertama” sebuah perusahaan dapat menjalankan proses produksi yang lancar tanpa perlu membawa persediaan yang berlebihan, yang akan membantu mengurangi biaya produksi. Akibatnya, DRIFT mengharuskan perusahaan memiliki sistem komunikasi yang efektif untuk mencatat penjualan, melakukan pembelian inventaris yang dihasilkan, dan menyesuaikan jadwal produksi sesuai kebutuhan.

Kritik DRIFT

Perusahaan yang memanfaatkan DRIFT dapat mengalami biaya yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih baik. Margin laba adalah jumlah keuntungan yang dihasilkan untuk setiap dolar pendapatan. Margin laba adalah metrik penting karena memperhitungkan pengendalian biaya serta pertumbuhan pendapatan. Laba atau laba bersih dapat meningkat dengan pendapatan yang lebih tinggi, tetapi jika biaya naik pada tingkat yang lebih cepat, laba terkikis, yang menyebabkan margin laba lebih rendah. Dalam proses manufaktur, DRIFT membantu menangani manajemen biaya dan meningkatkan margin. Namun, ada beberapa kelemahan potensial pada strategi produksi DRIFT dan JIT yang dapat menyebabkan margin yang lebih rendah .

Mencegah Skala Ekonomi

Perusahaan yang menggunakan sistem DRIFT dan JIT kehilangan kesempatan untuk mencapai skala ekonomis. Skala ekonomi terjadi ketika produksi meningkat tetapi biaya input rata-rata turun. Penurunan biaya yang diakibatkan oleh peningkatan output disebabkan oleh biaya tetap, seperti peralatan, tetap sama atau sebagian besar tidak berubah.

Perusahaan yang menggunakan DRIFT dan JIT juga mengabaikan diskon berbasis kuantitas saat membeli persediaan. Akibatnya, perusahaan mungkin membayar lebih per item karena membuat pesanan pasokan yang lebih kecil dan lebih sering yang tidak memenuhi syarat untuk jeda harga dari pemasok. Kurangnya diskon dapat menyebabkan biaya pasokan per unit yang lebih tinggi dan mengikis margin keuntungan.

Tidak Ada Stok Kembali

Dengan tidak adanya stok cadangan atau bahan, masalah rantai pasokan atau lonjakan permintaan yang tidak terduga untuk produk jadi dapat menyebabkan penundaan pengiriman kepada pelanggan akhir. Penundaan yang berkepanjangan dapat menyebabkan pelanggan tidak puas dan hilangnya pesanan.

Produksi sesuai permintaan menggunakan JIT dan DRIFT juga berarti perusahaan harus menemukan pemasok yang bersedia mengirimkan pesanan dalam jumlah kecil dan sering. Jika terjadi gangguan, seperti bencana alam, perusahaan dapat mengalami penundaan produksi jika pemasok tidak dapat mengirimkan material. Membeli dalam jumlah besar, meskipun lebih mahal daripada sesuai permintaan, memungkinkan perusahaan memiliki stok yang cukup untuk melewati gangguan rantai pasokan.

Peningkatan Biaya Pengiriman

Pesanan yang sering ke pemasok juga menyebabkan biaya pengiriman dan penanganan tambahan. Hasilnya dapat meningkatkan biaya per unit suatu barang dan pada akhirnya menurunkan margin keuntungan perusahaan. Dengan kata lain, biaya pengiriman tambahan dapat memiliki efek menghapus peningkatan margin keuntungan yang dirancang untuk dibuat oleh metode produksi DRIFT.