Apa Manajemen pasokan?
Istilah manajemen pasokan mengacu pada tindakan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi. Juga dikenal sebagai pengadaan, manajemen pasokan mencakup pembelian barang fisik, informasi, layanan, dan sumber daya lain yang diperlukan yang memungkinkan perusahaan untuk terus beroperasi dan berkembang.
Poin Penting
- Manajemen pasokan adalah tindakan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumber daya dan pemasok yang penting untuk operasi organisasi.
- Ini mencakup pembelian barang fisik, informasi, layanan, dan sumber daya lain yang diperlukan yang memungkinkan perusahaan untuk terus beroperasi dan berkembang.
- Tujuan utama dari manajemen persediaan adalah pengendalian biaya, alokasi sumber daya yang efisien, manajemen risiko, dan pengumpulan informasi yang efektif untuk keputusan bisnis.
Memahami Manajemen Pasokan
Kebanyakan orang menganggap manajemen rantai pasokan sebagai cara perusahaan membeli bahan mentah dan barang jadi. Tetapi manajemen pasokan lebih dari sekadar membeli produk dan mengontrak untuk layanan. Ini adalah proses bisnis sistematis yang melangkah lebih jauh dari pengadaan untuk mencakup koordinasi logistik pra-produksi dan manajemen inventaris, bersama dengan penganggaran, karyawan, dan informasi penting lainnya untuk menjaga bisnis tetap berjalan lancar.
Tujuan utama dalam manajemen pasokan adalah pengendalian biaya , alokasi sumber daya yang efisien, manajemen risiko, dan pengumpulan informasi yang efektif untuk digunakan dalam keputusan bisnis strategis.
Pengawasan dan manajemen pemasok dan kontribusinya terhadap operasi perusahaan, misalnya, harus menjadi yang terpenting. Personel manajemen suplai dalam perusahaan atau institusi umumnya bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:
- Mengidentifikasi, mencari, menegosiasikan, dan mendapatkan layanan atau barang yang penting untuk operasi perusahaan yang sedang berjalan sesuai dengan keinginan pemimpin dan penyelia organisasi
- Merumuskan strategi untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pemasok — dan kemudian melaksanakannya — serta meminta pertanggungjawaban pemasok
- Memanfaatkan teknologi dan prosedur yang memudahkan proses pengadaan
- Mempertimbangkan teori penawaran dan permintaan dan apa pengaruhnya terhadap manajemen pasokan