Apa Manajemen Rantai Suplai (SCM)?
Manajemen rantai pasokan adalah manajemen arus barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
SCM mewakili upaya pemasok untuk mengembangkan dan menerapkan rantai pasokan yang seefisien dan seefisien mungkin. Rantai pasokan mencakup segala hal mulai dari produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.
Bagaimana Manajemen Rantai Pasokan Bekerja
Biasanya, SCM mencoba untuk mengontrol atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan distribusi produk secara terpusat. Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memangkas biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat. Ini dilakukan dengan menjaga kontrol yang lebih ketat atas inventaris internal, produksi internal, distribusi, penjualan, dan inventaris vendor perusahaan.
SCM didasarkan pada gagasan bahwa hampir setiap produk yang masuk ke pasar dihasilkan dari upaya berbagai organisasi yang membentuk rantai pasokan. Meskipun rantai pasokan telah ada sejak lama, sebagian besar perusahaan baru saja memperhatikannya sebagai nilai tambah untuk operasi mereka.
Di SCM, logistik semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian:
- Rencana atau strategi
- Sumber (bahan mentah atau jasa)
- Manufaktur (fokus pada produktivitas dan efisiensi)
- Pengiriman dan logistik
- Sistem pengembalian (untuk produk cacat atau tidak diinginkan)