Memahami Keiretsu Jepang – (Keuangan) | Finansial 2022

Struktur perusahaan besar di Jepang, yang dikenal sebagai keiretsu, sangat kaya akan tradisi dan hubungan. Kita dapat melihat akar dari struktur organisasi keiretsu sejak tahun 1600-an dan hingga Revolusi Industri di abad ke-19. Namun, baru setelah Perang Dunia II model keiretsu resmi terbentuk dan menjadi jaringan kemitraan dominan yang menggerakkan bisnis modern Jepang. Pada artikel ini, kita akan melihat sejarah, struktur, dan pro versus kontra dari sistem keiretsu .

Apa Memahami Keiretsu Jepang?

Keiretsu mengacu pada struktur bisnis Jepang yang terdiri dari jaringan perusahaan yang berbeda, termasuk bank, pabrikan, distributor, dan mitra rantai pasokan.
Sebelum sistem keiretsu, bentuk utama dari tata kelola perusahaan di Jepang adalah zaibatsu, yang mengacu pada bisnis kecil milik keluarga yang akhirnya berkembang menjadi perusahaan induk monopoli yang besar.
Keiretsu horizontal mengacu pada aliansi perusahaan pemegang saham silang yang dipimpin oleh bank Jepang yang menyediakan berbagai layanan keuangan.
Keiretsu vertikal adalah kemitraan antara produsen, pemasok, dan distributor yang bekerja sama untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
Kelemahan dari sistem keiretsu adalah akses modal yang mudah, yang dapat menyebabkan perusahaan memiliki terlalu banyak hutang dan berinvestasi dalam strategi yang berisiko.

Zaibatsus

Sistem tata kelola perusahaan Jepang sudah ada sejak tahun 1600-an, tetapi didorong oleh Restorasi Meiji yang baru dibentuk oleh pemerintah Jepang pada tahun 1866 ketika dunia memasuki Revolusi Industri. Pembentukan perusahaan awal ini disebut “zaibatsu”, yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris sebagai “monopoli.” Zaibatsus dimulai sebagai perusahaan kecil milik keluarga yang dibentuk di berbagai prefektur di seluruh Jepang untuk mengkhususkan diri pada kebutuhan bisnis yang terpisah di negara tersebut. Seiring pertumbuhan ekonomi Jepang, zaibatsu berkembang menjadi perusahaan induk .

Ketika AS menduduki Jepang dan menulis ulang konstitusi Jepang setelah Perang Dunia II, AS menghapus perusahaan pemegang zaibatsu dan kebijakan pemerintah Jepang yang mengabadikan keberadaan mereka. Alasan tindakan ini berpusat di sekitar sifat zaibatsus yang monopolistik dan tidak demokratis. Studi menunjukkan perusahaan induk zaibatsu membeli politisi dengan imbalan kontrak, mengeksploitasi orang miskin dalam mekanisme penetapan harga, dan menciptakan pasar modal yang tidak berfungsi, semuanya untuk melanggengkan keberadaan mereka.

Dengan kehancuran Jepang setelah Perang Dunia II, perusahaan Jepang membutuhkan struktur organisasi baru. Mereka direorganisasi sebagai keiretsus, yang diterjemahkan menjadi “garis keturunan” atau “pengelompokan perusahaan” dalam bahasa Inggris. Manajemen akan menyusun perusahaan mereka dengan model integrasi horizontal atau vertikal .

Di bawah zaibatsu, kelompok industri terbesar memungkinkan bank dan perusahaan perdagangan menjadi aspek paling kuat dari masing-masing kartel dan duduk di puncak bagan organisasi. Bank dan perusahaan perdagangan ini mengendalikan semua operasi keuangan dan distribusi barang. Keluarga pendiri asli memegang kendali penuh atas semua operasi.

Model Keiretsu

Model horizontal keiretsu saat ini masih melihat bank dan perusahaan perdagangan di bagian atas grafik dengan kontrol signifikan atas bagian keiretsu masing-masing perusahaan. Pemegang saham menggantikan keluarga yang mengendalikan kartel karena hukum Jepang mengizinkan perusahaan induk menjadi perusahaan pemegang saham. Integrasi vertikal masih menjadi bagian dari struktur horizontal yang lebih masif dari keiretsu saat ini. Misalnya, masing-masing dari enam perusahaan mobil Jepang termasuk dalam salah satu dari enam keiretsus besar, seperti halnya masing-masing perusahaan elektronik besar Jepang.

Keiretsus Horisontal Modern

Keiretsu horizontal khas Jepang adalah Mitsubishi. Bank of Tokyo-Mitsubishi berada di puncak keiretsu. Mitsubishi Motors dan Mitsubishi Trust and Banking juga merupakan bagian dari grup inti, diikuti oleh Meiji Mutual Life Insurance Company, yang memberikan asuransi kepada semua anggota keiretsu. Mitsubishi Shoji adalah perusahaan perdagangan Mitsubishi keiretsu.

Tujuan mereka adalah mendistribusikan barang secara ketat ke seluruh dunia. Mereka mungkin mencari pasar baru untuk perusahaan keiretsu, membantu memasukkan perusahaan keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan perusahaan lain di seluruh dunia untuk memasok komoditas yang digunakan dalam industri Jepang. Seperti yang pasti Anda perhatikan, banyak perusahaan dalam keiretsu ini menggunakan “Mitsubishi” sebagai bagian dari nama mereka.

Keiretsus Vertikal Modern

Keiretsus vertikal adalah sekelompok perusahaan dalam keiretsu horizontal. Raksasa mobil Toyota adalah salah satunya. Keberhasilan Toyota bergantung pada pemasok dan produsen suku cadang; karyawan untuk produksi; real estat untuk dealer; pemasok baja, plastik, dan elektronik untuk mobil; dan grosir. Semua perusahaan tambahan beroperasi dalam keiretsu vertikal Toyota tetapi merupakan anggota keiretsu horizontal yang lebih besar, meskipun jauh lebih rendah pada bagan organisasi.

Tanpa Toyota sebagai perusahaan jangkar, perusahaan-perusahaan ini mungkin tidak memiliki tujuan eksistensi. Toyota ada sebagai anggota keiretsu utama karena sejarah dan hubungannya dengan anggota horizontal utama sejak tahun-tahun awal pemerintahan Meiji sebagai pengekspor sutra pertama.

Keiretsus dan Hubungan Saling Mengunci

Bank secara teratur memiliki sebagian kecil dari saham anggota keiretsu mereka , dan anggota memiliki sebagian dari saham bank. Ini membentuk hubungan yang saling terkait, terutama jika perusahaan anggota meminjam dari bank anggota horizontal. Hubungan yang saling terkait memungkinkan bank untuk memantau pinjaman, memperkuat hubungan, memantau pelanggan, dan membantu masalah seperti jaringan pemasok.

Pengaturan ini membatasi persaingan dalam keiretsu dan mencegah pengambilalihan perusahaan oleh pihak luar keiretsu. Pengaturan awal ini nantinya akan mengarah pada pasokan pekerja oleh perusahaan keiretsu dan dewan direksi yang akan datang langsung dari keiretsu. Semua bisnis yang terlibat perlu memastikan keberlanjutan bisnis dalam keiretsu. Tetapi sementara beberapa orang mungkin melihat keberhasilan keiretsu, yang lain melihat masalah.

Referensi cepat

Fokus Jepang pada hubungan sosial, serta kepemilikan silang , memungkinkan keiretsus berhasil mengabadikan diri mereka sendiri sejak Perang Dunia II.

Pro dan Kontra Keiretsus

Persaingan terbatas dalam keiretsu dapat menyebabkan praktik yang tidak efisien. Karena perusahaan keiretsu tahu bahwa ia dapat dengan mudah mengakses modal , ia dapat dengan mudah mengambil terlalu banyak hutang dan strategi yang terlalu berisiko. Di sisi lain, pengurangan biaya karena berurusan dengan perusahaan intra-keiretsu dapat meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan. Penemuan keiretsus mobil tentang sistem inventaris tepat waktu adalah contoh utama dari hal ini.

Berbagi informasi dalam keiretsu adalah alasan lain untuk meningkatkan efisiensi. Informasi dibagikan di antara pelanggan, pemasok, dan karyawan. Ini mengarah pada keputusan investasi yang lebih cepat dan pemasok, karyawan, dan pelanggan mengetahui tujuan dan sasaran investasi tersebut. Namun, kritikus menuduh bahwa, karena ukurannya, keiretsus tidak dapat menyesuaikan diri dengan perubahan pasar dengan cukup cepat agar investasi ini mendapatkan keuntungan .

Beberapa orang berpendapat bahwa krisis ekonomi di Jepang pada akhir 1990-an memaksa perusahaan Jepang bersaing untuk harga dan kualitas dengan menggunakan sistem berbasis pasar daripada pengaturan relasional keiretsu. Ini terjadi karena laporan kerugian laba bank besar horizontal. Perusahaan Jepang terpaksa mencari pembiayaan di luar keiretsu dengan meminjam dari pasar obligasi dan kertas kome
rsial .

Garis bawah

Untuk pertama kalinya dalam sejarah Jepang baru-baru ini, keiretsus Jepang menemukan celah pertama mereka, mengakibatkan pelonggaran standar tradisional secara paksa. Globalisasi dan teknologi adalah aspek lain yang akan memaksa perusahaan Jepang untuk terbuka terhadap persaingan dengan mengidentifikasi pelanggan baru, meningkatkan efisiensi pesanan, dan meneliti pasar baru. Pertanyaan utama yang tersisa: Apakah ini solusi permanen, atau akankah keiretsu berevolusi menjadi entitas baru yang lain — seperti zaibatsus yang berubah menjadi keiretsus setengah abad yang lalu.