Payung korporasi – (Keuangan)


Apa Payung korporasi?

Payung perusahaan adalah nama merek besar yang umumnya sukses yang mengawasi perusahaan kecil milik perusahaan yang sama. Ini menambah struktur dan kredibilitas pada merek yang lebih kecil tanpa perlu membuat keputusan penting organisasi mengenai produk dan layanan. Hal ini memungkinkan  anak perusahaan untuk membedakan dirinya dari korporasi, tetapi dengan dukungan finansial dan dukungan dari perusahaan yang jauh lebih besar.

Banyak perusahaan besar menggunakan strategi payung perusahaan untuk mendiversifikasi aliran pendapatan dan merealisasikan keuntungan yang lebih besar. Misalnya, Procter & Gamble ( PG ) menjual berbagai produk dengan merek berbeda seperti handuk kertas Bounty, pasta gigi Crest, dan deterjen Downey. Setiap nama merek beroperasi secara independen dari Proctor & Gamble tetapi juga merupakan bagian dari perusahaan yang lebih besar. 

Poin Penting

  • Perusahaan payung adalah nama merek besar, atau perusahaan, yang mengawasi perusahaan kecil milik perusahaan secara keseluruhan.
  • Payung perusahaan paling sering disusun sebagai perusahaan induk dan anak perusahaannya.
  • Anak perusahaan di bawah payung perusahaan mendapatkan keuntungan dari nama merek, dukungan keuangan, dan dukungan dari perusahaan induk.
  • Payung perusahaan memungkinkan perusahaan induk untuk mendiversifikasi bisnisnya dan menghasilkan keuntungan yang lebih besar dari beberapa anak perusahaan tanpa harus terlibat dalam operasi sehari-hari.
  • Perusahaan kebutuhan pokok konsumen biasanya menggunakan struktur payung perusahaan.
  • Risiko yang terkait dengan struktur payung perusahaan termasuk perusahaan induk yang terkena dampak negatif oleh situasi yang merugikan terkait anak perusahaannya.
  • Jika anak perusahaan di bawah payung perusahaan berkinerja buruk atau menyebabkan masalah lain, perusahaan induk biasanya akan menjualnya.

Memahami Payung Perusahaan

Payung perusahaan digunakan untuk meningkatkan kredibilitas merek kecil yang meluncurkan produk dan layanan baru. Dengan demikian, anak perusahaan dapat menargetkan basis pelanggan atau audiens yang lebih besar yang sebelumnya tidak mengetahui produk dan layanannya.

Mentransfer  nilai merek ke perusahaan yang lebih kecil juga menciptakan sinergi bagi perusahaan. Jika divisi yang berbeda meningkatkan ekuitas merek dan situasi moneter mereka, perusahaan besar akan menuai hasil tersebut. Mereka tidak lagi harus mencurahkan sumber daya keuangan dan pemasaran yang lebih besar untuk membangun reputasi positif untuk merek payung.

Perusahaan kebutuhan pokok konsumen sering menggunakan strategi payung perusahaan untuk mengelola dan mendukung berbagai produk yang digunakan setiap hari. Beberapa merek payung populer antara lain Unilever, Pepsi ( PEP ), dan Coca-Cola ( KO ). Misalnya, Pepsi mengelola operasi bisnis minuman ringan intinya, tetapi juga mengawasi dan mempromosikan makanan ringan yang diproduksi oleh Frito-Lay. 

Adalah umum bagi konsumen rata-rata untuk tidak menyadari bahwa nama merek tertentu sebenarnya adalah anak perusahaan dari perusahaan induk yang lebih besar. Terkadang nama merek anak perusahaan begitu terkenal, konsumen mungkin mengira itu adalah perusahaannya sendiri. Misalnya, Procter & Gamble memiliki 65 merek, yang sebagian besar dikenal oleh konsumen.

Investor tentu saja mengetahui perusahaan induk dan mereknya, karena investor hanya dapat membeli saham induk perusahaan yang kinerjanya sangat bergantung pada kinerja semua anak perusahaannya.

Kerugian dari Payung Perusahaan

Payung perusahaan menawarkan banyak sinergi bagi perusahaan besar tetapi beberapa risiko masih tetap ada. Menjadi sulit bagi perusahaan besar untuk mengelola semua bagian yang bergerak dari korporasi dan merek individu.

Jika anak perusahaan gagal menjual produk atau menjadi korban skandal, itu bisa menjadi cerminan yang buruk dari korporasi. Hal ini dapat mengakibatkan hilangnya penjualan, penurunan harga saham, atau pergerakan yang lebih drastis, seperti perubahan manajemen. Pada akhirnya, perusahaan induklah yang bertanggung jawab atas tindakan anak perusahaannya.

Memiliki pelanggan yang tidak puas dengan satu merek dapat memengaruhi penjualan produk lain yang dijual di bawah payung perusahaan. Di sini, ekuitas merek negatif tidak terbatas hanya pada satu perusahaan tetapi banyak perusahaan. Untuk alasan ini, strategi payung perusahaan mengharuskan perusahaan untuk memperhatikan kualitas semua produk dan orangnya. Jika tidak, pelanggan dan audiens target akan mulai mengasosiasikan merek korporat dan anak perusahaannya dengan layanan yang buruk.

Jika perusahaan induk berjuang dengan anak perusahaan di dalam payung perusahaannya, paling sering mereka akan menjualnya. divestasi dapat mengambil banyak bentuk, tetapi bisa dijual ke perusahaan induk lain dari payung perusahaan yang terpisah atau ke ekuitas swasta perusahaan yang percaya hal itu dapat mengubah nasib anak perusahaan sekitar yang sakit.

Artikel terkait

  1. Bagaimana Asuransi Payung Bekerja
  2. Ini menuntun hukum: Apakah Anda memerlukan kebijakan payung?
  3. Polis Asuransi Payung
  4. Manajemen merek
  5. Perusahaan induk
  6. Ekuitas Merek
  7. Bagaimana Mengajukan Surat Pemberitahuan Pajak Penghasilan Pertama Anak Anda
  8. Anak Perusahaan yang Tidak Dikonsolidasi
  9. Perbedaan antara anak perusahaan vs. anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki
  10. Pengakuan Merek