Pemasaran Hijau – (Keuangan)


Apa Pemasaran Hijau?

Pemasaran ramah lingkungan mengacu pada praktik mengembangkan dan mengiklankan produk berdasarkan keberlanjutan lingkungan nyata atau yang dipersepsikan. 

Contoh pemasaran ramah lingkungan termasuk mengiklankan pengurangan emisi yang terkait dengan proses pembuatan produk, atau penggunaan bahan daur ulang pasca-konsumen untuk kemasan produk. Beberapa perusahaan juga mungkin memasarkan diri mereka sebagai perusahaan yang sadar lingkungan dengan menyumbangkan sebagian dari hasil penjualan mereka untuk inisiatif lingkungan, seperti penanaman pohon.

Ketika kegiatan pemasaran hijau perusahaan tidak didukung oleh investasi yang signifikan atau perubahan operasional, mereka mungkin dikritik karena iklan yang salah atau menyesatkan. Praktik ini terkadang juga disebut sebagai greenwashing .

Poin Penting

  • Pemasaran ramah lingkungan menggambarkan upaya perusahaan untuk mengiklankan kelestarian lingkungan dari praktik bisnis mereka.
  • Munculnya populasi konsumen yang semakin peduli dengan faktor lingkungan dan sosial telah menyebabkan pemasaran hijau menjadi komponen penting dari hubungan masyarakat perusahaan.
  • Salah satu kritik terhadap praktik pemasaran hijau adalah mereka cenderung menyukai perusahaan besar yang dapat menyerap biaya tambahan yang dikeluarkan oleh program-program ini.

Bagaimana Pemasaran Hijau Bekerja

Pemasaran hijau adalah salah satu komponen dari gerakan yang lebih luas menuju praktik bisnis yang sadar lingkungan dan sosial. Konsumen semakin berharap perusahaan menunjukkan komitmen mereka untuk meningkatkan operasi mereka di samping berbagai kriteria lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Untuk itu, banyak perusahaan akan mendistribusikan pernyataan dampak sosial secara berkelanjutan, di mana mereka secara berkala melaporkan sendiri kemajuan mereka menuju tujuan tersebut.

Contoh umum perbaikan terkait LST termasuk pengurangan emisi karbon yang terlibat dalam operasi perusahaan, pemeliharaan standar ketenagakerjaan yang tinggi baik di dalam negeri maupun di seluruh rantai pasokan internasional, dan program filantropi yang dirancang untuk mendukung masyarakat tempat perusahaan beroperasi. Meskipun pemasaran hijau mengacu secara khusus pada inisiatif lingkungan, upaya ini semakin ditampilkan bersamaan dengan kebijakan sosial dan tata kelola perusahaan. 

Ada banyak insentif bagi perusahaan yang memilih untuk terlibat dalam pemasaran ramah lingkungan. Pertama-tama, komitmen yang dirasakan perusahaan terhadap penyebab lingkungan merupakan faktor yang semakin penting yang memengaruhi kebiasaan belanja banyak konsumen. 2014 Nielsen Survey Global Corporate Responsibility , misalnya, menemukan bahwa sekitar 55% dari konsumen bersedia menerima harga yang lebih tinggi dari perusahaan dianggap memiliki dampak-kenaikan 10% sosial dan lingkungan yang positif dari survei sebelumnya pada tahun 2011. Dalam beberapa wilayah, seperti Asia, Amerika Latin, dan Timur Tengah, sikap ini bahkan lebih umum, yang dimiliki oleh sekitar 65% responden pada tahun 2014.

Contoh Dunia Nyata

Starbucks ( Laporan Dampak Sosial Global 2019 , Starbucks melaporkan bahwa mereka telah berkomitmen lebih dari seratus juta dolar untuk pengembangan sumber energi terbarukan. Perusahaan sekarang membeli cukup energi terbarukan untuk memberi daya pada semua toko yang dioperasikan perusahaannya di seluruh Amerika Utara dan Inggris

Demikian pula, perusahaan telah melakukan investasi dalam proyek berdampak sosial melalui inisiatif seperti Rencana Prestasi Starbucks College. Melalui proyek ini, banyak karyawan Starbucks yang berbasis di AS yang rata-rata bekerja lebih dari 20 jam seminggu memenuhi syarat untuk menerima uang sekolah yang dibayar penuh untuk program gelar sarjana online yang ditawarkan oleh Arizona State University. Proyek ini, serta komitmen serupa di bidang yang terkait dengan pekerjaan para veteran, telah membentuk bagian penting dari inisiatif pemasaran hijau Starbucks.

Dari sudut pandang investor, inisiatif pemasaran hijau semacam ini terbukti penting dalam membangun dan mempertahankan merek yang berharga, terutama untuk perusahaan yang berhadapan dengan konsumen seperti Starbucks. Namun, beberapa kritikus berpendapat bahwa pemasaran hijau dapat memperburuk keuntungan yang ada dari perusahaan besar dengan mengorbankan pesaing kecil atau menengah mereka. Bagaimanapun, menerapkan program sosial atau lingkungan yang kuat sering kali melibatkan biaya overhead tambahan. Untuk perusahaan besar, biaya ini dapat dengan mudah ditanggung dan bahkan dapat menjadi bagian dari anggaran pemasaran perusahaan yang ada. Namun, untuk perusahaan yang lebih kecil, penambahan biaya ini dapat secara signifikan mengganggu profitabilitas atau kelangsungan bisnis.

Artikel terkait

  1. Starbucks vs. Dunkin ‘: Apa bedanya?
  2. 5 perusahaan yang dimiliki oleh SBUX
  3. Jika Anda telah berinvestasi di Starbucks ‘IPO (SBUX)
  4. Mengapa Howard Schultz Toko Starbucks Starbucks?
  5. Sumber pendapatan terbesar Starbucks adalah Amerika, minuman
  6. Menganalisis rantai nilai Starbucks
  7. Green Tech.
  8. Starbucks ‘6 Rasio Keuangan Utama (SBUX)
  9. Risiko TERBESAR INVESTASI DI STARBUCKS (SBUX)
  10. Stok Starbucks: Analisis Struktur Modal