Apa Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP)?
Perencanaan sumber daya manusia (HRP) adalah proses berkelanjutan dari perencanaan sistematis ke depan untuk mencapai penggunaan yang optimal dari aset organisasi yang paling berharga — karyawan berkualitas. Perencanaan sumber daya manusia memastikan kesesuaian terbaik antara karyawan dan pekerjaan sambil menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.
Ada empat langkah kunci dalam proses HRP. Mereka termasuk menganalisis penawaran tenaga kerja saat ini, meramalkan permintaan tenaga kerja, menyeimbangkan permintaan tenaga kerja yang diproyeksikan dengan penawaran, dan mendukung tujuan organisasi. HRP adalah investasi penting untuk bisnis apa pun karena memungkinkan perusahaan untuk tetap produktif dan menguntungkan.
Poin Penting
- Perencanaan sumber daya manusia (HRP) adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mempertahankan aliran karyawan terampil sambil menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan.
- Memiliki strategi HRP yang baik dapat berarti produktivitas dan profitabilitas bagi perusahaan.
- Ada empat langkah umum dalam proses HRP: mengidentifikasi pasokan karyawan saat ini, menentukan masa depan tenaga kerja, menyeimbangkan antara penawaran dan permintaan tenaga kerja, dan mengembangkan rencana yang mendukung tujuan perusahaan.
Memahami Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP)
Perencanaan sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk merencanakan ke depan sehingga mereka dapat mempertahankan pasokan karyawan yang terampil. Itulah mengapa ini juga disebut sebagai perencanaan tenaga kerja. Proses tersebut digunakan untuk membantu perusahaan mengevaluasi kebutuhan mereka dan membuat rencana ke depan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Perencanaan sumber daya manusia harus cukup fleksibel untuk memenuhi tantangan kepegawaian jangka pendek sambil beradaptasi dengan perubahan kondisi lingkungan bisnis dalam jangka panjang. HRP dimulai dengan menilai dan mengaudit kapasitas sumber daya manusia saat ini.
Tantangan Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tantangan untuk HRP termasuk kekuatan yang selalu berubah, seperti karyawan yang sakit, dipromosikan, atau pergi berlibur. HRP memastikan ada kesesuaian terbaik antara pekerja dan pekerjaan, menghindari kekurangan dan kelebihan di kumpulan karyawan.
Untuk memenuhi tujuan mereka, manajer SDM harus membuat rencana untuk melakukan hal berikut:
- Temukan dan pikat karyawan yang terampil.
- Pilih, latih, dan berikan penghargaan kepada kandidat terbaik.
- Atasi ketidakhadiran dan tangani konflik.
- Promosikan karyawan atau lepaskan beberapa dari mereka.