Apa Porter?
and PESTLE adalah alat yang dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan posisi kompetitif mereka di pasar. 5 Forces Porter meneliti di mana kekuatan terletak dalam situasi kompetitif. PESTLE mengidentifikasi bagaimana berbagai faktor lingkungan makro dapat mempengaruhi organisasi dan kedudukan kompetitifnya.
5 ForcesPorter
Poin Penting
- 5 Forces Porter memeriksa lima kekuatan yang membuat perusahaan kompetitif sambil membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya.
- PESTLE adalah alat analisis yang mengidentifikasi bagaimana berbagai faktor dapat mempengaruhi organisasi dan kedudukan kompetitifnya.
- 5 Kekuatan Porter mengidentifikasi persaingan, pendatang baru ke dalam industri, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, dan ancaman produk dan layanan pengganti di pasar.
- PESTLE meneliti faktor politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, hukum, dan lingkungan.
Lima Kekuatan Porter
Porter’s 5 Forces adalah model analitik yang digunakan untuk membantu mengidentifikasi struktur industri dan membantu perusahaan menentukan strategi kompetitif mereka. Model tersebut dikembangkan oleh profesor Harvard Business School Michael E. Porter sebagai bagian dari bukunya “Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing”, yang diterbitkan pada tahun 1980.
Model tersebut dapat diterapkan pada segmen ekonomi manapun. Ini membantu menjelaskan mengapa berbagai industri mempertahankan tingkat profitabilitas yang berbeda.
Seperti namanya, ada lima faktor yang menyusun 5 Forces Porter. Semuanya bersifat eksternal, jadi tidak ada hubungannya dengan struktur internal perusahaan:
- Tingkat persaingan yang lebih tinggi berarti kekuatan perusahaan yang bersaing menurun. Ketika persaingan rendah, perusahaan dapat melakukan apapun yang mereka butuhkan untuk meningkatkan keuntungan mereka.
Persaingan industri:
- Pendatang baru (dan lebih banyak) ke pasar berarti kekuatan perusahaan juga menurun. Sebagian besar perusahaan lebih suka beroperasi di pasar atau industri di mana pemainnya lebih sedikit.
Pemain baru dalam industri:
- Faktor ini mengkaji bagaimana pemasok dapat menggunakan kekuatan mereka untuk menaikkan harga barang dan jasa. Semakin sedikit pemasok yang ada di pasar berarti mereka memiliki lebih banyak kekuatan.
Kekuatan pemasok (penjual):
- Ketika konsumen memiliki lebih banyak daya tawar, mereka mungkin dapat mempengaruhi harga barang dan jasa, membuat mereka turun.
Kekuatan pembeli (pelanggan):
- Produk dan layanan oleh pesaing yang dapat dengan mudah diganti juga merupakan ancaman bagi profitabilitas bisnis.
Ancaman pengganti:
Ketika manajemen perusahaan menggunakan lima kekuatan, itu dapat menciptakan cara untuk memanfaatkan situasi kekuatan dengan lebih baik, mengatasi situasi kelemahan, dan menghindari membuat kesalahan yang akan memberi orang lain keunggulan .
kompetitif
Manajer dapat melakukan brainstorming berbagai faktor yang terkait dengan masing-masing dari lima kekuatan. Misalnya, mereka dapat memeriksa jumlah pemasok, penggunaan pemasok, keunikan layanan, kemampuan untuk mengganti pemasok, dan biaya penggantian pemasok. Hal ini, pada gilirannya, dapat meningkatkan laba, sehingga meningkatkan pendapatan bagi investor perusahaan.
Analisis PESTLE
adalah singkatan dari politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, hukum, dan lingkungan. Ini adalah alat analisis yang tersedia bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana faktor eksternal memengaruhi operasi mereka dan membuat mereka lebih kompetitif di pasar.
PESTLE
Referensi cepat
PESTLE adalah variasi dari , yang hanya memperhitungkan empat faktor pertama.
PEST
Metode ini melihat faktor-faktor di suatu negara atau pasar, dan memeriksa bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi konsumen:
- Mencakup kebijakan pemerintah dan perubahan legislatif yang memengaruhi ekonomi, seperti undang-undang perpajakan dan ketenagakerjaan.
Faktor politik:
- Ini adalah inflasi, nilai tukar, resesi, dan penawaran dan permintaan.
Faktor ekonomi:
- Mencakup demografi konsumen, budaya, dan gaya hidup.
Faktor sosiokultural:
- Ini adalah faktor-faktor seperti perubahan teknologi, bagaimana teknologi digunakan di berbagai sektor dan industri, dan penelitian.
Teknologi:
- Ini adalah aspek hukum yang mempengaruhi bisnis seperti undang-undang konsumen, undang-undang hak cipta, dan undang-undang kesehatan dan keselamatan.
Faktor hukum:
- Ini tidak ada hubungannya dengan bisnis yang sebenarnya, termasuk iklim, polusi, cuaca, dan undang-undang yang terkait dengan lingkungan.
Faktor lingkungan:
Analisis PESTLE memungkinkan manajer, pemasaran, dan pakar keuangan untuk memeriksa faktor-faktor (di luar uang) saat membuat keputusan tentang layanan atau produk perusahaan. Sehingga pengelola perusahaan yang menggunakan analisis PESTLE dapat fokus pada aspek sosial dari perilaku konsumen. Ini mungkin termasuk memeriksa pelanggan , budaya, dan pola pembelian. Atau mereka mungkin memilih untuk melihat lingkungan dan bagaimana hal itu berperan dalam jangkauan konsumen. Kondisi cuaca yang merugikan, cara pelanggan memandang keberlanjutan, dan bahkan kebijakan lingkungan di tingkat lokal atau nasional dapat memengaruhi masa depan merek.
demografi
Hasil dari analisis PESTLE memungkinkan perusahaan untuk membuat pilihan spesifik ketika merencanakan masa depan perusahaan, mulai dari bagaimana merek harus disajikan, hingga setiap perubahan dalam struktur organisasi perusahaan, hingga pengembangan produk baru.
Artikel terkait
Kekurangan lima kekuatan Porter
Porter Diamond.
5 Pasukan Porter vs. Analisis SWOT: Apa bedanya?
5 kekuatan porter
Menganalisis Saham dengan Five Forces Porter
Menganalisis 5 Kekuatan Porter di Apple (AAPL)
Menganalisis lima kekuatan Porter di JPMorgan
Apa kegiatan utama rantai nilai Michael Porter?
Porter lima kekuatan dan seni elektronik (EA)
Menganalisis model lima kekuatan Porter pada Delta Airlines