Rencana bisnis – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Rencana bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menjelaskan secara rinci bagaimana sebuah bisnis — biasanya sebuah startup — mendefinisikan tujuannya dan bagaimana caranya mencapai tujuannya. Rencana bisnis menjabarkan peta jalan tertulis untuk perusahaan dari sudut pandang pemasaran, keuangan, dan operasional.

Rencana bisnis adalah dokumen penting yang digunakan untuk menarik investasi sebelum perusahaan memiliki rekam jejak yang terbukti. Mereka juga merupakan cara yang baik bagi perusahaan untuk menjaga diri mereka tetap pada target di masa depan.

Meskipun mereka sangat berguna untuk bisnis baru, setiap perusahaan harus memiliki rencana bisnis. Idealnya, rencana tersebut ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk melihat apakah tujuan telah tercapai atau telah berubah dan berkembang. Terkadang, rencana bisnis baru dibuat untuk bisnis mapan yang telah memutuskan untuk bergerak ke arah yang baru.

Poin Penting

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menggambarkan kegiatan bisnis inti, tujuan, dan bagaimana rencananya untuk mencapai tujuannya.
Perusahaan rintisan menggunakan rencana bisnis untuk memulai dan menarik investor luar.
Bisnis mungkin menghasilkan rencana bisnis tradisional yang lebih panjang atau rencana bisnis startup ramping yang lebih pendek.
Rencana bisnis yang baik harus mencakup ringkasan eksekutif, produk dan layanan, strategi dan analisis pemasaran, perencanaan keuangan, dan anggaran.

Memahami Rencana Bisnis

Rencana bisnis adalah dokumen fundamental yang harus dimiliki oleh setiap bisnis startup sebelum memulai operasi. Bank dan perusahaan modal ventura memang sering menjadikan penulisan rencana bisnis yang layak sebagai prasyarat sebelum mempertimbangkan memberikan modal untuk bisnis baru.

Beroperasi tanpa rencana bisnis biasanya bukanlah ide yang bagus. Nyatanya, sangat sedikit perusahaan yang mampu bertahan sangat lama tanpanya. Jelas ada lebih banyak manfaat untuk membuat dan berpegang teguh pada rencana bisnis yang baik — termasuk mampu memikirkan ide-ide tanpa memasukkan terlalu banyak uang ke dalamnya dan, pada akhirnya, kehilangan pada akhirnya.

Rencana bisnis yang baik harus menguraikan semua biaya yang diproyeksikan dan kemungkinan jebakan dari setiap keputusan yang dibuat perusahaan. Rencana bisnis, bahkan di antara pesaing dalam industri yang sama, jarang identik. Tetapi mereka semua cenderung memiliki unsur dasar yang sama, termasuk ringkasan eksekutif bisnis dan penjelasan rinci tentang bisnis, layanannya, dan produknya. Ini juga menyatakan bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya.

Rencana tersebut harus mencakup setidaknya gambaran umum tentang industri di mana bisnis tersebut akan menjadi bagiannya, dan bagaimana hal itu akan membedakan dirinya dari pesaing potensial.

Referensi cepat

Meskipun memberikan detail sebanyak mungkin merupakan ide yang bagus, penting juga untuk memastikan rencananya ringkas sehingga pembaca ingin sampai ke akhir.

Unsur Rencana Bisnis

Panjang rencana bisnis sangat bervariasi dari satu bisnis ke bisnis lainnya. Semua informasi harus sesuai dengan dokumen 15 hingga 20 halaman. Jika ada unsur penting dari rencana bisnis yang memakan banyak ruang — seperti aplikasi untuk paten — unsur tersebut harus dirujuk dalam rencana utama dan dimasukkan sebagai lampiran.

Seperti disebutkan di atas, tidak ada dua rencana bisnis yang sama. Tetapi semuanya memiliki unsur yang sama. Di bawah ini adalah beberapa bagian umum dan penting dari rencana bisnis.

Ringkasan eksekutif: Bagian ini menguraikan perusahaan dan mencakup pernyataan misi bersama dengan informasi apa pun tentang kepemimpinan, karyawan, operasi, dan lokasi perusahaan.
Produk dan layanan: Di sini, perusahaan dapat menguraikan produk dan layanan yang akan ditawarkannya, dan mungkin juga mencakup harga, umur produk, dan manfaat bagi konsumen. Faktor lain yang mungkin masuk ke bagian ini termasuk proses produksi dan manufaktur, paten apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan, serta teknologi kepemilikan. Informasi apapun tentang penelitian dan pengembangan (R&D) juga dapat dimasukkan di sini.
Analisis Pasar: Sebuah perusahaan membutuhkan pegangan yang baik dari industri serta target pasarnya. Ini akan menguraikan siapa pesaing dan bagaimana faktor dalam industri, bersama dengan kekuatan dan kelemahannya. Ini juga akan menggambarkan permintaan konsumen yang diharapkan untuk apa yang bisnis jual dan seberapa mudah atau sulitnya merebut pangsa pasar dari pemegang saham lama.
Strategi pemasaran: Area ini menjelaskan bagaimana perusahaan akan menarik dan mempertahankan basis pelanggannya dan bagaimana perusahaan bermaksud untuk menjangkau konsumen. Ini berarti saluran distribusi yang jelas harus digariskan. Ini juga akan menguraikan rencana kampanye periklanan dan pemasaran dan melalui jenis media apa kampanye tersebut akan ada.
Perencanaan keuangan: Untuk menarik pihak yang membaca rencana bisnis, perusahaan harus memasukkan perencanaan keuangan dan proyeksi masa depan. Laporan keuangan, neraca, dan informasi keuangan lainnya dapat dimasukkan untuk bisnis yang sudah mapan. Bisnis baru akan memasukkan target dan perkiraan untuk beberapa tahun pertama bisnis dan calon investor.
Anggaran: Setiap perusahaan yang baik perlu memiliki anggaran. Ini termasuk biaya yang berkaitan dengan kepegawaian, pengembangan, produksi, pemasaran, dan pengeluaran lain yang terkait dengan bisnis.

Jenis Rencana Bisnis

Rencana bisnis membantu perusahaan mengidentifikasi tujuan mereka dan tetap pada jalurnya. Mereka dapat membantu perusahaan memulai dan mengelola diri mereka sendiri, dan membantu tumbuh setelah mereka berdiri dan berjalan. Mereka juga bertindak sebagai sarana untuk membuat orang bekerja dan berinvestasi dalam bisnis.

Meskipun tidak ada rencana bisnis yang benar atau salah, mereka dapat dibagi ke dalam dua kategori berbeda — startup tradisional atau lean. Menurut Small Business Administration , rencana bisnis tradisional adalah yang paling umum. Semuanya standar, dengan lebih banyak detail di setiap bagian. Ini cenderung lebih lama dan membutuhkan lebih banyak pekerjaan.

Di sisi lain, rencana bisnis startup yang ramping menggunakan struktur standar meskipun tidak umum di dunia bisnis. Rencana bisnis ini pendek — sesingkat satu halaman — dan memiliki sedikit detail. Jika perusahaan menggunakan rencana semacam ini, mereka harus memberikan lebih banyak detail jika investor atau pemberi pinjaman memintanya.

Pertimbangan Khusus

Proyeksi Keuangan

Rencana bisnis yang lengkap harus mencakup sekumpulan proyeksi keuangan untuk bisnis tersebut. Laporan keuangan proyeksi berwawasan ke depan ini sering disebut laporan keuangan pro-forma atau hanya ” pro- forma .” Pernyataan ini mencakup anggaran keseluruhan, kebutuhan pembiayaan saat ini dan yang diproyeksikan, analisis pasar, dan strategi pemasaran perusahaan.

Pertimbangan Lain untuk Rencana Bisnis

Ide di balik menyusun rencana bisnis adalah untuk memungkinkan pemilik memiliki gambaran yang lebih jelas tentang biaya potensial dan kerugian untuk keputusan bisnis tertentu dan untuk membantu mereka memodifikasi struktur mereka yang sesuai sebelum menerapkan ide-ide ini. Ini juga memungkinkan pemilik untuk memproyeksikan jenis pembiayaan apa yang diperlukan untuk menjalankan bisnis mereka.

Jika ada aspek bisnis yang sangat menarik, aspek tersebut harus disorot dan digunakan untuk menarik pembiayaan. Misalnya, bisnis mobil listrik Tesla Motors. Pada dasarnya dimulai hanya sebagai rencana bisnis.

Rencana bisnis tidak dimaksudkan sebagai dokumen statis. Seiring bisnis tumbuh dan berkembang, begitu pula rencana bisnisnya. Tinjauan tahunan rencana memungkinkan wirausahawan untuk memperbaruinya saat mempertimbangkan pasar. Ini juga memberikan kesempatan untuk melihat ke belakang
dan melihat apa yang telah dicapai dan apa yang tidak. Anggap saja sebagai dokumen hidup yang tumbuh dan berkembang bersama bisnis Anda.