Apa Rencana Operasi Keuangan (FOP)?
Rencana operasi keuangan (FOP) adalah rencana keuangan yang menguraikan pendapatan dan biaya selama periode waktu tertentu. Rencana operasi keuangan menggunakan kinerja, pendapatan, dan pengeluaran masa lalu untuk meramalkan apa yang diharapkan di tahun-tahun berikutnya. Kemudian menggabungkan tren masa lalu dan terkini ke dalam perencanaan sehingga dapat meramalkan dengan paling akurat apa yang akan datang. Ini akan menentukan tujuan untuk berbagai bidang seperti penganggaran, penjualan, dan penggajian serta membuat proyeksi arus kas .
Poin Penting
- Rencana operasi keuangan (FOP) menguraikan situasi keuangan perusahaan untuk periode saat ini dan masa depan.
- Dengan menggunakan data masa lalu, FOP memproyeksikan pendapatan dan biaya operasi di masa depan untuk memahami pertumbuhan atau area kelemahan perusahaan.
- Lebih luas dari anggaran tahunan atau laporan keuangan, FOP membantu orang dalam perusahaan dan calon investor memahami situasi keuangannya saat ini dan di masa depan.
Memahami Rencana Operasi Keuangan
Mirip dengan rencana bisnis untuk perusahaan baru, rencana operasi keuangan membantu manajer dan investor utama memahami bagaimana perusahaan akan beroperasi dan tumbuh di masa depan. Ini membantu menjaga perusahaan tetap pada jalurnya dan mengidentifikasi area yang membutuhkan perhatian.
Rencana operasi keuangan yang baik perlu diubah dan diperbarui karena adanya kejadian luar biasa yang berkaitan dengan keuangan, serta untuk melihat apakah masih relevan dengan situasi saat ini. Jika disiapkan dan diubah sesuai, FOP dapat menjadi alat yang berguna dalam membuat dan mengelola anggaran, meningkatkan kontrol operasi manajemen, dan pada akhirnya menciptakan profitabilitas.
Bagaimana Rencana Operasi Keuangan Digunakan
Sebuah rencana operasi keuangan dapat, dalam banyak hal, jauh lebih luas daripada anggaran. Struktur rencana dapat dibentuk oleh tujuan organisasi atau individu, bagaimana aset mereka dapat diterapkan, dan cara beradaptasi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Penataan rencana operasi keuangan biasanya membutuhkan masukan dari semua divisi organisasi untuk membuat kerangka lengkap biaya dan sumber pendapatan yang tersedia. Niat dan rencana masing-masing divisi juga harus diperhitungkan, karena dapat mempengaruhi ketersediaan modal secara keseluruhan untuk periode yang diproyeksikan direncanakan.
Sementara rencana operasi keuangan dapat mengatur ekspektasi internal organisasi, pengaruh eksternal dapat mempengaruhi lintasan dan tindak lanjut dari rencana tersebut. Perubahan pasar, fluktuasi kebutuhan pelanggan, dan faktor-faktor lain dapat memerlukan respon restrukturisasi rencana operasi keuangan. Untuk beradaptasi dengan perubahan tersebut, organisasi mungkin perlu menyesuaikan rencana operasi keuangannya dengan mengambil penilaian faktor eksternal baru daripada tren masa lalu.
Contoh
Misalnya, pengecer mungkin menggunakan rencana seperti itu tidak hanya untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungan, tetapi untuk memungkinkan perluasan operasi. Melalui rencana operasi keuangan, perusahaan dapat menilai potensi likuiditas dan permodalan yang akan tersedia untuk mendukung pengembangan lokasi tambahan, perekrutan lebih banyak staf, serta layanan tambahan yang diperlukan untuk mendukung ekspansi. Rencana tersebut juga akan memperhitungkan mempertahankan bisnis yang sedang berjalan sambil mengakomodasi ekspansi. Perubahan yang direncanakan dalam bisnis, seperti proyeksi biaya penelitian dan pengembangan produk baru, juga dapat diperhitungkan dalam rencana tersebut.
Artikel terkait
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Sertifikat Setoran (CD) dan bagaimana CD bekerja
- Entrepreneur dan Entrepreneurship
- Brexit
- Membeli Asuransi Kesehatan Swasta
- Blockchain: Semua yang perlu Anda ketahui
- Keuntungan Medicare vs. Medigap
- Rencana pensiun
- Reksa Dana
- Panduan Pemula ke Terminal Bloomberg