Apa Risiko Pemulihan Bisnis?
Risiko pemulihan bisnis mengacu pada eksposur perusahaan terhadap kerugian sebagai akibat kerusakan pada kemampuannya untuk melakukan operasi sehari-hari. Kehilangan kemampuan untuk melakukan operasi sehari-hari dapat diakibatkan oleh gangguan rantai pasokan, kerusakan pada lokasi fisik, atau hilangnya akses ke sistem virtual, di antara kerugian lainnya.
Poin Penting
- Risiko pemulihan bisnis mengacu pada eksposur perusahaan terhadap kerugian sebagai akibat kerusakan pada kemampuannya untuk melakukan operasi sehari-hari.
- Kehilangan kemampuan untuk melakukan operasi sehari-hari dapat diakibatkan oleh gangguan rantai pasokan, kerusakan lokasi fisik, atau hilangnya akses ke sistem virtual.
- Ancaman jangka pendek dapat mencakup kerusakan pada sistem komputer atau ketidakmampuan pekerja untuk mencapai lokasi kerja karena bencana alam.
- Ancaman jangka menengah mungkin termasuk kegagalan infrastruktur atau kehilangan staf.
- Ancaman jangka panjang mungkin termasuk kerusakan properti yang luas.
Memahami Risiko Pemulihan Bisnis
Analisis risiko pemulihan bisnis melibatkan pengelompokan ancaman menurut dampak jangka pendek, menengah dan panjang. Ancaman jangka pendek dapat mencakup kerusakan pada sistem komputer atau ketidakmampuan pekerja untuk mencapai lokasi kerja karena bencana alam. Ancaman dampak jangka menengah dapat mencakup kegagalan infrastruktur atau kehilangan staf. Ancaman dampak jangka panjang mungkin termasuk kerusakan properti yang luas.
Perusahaan menangani risiko pemulihan bisnis dalam rencana kesinambungan bisnis (BCP) mereka. BCP dibuat untuk memastikan bahwa personel dan aset dilindungi dan dapat berfungsi dengan cepat jika terjadi bencana. BCP akan menciptakan sistem pencegahan dan pemulihan dari potensi ancaman. Risiko dapat mencakup bencana alam — seperti kebakaran, banjir, atau peristiwa terkait cuaca — atau serangan keamanan siber.
Setelah serangan teroris 11 September 2001, risiko pemulihan bisnis menjadi komponen penting dari manajemen risiko dan rencana pemulihan bencana.Perdagangan obligasi ditutup selama dua hari dan dilanjutkan perdagangan pada 13 September. Bursa Efek New York dan Nasdaq dibuka kembali pada 17 September, setelah penghentian perdagangan terlama sejak Depresi Besar. Kliring dan penyelesaian transaksi pembayaran mengalami beberapa penundaan.
Analisis mengungkapkan kerentanan dalam strategi manajemen risiko yang digunakan oleh lembaga keuangan. Misalnya, meskipun mereka telah merencanakan bencana di gedung mereka, perusahaan tidak merencanakan gangguan di seluruh area. Proses mereka juga tidak menciptakan redundansi untuk menangani penghentian vendor. Rangkaian peristiwa yang saling bergantung setelah bencana juga menekankan pentingnya tindakan bersama, bukan tindakan individu, untuk memastikan kelangsungan bisnis.
Perencanaan kesinambungan bisnis dan pemulihan bencana telah menjadi disiplin ilmu yang canggih dengan sertifikasi dan perencanaan yang melibatkan semua departemen dalam suatu lembaga, mulai dari manajemen senior hingga personel keamanan yang bertanggung jawab atas administrasi. Saat mengembangkan rencana kesinambungan bisnis, umumnya ada empat langkah yang harus diikuti perusahaan: analisis dampak bisnis, pemulihan, organisasi, dan pelatihan.
Selama tahap analisis dampak bisnis, perusahaan akan mengidentifikasi fungsi dan sumber daya yang sensitif terhadap waktu. Dalam tahap pemulihan, perusahaan akan mengidentifikasi bagaimana memulihkan fungsi bisnis penting. Pada tahap organisasi, perusahaan membentuk tim kontinuitas yang selanjutnya akan membuat rencana untuk mengatasi gangguan tersebut. Terakhir, dalam tahap pelatihan, anggota tim kontinuitas harus menguji strategi mereka dan menyelesaikan latihan yang meninjau rencana dan strategi.
Artikel terkait
- Situs dan Contoh Pemulihan Bencana
- Pemulihan ekonomi
- Pemulihan berbentuk L
- Pemulihan Berbentuk V.
- Kerugian Bencana
- Tingkat pemulihan
- Menganalisis model lima kekuatan Porter pada Delta Airlines
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Pemulihan berbentuk W
- Asuransi Bencana