Skala rekan kerja yang paling tidak disukai – (Keuangan)

Apa Skala rekan kerja yang paling tidak disukai?

Skala rekan kerja yang paling tidak disukai, yang dikembangkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengidentifikasi apakah gaya kepemimpinan individu berorientasi pada hubungan atau berorientasi tugas.

Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) mengharuskan seseorang untuk menilai seseorang yang paling tidak mereka inginkan untuk bekerja dengannya — rekan kerja yang paling tidak disukai — menggunakan rentang kata sifat bipolar (positif atau negatif) 18 hingga 25, dengan peringkat dari 1 hingga 8. Skor LPC kemudian dihitung dengan menjumlahkan semua peringkat. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahwa individu tersebut adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan, sedangkan skor LPC yang rendah menunjukkan pemimpin yang berorientasi pada tugas.

Poin Penting

Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) adalah heuristik manajemen yang menetapkan gaya kepemimpinan individu sebagai berorientasi tugas atau berorientasi hubungan.
Skala tersebut menggunakan evaluasi subjektif dari sikap individu terhadap rekan kerja yang paling tidak disukai.
Dengan melihat bagaimana seseorang menanggapi evaluasi orang yang paling tidak mereka sukai untuk bekerja, gaya manajemen secara keseluruhan dapat disimpulkan.

Bagaimana Skala Rekan Kerja Yang Paling Tidak Diutamakan Bekerja

Seperangkat kata sifat bipolar khas yang digunakan dalam skala LPC akan mencakup menyenangkan atau tidak menyenangkan, bersahabat atau tidak bersahabat, mendukung atau bermusuhan, dan sebagainya. Tanggapan dinilai dari 1 untuk atribut yang paling tidak disukai (misalnya, tidak menyenangkan atau tidak ramah), hingga 8 untuk atribut yang paling disukai (menyenangkan atau ramah).

Skala LPC mengasumsikan bahwa orang-orang yang gaya kepemimpinannya berorientasi pada hubungan cenderung menggambarkan rekan kerja yang paling tidak disukai dengan cara yang lebih positif, sementara mereka yang gayanya berorientasi pada tugas menilai mereka dengan lebih negatif.

Menerapkan Skala Rekan Kerja Paling Tidak Diutamakan

Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah tergantung pada keadaan dan konteks. Misalnya, tim yang terdiri dari profesional veteran yang berpengalaman dalam tugas-tugas mereka dapat dilayani paling baik oleh gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Tim tidak memerlukan pendekatan tangan-tangan yang mungkin dilakukan oleh tim yang kurang berpengalaman, yang dapat mencakup pedoman yang ketat untuk memastikan tugas selesai.

Demikian pula, tim veteran mungkin memerlukan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas jika ada tenggat waktu yang singkat untuk menyelesaikan tujuan atau jika sasaran mencakup pencapaian sensitif yang akan sulit dicapai. Jika tim terdiri dari profesional veteran dan staf tidak terlatih, kebutuhan situasional dari tujuan dan dapat berarti gaya kepemimpinan dapat berubah berdasarkan momen atau individu yang membutuhkan bimbingan .

Keunggulan situasional juga berperan dalam gaya kepemimpinan yang diadopsi. Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer seberapa besar pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya. Jika ikatan ini lemah, pemimpin dapat dikatakan memegang posisi lemah dalam hal ini. Ini dapat dipengaruhi oleh posisi kekuasaan pemimpin dalam organisasi. Jumlah kekuasaan dan otoritas yang dimiliki seorang pemimpin untuk mengarahkan tim yang bekerja untuk mereka mungkin digambarkan sebagai kuat, artinya mereka memiliki kendali yang jelas untuk melihat mandat mereka diikuti. Jika kekuatan itu lemah, mereka kurang memiliki kendali atas tim untuk memastikan tindakan yang diambil.

Apa Skala rekan kerja yang paling tidak disukai?

Poin Penting

Bagaimana Skala Rekan Kerja Yang Paling Tidak Diutamakan Bekerja

Menerapkan Skala Rekan Kerja Paling Tidak Diutamakan

Artikel terkait