Strategi manajemen dari CEO teratas – (Keuangan)

Jack Welch telah mencapai status legendaris di dunia bisnis dan dianggap oleh banyak rekan dan koleganya sebagai salah satu kepala eksekutif (CEO) terhebat sepanjang masa. (Lihat juga: ” Menjadi CEO .”)

Selama 20 tahun (1981-2001) mengelola General Electric, sebagai CEO dan kemudian sebagai ketua, pencapaian Welch yang paling menonjol adalah meningkatkan nilai pasar perusahaan. Welch meningkatkannya dari sekitar $ 12 miliar ketika dia mengambil alih, menjadi $ 505 miliar yang sangat besar pada saat pengumuman pengunduran dirinya pada tahun 1999, menjadikan GE perusahaan terbesar kedua di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar, hanya dilampaui oleh Microsoft.

Seiring dengan gaya manajemen Welch yang unik, efektif, dan terkadang brutal, sejumlah akuisisi strategis yang menguntungkan di bawah kepemimpinannya membantu GE naik ke puncak dunia bisnis, dengan pertumbuhan pendapatan 10% atau lebih selama beberapa kuartal berturut-turut. Akuisisi Welch yang paling menguntungkan adalah $ 6,4 miliar yang dibayarkan untuk Radio Corporation of America (RCA), yang memiliki televisi NBC.

Apa Strategi manajemen dari CEO teratas?

Kisah sukses GE di bawah kepemimpinan yang energik dan visioner dari Jack Welch, bagaimanapun, adalah narasi yang kompleks dari inovasi manajerial dan langkah-langkah strategis masa depan, yang tidak hanya mencakup akuisisi perusahaan, tetapi juga penjualan perusahaan bermasalah yang dimiliki oleh konglomerat besar. , dan pemutusan hubungan kerja yang kejam terhadap manajer yang tidak menghasilkan.

Dalam bisnis, seperti dalam hidup, tidak ada jaminan. Tetapi untuk bisnis dengan ukuran berapa pun, filosofi manajemen Jack Welch dapat diterapkan secara merata, dan hasilnya akan positif.

2:09

Analisis berikut akan menjelaskan prinsip-prinsip dasar sistem manajemen Welch. Di dalam setiap asas terdapat kekhususan, kehalusan, dan sejarah kasus yang telah dicurahkan oleh seluruh buku. Kelima poin ini akan membahas gambaran yang lebih besar.

1. Perubahan itu bagus; jangan takut. Welch menegaskan bahwa para manajernya, dari tingkat senior hingga ke bawah, “merangkul perubahan”. Segalanya terus berubah, kata Welch – kondisi pasar, lingkungan bisnis, kebiasaan belanja konsumen , kemajuan teknologi, produk baru, dan bahkan pesaing Anda. CEO, tim manajemen senior, manajer menengah dan junior, dan karyawan individu harus terbuka untuk menciptakan kembali diri mereka sendiri dan semua yang mereka lakukan. Ini adalah satu-satunya cara untuk bersaing dengan semua banyak faktor terus ditingkatkan yang berdampak bisnis, cara beroperasi dan yang garis bawah .
2. Pimpin sebuah perusahaan, jangan mengelolanya secara berlebihan. Pada suatu waktu, sebagian besar manajer senior hanya melakukan fungsi yang terbatas. Mereka mengawasi, mengawasi dan mendiktekan perintah kepada bawahan mereka. Terisolasi dari bawahan dan karyawan mereka, manajer puncak ini tidak dapat menginspirasi mereka atau memberi mereka izin untuk mengambil inisiatif yang tidak diamanatkan dari atas ke bawah. Welch tidak menyukai pendekatan ini. Dia sering berkata bahwa dia ingin orang-orang topnya memimpin bukan mengelola . Manajer mengontrol, mereka tidak memfasilitasi, kata Welch. Manajer memperumit berbagai hal, mereka tidak menyederhanakannya. Para manajer tetap menginjak rem, dengan cara berbicara, alih-alih menginjak gas, Welch menyiratkan. Manajer yang sukses hanya dapat memahami keseluruhan proses kerja jika mereka mengintegrasikan tugas mereka untuk memahami berbagai aspek bisnis mereka.

Pekerjakan dan kembangkan manajer yang dapat memberi energi, membangkitkan semangat dan kendali. Manajer yang ideal, menurut Welch, adalah orang yang berbagi visinya, memiliki energi tak terbatas, dan memiliki kemampuan untuk memancarkan antusiasme dan menyulut api itu pada karyawan lain. Bersamaan dengan keterampilan yang sangat diinginkan itu, manajer terbaik juga memiliki karunia yang sangat diperlukan untuk menciptakan, mengembangkan dan menyempurnakan visi dan menerapkannya dengan cara yang praktis. Untuk menginspirasi antusiasme dan kegembiraan pada karyawan, tidak peduli di tingkat mana dalam hierarki perusahaan , berarti memberi mereka lebih banyak tanggung jawab dan memberi mereka izin, kebebasan, dan dorongan untuk bertindak atas inisiatif mereka sendiri. (Lihat juga: ” 3 Rahasia Perusahaan yang Berhasil .”)
Akui fakta dan manfaatkan untuk keuntungan atau hilangkan dampak negatifnya. CEO dan semua manajer yang dengan sengaja mengabaikan fakta bisnis mereka, lingkungan bisnis, dan kondisi pasar dan ekonomi secara umum pasti akan gagal, menurut Welch. Kondisi pasar yang berubah dan kekuatan yang berkembang dalam teknologi dan sumber daya keuangan di GE di bawah kepemimpinan Welch mendorong CEO tersebut untuk menjual aset tertentu, terlepas dari profitabilitasnya. Memahami faktor makroekonomi yang mempengaruhi bisnis Anda memastikan kemakmuran jangka panjang dalam lingkungan perusahaan yang dinamis. Aset yang menghasilkan pendapatan saat ini mungkin tidak sesuai dengan model bisnis perusahaan yang sedang berjalan. Pada tahun 1986, karena fakta pasar menunjukkan potensi peningkatan profitabilitas di media massa, GE mengakuisisi RCA, yang memiliki televisi NBC, suatu langkah yang pada akhirnya memberikan pendapatan yang besar dan konsisten bagi GE. (Lihat juga: Bagaimana Saham Perusahaan Bergerak Selama Akuisisi .)
Fokus, konsisten, dan ikuti setiap detail. Fokus, konsistensi, dan tindak lanjut dapat digambarkan sebagai mantra Jack Welch. Fokusnya yang tidak berubah-ubah pada perubahan bila perlu, keterbukaan terhadap ide-ide baru, layanan pelanggan , kualitas, kesederhanaan, pemberdayaan manajer dan karyawan, dan pencarian keunggulan kompetitif adalah ciri-ciri kepemimpinan hebat Welch. Menindaklanjuti untuk memastikan nilai-nilai ini dikejar di setiap tingkat, tetapi memastikan bahwa, dalam dunia yang sangat tidak terduga, sebuah perusahaan setidaknya memiliki potensi untuk sukses.

Garis bawah

Prinsip-prinsip manajemen yang dijelaskan di atas hanyalah contoh kecil dari gaya manajerial Welch yang komprehensif. Manajer di seluruh spektrum, dari CEO perusahaan besar hingga operator pemilik bisnis kecil dapat memperoleh keuntungan dari penerapan ide-ide ini.

Teknik Welch untuk mengelola gerakan strategis dan taktis, rekrutmen, masalah kompensasi, penelitian dan pengembangan , pembiayaan , akuntansi, pemasaran dan periklanan, masalah hukum, hubungan karyawan dan masalah sumber daya manusia lainnya , di antara banyak aspek lain dalam menjalankan bisnis berada di luar cakupan artikel ini. (Lihat juga: ” 9 Tip untuk Menumbuhkan Bisnis yang Sukses .”)

Apa Strategi manajemen dari CEO teratas?

Garis bawah

Artikel terkait