Apa Studi Kepemimpinan Michigan?
Studi Kepemimpinan Michigan adalah serangkaian studi kepemimpinan terkenal yang dimulai di University of Michigan pada 1950-an, yang bermaksud untuk mengidentifikasi prinsip dan jenis gaya kepemimpinan yang mengarah pada produktivitas yang lebih besar dan meningkatkan kepuasan kerja di antara para pekerja. Studi mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yang luas: orientasi karyawan dan orientasi produksi. Mereka juga mengidentifikasi tiga karakteristik penting dari pemimpin yang efektif: perilaku berorientasi tugas, perilaku berorientasi hubungan, dan kepemimpinan partisipatif.
Poin Penting
- Studi Kepemimpinan Michigan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang menghasilkan kepuasan dan produktivitas karyawan tertinggi.
- Studi tersebut mengkategorikan gaya kepemimpinan sebagai salah satu orientasi karyawan, yang menekankan hubungan manusia, atau orientasi produksi, yang berfokus pada kegiatan berorientasi tugas.
- Hasil penelitian menunjukkan bahwa orientasi karyawan dengan supervisi umum lebih baik dibandingkan dengan orientasi produksi dan supervisi langsung.
- Kritikus berpendapat bahwa studi ini membatasi karena tidak mempertimbangkan semua keadaan dan jenis organisasi, pemimpin, dan karyawan.
Memahami Studi Kepemimpinan Michigan
Studi menyimpulkan bahwa orientasi karyawan ditambah dengan pengawasan umum, daripada dekat atau langsung, menyebabkan hasil yang lebih baik. Orientasi karyawan berfokus pada unsur manusia dalam pekerjaan, menekankan bahwa karyawan memiliki kebutuhan yang harus ditangani dan diperhatikan oleh pemberi kerja.
Sebaliknya, orientasi produksi berfokus pada unsur teknis ketenagakerjaan dan karyawan sebagai sarana untuk menyelesaikan produksi. Studi kepemimpinan Michigan, bersama dengan studi Universitas Negeri Ohio yang berlangsung pada tahun 1940-an, adalah dua studi kepemimpinan perilaku yang paling terkenal dan terus dikutip hingga hari ini.
Kritik dari Studi Kepemimpinan Michigan
Penegasan menyeluruh dari penelitian ini adalah tekanan dan kontrol yang kurang langsung memungkinkan karyawan menjadi lebih produktif dan terlibat dengan tugas mereka. Namun demikian, muncul kritik dan pertanyaan tentang metodologi dan hasil studi tersebut. Salah satu kritik tersebut adalah konteks karyawan, kepemimpinan, dan tugas tidak dipertimbangkan, yang meningkatkan kemungkinan bahwa situasi di organisasi mungkin memerlukan satu gaya kepemimpinan di atas yang lain.
Selain itu, disposisi pekerja dapat menjadi faktor dalam pendekatan kepemimpinan. Cara kerja karyawan dapat memengaruhi seorang pemimpin untuk lebih aktif jika diperlukan lebih banyak arahan karena kompleksitas tugas. Demikian pula, jika karyawan membuktikan diri mereka mampu dan menangani tugas-tugas mereka dengan lancar sendiri, ada sedikit kebutuhan untuk kontrol yang lebih terbuka. Sebuah tim pekerja veteran yang telah mempelajari dan mengerjakan tugas selama bertahun-tahun mungkin tidak memerlukan manajer langsung untuk mengeluarkan arahan; jadi, dalam konteks itu, lebih mungkin bagi pemimpin untuk memberi mereka lebih banyak otonomi.
Pilihan sempit dari studi juga tidak mempertimbangkan bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua organisasi atau keadaan. Menggunakan kepemimpinan yang sama di dua perusahaan yang berbeda masih dapat mengakibatkan kegagalan atau kesuksesan karena unsur lain yang berperan. Adalah umum bagi para pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dari waktu ke waktu dan sesuai kebutuhan, daripada tetap berkomitmen pada pola yang tetap.
Meskipun Studi Kepemimpinan Michigan tetap terkenal, teori dan studi lain tentang pendekatan kepemimpinan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir yang memperhitungkan dinamika yang berbeda, seperti filosofi kepemimpinan yang melayani.
Artikel terkait
- Kepemimpinan harga
- Model Hersey-Blanchard
- Orientasi Pasar
- Bagaimana Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan Anda
- Kepemimpinan
- Grid Kepemimpinan
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Apa itu kepemimpinan hamba?
- Brexit
- Cara membaca Indeks Sentimen Konsumen Michigan