Tingkat Pertumbuhan Internal (IGR) – (Keuangan)


Apa Tingkat Pertumbuhan Internal (IGR)?

Tingkat pertumbuhan internal (IGR) adalah tingkat pertumbuhan tertinggi yang dapat dicapai untuk bisnis tanpa memperoleh pembiayaan dari luar, dan tingkat pertumbuhan internal maksimum perusahaan adalah tingkat operasi bisnis yang dapat terus mendanai dan menumbuhkan perusahaan.

Tingkat pertumbuhan internal merupakan ukuran penting bagi perusahaan pemula dan usaha kecil karena mengukur kemampuan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan laba tanpa mengeluarkan lebih banyak saham (ekuitas) atau hutang.

Poin Penting

  • Tingkat pertumbuhan internal (IGR) adalah tingkat pertumbuhan tertinggi yang dapat dicapai untuk bisnis tanpa memperoleh pembiayaan dari luar.
  • Tingkat pertumbuhan internal maksimum perusahaan adalah tingkat operasi bisnis yang dapat terus mendanai dan menumbuhkan perusahaan tanpa mengeluarkan ekuitas atau hutang baru.
  • Pertumbuhan internal dapat dihasilkan dengan menambahkan lini produk baru atau memperluas yang sudah ada.

Formula untuk IGR adalah

IGR=RHAISEBUAH⋅b1-(RHAISEBUAH⋅b)where:RHAISEBUAH=Return on assetsb=The retention ratio(which is one minus the dividend payout ratio) begin {aligned} & text {IGR} = frac {ROA cdot b} {1- (ROA cdot b)} \ & textbf {di mana:} \ & ROA = text {Pengembalian aset} \ & b = text {Rasio retensi} \ & text {(yaitu satu dikurangi rasio pembayaran dividen)} \ end {aligned} orang IGR=1-(ROA⋅b)

Bagaimana Menghitung IGR

Tingkat pertumbuhan internal untuk perusahaan publik dihitung dengan terlebih dahulu menggunakan rumus pengembalian aset (laba bersih dibagi dengan rata-rata total aset). Kemudian rasio retensi dihitung dengan membagi laba ditahan dengan laba bersih (atau, sebagai alternatif, membagi laba bersih dikurangi dividen yang dibagikan dengan laba bersih). Akhirnya, tingkat pertumbuhan internal perusahaan dihitung dengan membagi laba atas aset dengan rasio retensi.

Apa yang Diberitahukan oleh Tingkat Pertumbuhan Internal kepada Anda?

Jika bisnis dapat menggunakan sumber daya yang ada secara lebih efisien, perusahaan dapat menghasilkan pertumbuhan internal. Asumsikan, misalnya, bahwa Acme Sporting Goods memproduksi sarung tangan baseball, pemukul, dan peralatan lainnya, dan manajemen sedang meninjau operasi saat ini. Acme menganalisis proses produksinya dan membuat perubahan untuk memaksimalkan penggunaan mesin dan peralatan serta mengurangi waktu idle.

Perusahaan juga menyimpan barang jadi yang dijual ke toko perlengkapan olahraga, dan manajemen melakukan perubahan untuk mengurangi tingkat persediaan yang dibawa di gudang tersebut. Perubahan ini meningkatkan efisiensi Acme dan mengurangi jumlah uang tunai yang terikat dalam inventaris.

Beberapa perusahaan menghasilkan pertumbuhan internal dengan menambahkan lini bisnis baru yang melengkapi penawaran produk perusahaan yang ada, dan Acme dapat menambahkan lini produk peralatan sepak bola untuk menghasilkan penjualan saat musim bisbol berakhir. Acme dapat memasarkan lini produk sepak bola ke basis pelanggan bisbol yang ada karena beberapa atlet tersebut mungkin memainkan kedua olahraga tersebut.

Contoh IGR dalam Ekspansi Bisnis

Salah satu strategi pertumbuhan internal yang umum adalah meningkatkan pangsa pasar perusahaan untuk produk yang sudah dijual perusahaan, dan ada beberapa pendekatan untuk meningkatkan pangsa pasar. Jika Acme dapat meningkatkan hasil pemasarannya, perusahaan dapat menjual lebih banyak produk tanpa meningkatkan biaya, dan banyak perusahaan membangun pengenalan merek untuk mendapatkan hasil pemasaran yang lebih baik.

Perusahaan perlengkapan olahraga juga dapat mengembangkan produk baru untuk dijual ke basis pelanggan yang ada karena pelanggan saat ini sudah memiliki hubungan dengan bisnis dan dapat mempertimbangkan penawaran produk baru. Jika, misalnya, Acme membuat lini sarung tangan bisbol yang populer untuk outfield, perusahaan dapat menambahkan model sarung tangan penangkap baru dan menjual produk tersebut kepada pelanggan sarung tangan bisbol. IGR akan memberi tahu Acme pada titik mana ia harus mulai mencari modal dari luar dalam mengembangkan bisnisnya — titik di mana ia tidak dapat lagi tumbuh dari arus kas yang dihasilkan secara internal.

Artikel terkait

  1. Lini produk
  2. Memahami Saham Pilihan Konversi
  3. Rasio Harga terhadap Penjualan (Rasio P / S)
  4. Laba Kotor vs. Penghasilan Bersih: Apa Perbedaannya?
  5. Tingkat pertumbuhan
  6. 8 perusahaan teratas yang dimiliki oleh Oracle
  7. Opsi Saham Karyawan (ESO)
  8. Model dan Strategi Bisnis Baseball Liga Utama (NKE, ERA)
  9. Entrepreneur dan Entrepreneurship
  10. Sertifikat Setoran (CD) dan bagaimana CD bekerja