Perbedaan Utama – Anggaran & Kontrol Anggaran
Perbedaan yang jelas dari mereka, anggaran dan kontrol anggaran yaitu anggaran merupakan estimasi pendapatan dan biaya untuk suatu periode sedangkan kontrol anggaran, merupakan istilah yang mengacu pada proses sistematis di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada periode tersebut.
akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun akuntansi berikutnya.
ISI 1.
Ikhtisar dan Perbedaan Utama2.
Apa itu Anggaran3.
Apa itu Kontrol Anggaran4.
Perbandingan Berdampingan – Kontrol Anggaran & Kontrol Anggaran5.
Ringkasan
Pengertian Anggaran?
Anggaran hanyalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu.
Organisasi menyiapkan lima jenis anggaran utama yang membantu mereka dalam membuat sejumlah keputusan.
Anggaran Induk
Ini, merupakan istilah yang mengacu pada perkiraan keuangan dari semua elemen dalam bisnis untuk tahun akuntansi.
Ini biasanya merupakan kumpulan dari banyak sub-anggaran yang saling terkait satu sama lain.
Anggaran Operasional
Anggaran operasional menyiapkan prakiraan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan pengeluaran.
Meskipun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.
Anggaran Arus Kas
Anggaran ini memproyeksikan arus kas masuk dan keluar yang diharapkan dari bisnis untuk tahun yang akan datang.
Tujuan utama dari anggaran ini adalah untuk memastikan bahwa likuiditas yang cukup dijamin untuk periode tersebut
Anggaran Keuangan
Anggaran keuangan menguraikan bagaimana perusahaan menghasilkan dan membelanjakan dana di tingkat perusahaan.
Ini termasuk belanja modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan memelihara aset tetap) dan prakiraan pendapatan dari aktivitas bisnis inti
Anggaran Statis
Anggaran statis mengandung unsur-unsur di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi tingkat penjualan.
Ini adalah jenis anggaran yang populer di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen sebagian besar didanai oleh hibah.
Ada dua metode utama yang digunakan bisnis untuk menyiapkan anggaran: anggaran tambahan dan pendekatan berbasis nol.
Anggaran Tambahan
Anggaran tambahan adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru.
Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun akuntansi sebelumnya.
Di sini manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin pada tahun berikutnya.
Dengan demikian, diasumsikan bahwa pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan akan menjadi titik awal estimasi untuk tahun berikutnya.
Anggaran Berbasis Nol
Ketika Anggaran berbasis nol adalah anggaran yang disiapkan, semua pendapatan dan biaya harus dibenarkan untuk setiap tahun akuntansi baru.
Penganggaran berbasis nol dimulai dari ‘basis nol’ di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk pendapatan dan biaya masing-masing.
Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya.
Penganggaran Berbasis Nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang terperinci untuk memotong biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.
Pengertian Kontrol Anggaran?
Kontrol Anggaran, merupakan istilah yang mengacu pada proses sistematis di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun akuntansi berikutnya.
Proses ini terdiri dari langkah-langkah berikut.
- Mempersiapkan anggaran
Penyusunan anggaran adalah proses yang memakan waktu dan panjang yang seringkali membutuhkan partisipasi dari personel berbeda yang mewakili departemen masing-masing.
Pendapatan dan biaya akan diramalkan untuk tahun keuangan mendatang dengan justifikasi terkait.
Penetapan biaya standar digunakan untuk membuat keputusan mengenai perkiraan biaya.
Ini adalah praktik penetapan biaya standar untuk unit bahan, tenaga kerja, dan biaya produksi lainnya untuk periode waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
- Membandingkan dan menganalisis hasil aktual dengan anggaran
Hasil sebenarnya akan dicatat saat bisnis berjalan dengan perdagangan, dan hasil ini akan dibandingkan dengan anggaran.
Analisis varians adalah alat analisis penting yang digunakan di sini untuk menghitung sejauh mana hasil aktual bervariasi dari yang dianggarkan.
- Memutuskan langkah-langkah perbaikan pada operasi yang berkinerja buruk
Tujuan utama dari proses kontrol anggaran adalah untuk memungkinkan platform pengambilan keputusan yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja.
Varians mungkin menguntungkan atau merugikan, dan alasannya harus diselidiki, dan tindakan untuk perbaikan harus diambil.
- Mulailah membuat rencana untuk periode akuntansi berikutnya
Hal ini akan dilakukan berdasarkan tindakan perbaikan dan perbaikan yang diputuskan berdasarkan hasil tahun berjalan.
Hasil tahun berjalan akan digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran tahun berikutnya.
Apa perbedaan antara Anggaran dan Kontrol Anggaran?
Anggaran & Kontrol Anggaran |
|
|
Anggaran, merupakan istilah yang mengacu pada perkiraan pendapatan dan biaya untuk suatu periode. |
Kontrol anggaran adalah proses di mana anggaran disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi. |
|
Jangka waktu |
|
|
Penyusunan anggaran terjadi sebelum awal periode akuntansi. |
Keputusan yang berkaitan dengan pengendalian anggaran akan diambil pada akhir periode akuntansi. |
|
Pencantuman Pendapatan dan Biaya |
|
|
Estimasi pendapatan dan biaya akan dimasukkan dalam anggaran. |
Estimasi dan pendapatan aktual serta biaya akan dimasukkan dalam kontrol anggaran. |
Ringkasan- Anggaran & Kontrol Anggaran
Perbedaan antara anggaran dan kontrol anggaran, merupakan istilah yang mengacu pada anggaran adalah alat yang digunakan sebagai estimasi pendapatan dan biaya, sedangkan kontrol anggaran adalah proses yang digunakan untuk mengevaluasi hasil yang dianggarkan.
Dengan demikian, anggaran memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih baik dan pengendalian anggaran memfasilitasi pengendalian biaya dan penetapan target yang efektif.
Namun meskipun berguna, anggaran sangat bergantung pada prakiraan, yang mungkin dapat diprediksi atau tidak.
Selanjutnya, persiapan anggaran dan kontrol anggaran memakan waktu dan mahal untuk diterapkan.
Situasi seperti perubahan permintaan yang tidak terduga dan kenaikan harga bahan baku yang tiba-tiba dapat membuat estimasi menjadi kurang produktif.
Referensi 1.
“Anggaran.” Investasi.
Np, 25 November 2003.
Web.
24 Mar.
2017.2.”Lima Jenis Anggaran dalam Akuntansi Manajerial.” Chron.com.
Chron.com, 12 Juli 2012.
Web.
24 Maret 2017.
3.
“Penganggaran: Metode Nol & Inkremental.” Penganggaran: Nol & metode Inkremental | MamaYe.
Np, dan Web.
24 Maret 2017.4.”Biaya Standar.” Alat Akuntansi.
Np, dan Web.
24 Maret 20 17.