Jika pembaca Anda semakin penasaran untuk mengetahui “Bagaimana Anda menjadi manajer yang efektif?” Nah, rekan pembaca perlu mengetahui bahwa Anda sedang membaca artikel yang tepat untuk pengembangan diri dan kualitas kepemimpinan rekan pembaca. Jadi, pastikan rekan-rekan membaca artikel ini sampai habis.
Dilansir dari website bisnis dot com, ada 6 gaya kepemimpinan dalam menjadi manajer yang efektif, yang bisa kita terapkan pada gaya kepemimpinan pilihan kita. Dalam hal ini, kita tidak perlu mengadopsi keenam metode sekaligus, tetapi kita dapat memilih salah satu gaya kepemimpinan atau menggabungkan beberapa gaya kepemimpinan ke dalam pekerjaan kita sebagai manajer.
Mengapa kita tidak perlu mengadopsi gaya kepemimpinan enam sekaligus? Karena baik dan efektif manajer akan menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan keadaan lingkungan kerja dan karyawan mereka. Jadi, apa adalah 6 gaya kepemimpinan untuk menjadi seorang manajer yang efektif? Mari kita simak penjelasan berikut.
1. Gaya Kepemimpinan Manajer: Otokrat.
Gaya kepemimpinan yang baik pertama yang menjadi manajer yang efektif adalah gaya otokrat. Kepemimpinan ini garis bawah gaya “mana keputusan berasal? Tentu saja, jawabannya adalah dari manajer “. Keuntungan dari gaya kepemimpinan ini cepat pengambilan keputusan .
Secara logika memang benar, karena kita tidak perlu melemparkan masalah ke pihak lain untuk dibicarakan lagi. Pengontrol utama, pengontrol dan pengambil keputusan adalah manajer itu sendiri, bukan orang lain. Kita tidak perlu untuk mengadakan diskusi, konsultasi atau meminta dukungan dari pihak lain hanya untuk membuat keputusan.
Ketika krisis hits di mana kita harus mengambil kecepatan secepat mungkin, gaya kepemimpinan ini menjadi sangat efektif. Apa contoh? Sebagai contoh, saya seorang produser dari produk makanan. Tim saya dan saya memiliki program untuk memasukkan hadiah langsung dalam kemasan produk makanan kita. Fatal, banyak dari konsumen kita yang terserang infeksi listeria karena bakteri hadir dalam karunia dalam kemasan produk.
Tentu saja ini adalah situasi darurat dan kecepatan dalam mengambil keputusan sangat penting dalam hal ini. Jika keputusan tidak diambil secepat mungkin dalam krisis ini, maka bisnis yang saya dirikan bisa cepat bangkrut. Namun, bukan berarti kita tidak bisa menimbang atau bernegosiasi saat menggunakan gaya kepemimpinan ini, rekan-rekan. Ketika krisis telah mereda, manajer dapat berdiskusi dengan anggota timnya tentang “keputusan cepat” yang telah dia buat.
Kurang gaya kepemimpinan ini, anggota tim merasa mereka tidak memiliki kekuatan untuk menyampaikan ide-ide mereka. Apalagi jika manajer membuat keputusan dengan cepat , juga secara tidak langsung anggota tim yang mendapatkan dampak. Gaya kepemimpinan manajerial ini sering disebut sebagai diktator atau otoritatif. Siapakah sosok terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini? Seorang praktisi terkenal yang berlaku itu adalah Henry Ford. Rekan pembaca harus tahu dia benar?
2. Gaya Kepemimpinan Manajer: Konsultan.
Gaya kepemimpinan manajerial efektif kedua adalah dengan menggunakan gaya konsultan. Nah, salah satu praktisi terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini adalah Elizabeth Dole. Menurut Dole, “Yang selalu Anda lakukan sebelum mengambil keputusan adalah berkonsultasi”.
Jika gaya kepemimpinan otokratis kita tidak mengenal kata “konsultasi”, karena keputusan tertinggi hanya ada pada manajer, maka gaya kepemimpinan konsultan sedikit berbeda dari sebelumnya. Manajer konsultan selalu melakukan kegiatan diskusi atau negosiasi dengan anggota timnya sebelum mengambil keputusan. Meski begitu, keputusan akhir dan tertinggi tetap pada manajer, bukan orang lain.
Selama ini gaya kepemimpinan ini paling banyak diterapkan oleh para manajer. Namun kekurangannya, karyawan yang tidak diikutsertakan dalam konsultasi ini akan merasa diremehkan atau tidak dianggap.
Kelemahan lain, jika konsultan hebat mengundurkan diri atau meninggalkan perusahaan, kemungkinan manajer akan kesulitan menghadapi masalah berikutnya. Mengapa demikian? Karena jika manajer menggunakan ide atau masukan dari konsultan sebelumnya dalam memecahkan masalah, ketika ada masalah baru di masa depan yang masih terkait dengan masalah sebelumnya, maka ini bisa menjadi kondisi yang cukup serius.
3. Gaya Kepemimpinan Manajer: Demokratis.
Gaya kepemimpinan manajerial efektif ketiga adalah mereka yang menggunakan jalur demokrasi. Dalam gaya kepemimpinan ini, keputusan dibuat dengan menggunakan pilihan mayoritas. Jadi semakin banyak anggota tim yang tegas dan kuat dalam mempertahankan ide atau aspirasinya, maka idenya bisa menjadi keputusan yang dipilih. Apalagi jika ide tersebut merupakan pilihan mayoritas.
Berbeda dengan gaya kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan demokratis akan membuat proses pengambilan keputusan yang cukup lama untuk mencapai. Kekuatan gaya kepemimpinan ini akan terlihat ketika manajer dan anggota tim menghadapi masalah yang sangat kompleks. Dengan menerapkan gaya ini, setiap anggota tim akan memberikan ide-ide cemerlang mereka dan aspirasi yang akan membuat solusi untuk masalah ini sangat baik dan efektif. Logikanya, semakin otak yang berpikir untuk memecahkan masalah, lebih baik solusi yang diperoleh. Siapakah sosok terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini? Dia adalah John F. Kennedy. Kennedy menyatakan, “Cara terbaik bagi kita untuk bergaul adalah untuk bergaul dengan orang lain”.
4. Gaya Kepemimpinan Manajer: Laissez-Faire.
Pernahkah rekan pembaca mendengar istilah “Laissez-Faire” sebelumnya? Istilah ini berasal dari bahasa Perancis yang berarti “biarkan terjadi” atau “biarkan terjadi”. Sesuai dengan arti istilah laissez-faire, gaya kepemimpinan laissez-faire yang dianut oleh manajer akan menjadikannya sebagai mentor.
Manajer yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini tidak akan menjadi otokratis, tetapi mereka akan membiarkan karyawan bekerja dan melakukan pekerjaannya dengan bebas. Manajer mengizinkan karyawannya untuk membuat keputusan dan manajer akan campur tangan jika perlu.
Keuntungan dari gaya kepemimpinan ini adalah karyawan akan merasa “dihargai” dengan kehadirannya karena memiliki otonomi untuk memberikan pendapat dan mengambil keputusan. Namun karena terlalu banyak orang yang ingin “berpartisipasi” dalam suatu masalah, maka keputusannya bisa kacau balau.
Ibaratnya, kondisi ini seperti terlalu banyak chef yang memasak di dapur. Ada yang ingin menambahkan bumbu A, ada yang ingin mencampur bumbu B, dan seterusnya. Akibatnya, rasa masakan akan terasa aneh. Praktisi terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini adalah Warren Buffett.
5. Gaya Kepemimpinan Manajer: Persuasif.
Hampir sama dengan konsultan dan gaya kepemimpinan demokratis, persuasif gaya kepemimpinan adalah sangat tergantung pada karyawan atau anggota tim yang berhasil membujuk atau membuat persuasif kepada manajer mereka dalam membuat keputusan.
Gaya kepemimpinan ini sangat baik dan efektif untuk diterapkan oleh para manajer. Mengapa? Karena melalui gaya ini, baik manajer maupun anggota akan memiliki rasa saling percaya satu sama lain. Dengan demikian, mereka saling persuasif untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Namun, gaya kepemimpinan ini akan menjadi kacau ketika kedua belah pihak, baik manajer maupun anggota (karyawan) tidak memiliki rasa percaya. Dalam kondisi seperti ini, gaya kepemimpinan persuasif tidak akan berjalan efektif. Siapakah tokoh terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini? Ya! Dia adalah Martin Luther King, Jr., yang selalu dikenal sebagai pemimpin paling persuasif sepanjang masa.
6. Gaya Kepemimpinan Manajer: Pendengar yang Baik.
Terakhir, kita akan menemukan gaya kepemimpinan manajerial yang selalu menjadikan dirinya sebagai pendengar yang baik . Manajer yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini tidak akan segan-segan untuk “melemparkan” diri mereka ke dalam parit bersama para karyawan. Mereka ingin meluangkan waktu untuk mendengarkan keluhan, ide dan aspirasi karyawan yang harus mencari fakta dalam mengatasi masalah sejak awal. Di sinilah manajer dapat menawarkan konseling atau bimbingan kepada karyawannya, bukan hanya arahan atau perintah.
Meskipun terlihat cukup efektif, namun gaya kepemimpinan ini juga memiliki kekurangan, rekan-rekan. Pertama, ketika karyawan tidak seperti manajemen, setiap saran yang diberikan oleh manajer dalam konseling tidak akan mempengaruhi apa-apa. Kedua, jika seorang manajer hanya berpura-pura menjadi pendengar yang baik, maka karyawan tidak akan menyampaikan keluhan dan ide-ide yang jujur. Sebaliknya, karyawan cenderung diam atau “membumbui” percakapan dengan percakapan yang menyenangkan, ketika pada kenyataannya hal ini tidak terjadi. Siapakah sosok terkenal yang mengadopsi gaya kepemimpinan ini? Praktisi terkenal yang mengadopsi gaya ini adalah Steve Jobs. Wow, yang mencoba untuk tidak tahu karakter ini!