Apa itu kepuasan kerja?: Kepuasan dan ketidakpuasan,Faktor atau Elemen yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Urutannya

Apa itu kepuasan kerja?

Kepuasan dan ketidakpuasan

Faktor atau Elemen yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Elemen pribadi

Elemen terkait pekerjaan

Kepuasan kerja dan kinerja

Kepuasan kerja
diambil dari hasil perbedaan sikap yang berhubungan dengan pekerjaan seseorang itu sendiri dan keadaan yang berhubungan dengan pekerjaan. Bahkan, kepuasan kerja jangka digunakan sebagai praktis peneliti ilmu-berorientasi untuk membangun hubungan dari naluri mental yang terkait dengan pekerjaan seseorang dan kinerja. Bagaimana perasaan orang tersebut dalam hubungannya dengan pekerjaan dan keadaannya. Ini disebut kepuasan. Telah ditemukan bahwa beberapa tahapan kerja memberikan kepuasan kerja yang lebih besar dibandingkan tahapan kerja lainnya. perilaku dan sikap manajer terhadap pekerja, cara pengawasan, tempat kerja, fasilitas yang tersedia, dll umumnya mempengaruhi perilaku karyawan terhadap pekerjaannya. Karyawan yang dihasilkan mengalami kepuasan atau kepuasan. Umumnya, ketika karyawan puas dengan pekerjaannya, dia mengekspresikan kepuasan ini melalui produksi dan efisiensi yang lebih banyak. Namun, kepuasan tidak harus diwujudkan sebagai peningkatan kinerja. Namun, terlepas dari hubungan langsung antara kepuasan kerja dan kinerja, pengalaman kepuasan karyawan juga dapat bermanfaat dengan cara lain. Karyawan yang puas dengan gagasan manajer lebih menguntungkan daripada karyawan yang tidak puas.

Kepuasan dan ketidakpuasan

Kata puas dan tidak puas tidak
bisa diartikan saling bertentangan. Seringkali sulit untuk mengatakan bahwa seseorang yang puas telah mencapai tingkat kepuasan puncak. Seseorang dapat merasa puas dan tidak puas pada saat yang bersamaan. Keinginan manusia bersifat abadi dan adanya keinginan yang tidak terpuaskan bukanlah tanda bahwa dalam keadaan sekarang pekerjaan ini tidak terasa memuaskan. Namun di sisi lain, dengan lahirnya keinginan – keinginan baru dengan kepuasan, ia juga terus mengalami ketidakpuasan. Menurut Maier, alasan ketidakpuasan manusia bukanlah kurangnya sumber kepuasan, tetapi buktinya ditemukan dalam efek gabungan dari tiga hal ini-

  1. Kepuasan keinginan
  2. Kegagalan untuk memuaskan keinginan dan
  3. Sumber ketidakpuasan.

Ketiga hal tersebut mempunyai pengaruh yang terus menerus terhadap manusia dan hasilnya berubah-ubah. Misalnya, seseorang yang mendapat keuntungan dari promosi tetapi mungkin mulai merasa tidak puas jika dia mengetahui bahwa orang seperti dia telah menerima lebih banyak promosi daripada dia. Akibatnya, dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja merupakan ideologi asimetris yang berkaitan dengan keinginan, motivasi, dan keadaan mental manusia. Keinginan manusia, hubungan aspirasi, meskipun kepuasan kerja, pekerjaan ini tidak identik dengan kepuasan. Hubungan kepuasan dan ketidakpuasan tidak dapat dikaitkan dengan tingkat pekerjaan, meskipun banyak sarjana mencoba untuk membangun korelasi semacam itu. Alasan untuk ini adalah Maslow Hubungan serialisasi kebutuhan didirikan oleh kepuasan kerja. Adalah suatu keharusan bahwa tingkat pasca memberi orang lebih banyak kesempatan untuk memenuhi persyaratan yang lebih tinggi yang diberikan oleh Maslow dan mungkin sebagai hasilnya, orang yang bekerja di tingkat yang lebih tinggi akan mengalami kepuasan kerja yang lebih. Tetapi kepuasan kerja bukanlah persyaratan kuantitas.

Faktor atau Elemen yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Banyak unsur yang mempengaruhi kepuasan kerja. Elemen-unsur ini dapat dibagi menjadi dua bagian (1) unsur individu, dan (2) unsur fungsional. Kita akan mempertimbangkan unsur-unsur ini secara rinci di sini.

Elemen pribadi

Banyak karakteristik pribadi manusia yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Sebuah korelasi pasti dapat dibangun antara jenis kelamin, perbedaan, usia, kesehatan, kecerdasan dan kepuasan kerja. Elemen individu yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah-

  1. Perbedaan jenis kelamin. Penelitian terkait kepuasan kerja mengungkapkan bahwa wanita lebih banyak mengalami kepuasan kerja dibandingkan pria. Umumnya keinginan dan aspirasi laki-laki lebih sedikit daripada laki-laki, akibatnya tingkat ketidakpuasan tidak segera datang.

  2. Tingkat kepuasan dengan usia juga sering bervariasi.
    Hasil ini
    muncul ketika orang tua menyesuaikan diri dengan situasi dan mereka mulai merasa lebih puas dengan pekerjaan. Namun terkadang karyawan yang lebih tua juga terlihat lebih tidak puas. Kurangnya dari peluang untuk pengembangan, kekurangan efisiensi, kehilangan pentingnya dan stabilitas gaji, dll dapat menjadi alasan yang dapat menimbulkan ketidakpuasan di antara karyawan yang lebih tua.
  3. Bukti langsung belum ditemukan untuk menemukan hubungan khusus antara kepuasan kerja dan kecerdasan. Namun, tingkat pertumbuhan seorang karyawan dapat menghasilkan kepuasan atau ketidakpuasan dalam hal dari sifat pekerjaannya. Misalnya, orang yang lebih cerdas mendapatkan kepuasan lebih dalam melakukan tantangan.

  4. Pengalaman memiliki hubungan yang jauh lebih baik daripada kepuasan. Sering terlihat bahwa karyawan baru puas dengan pekerjaannya karena kurangnya pengalaman. Namun keadaan ini tidak bertahan lama. Shanai: Shanai: Seperti karyawan sebuah mulai mendapatkan tidak puas dengan nya keadaan sekarang dan sebagai pengalaman meningkat, ia mulai merasa bahwa gaji dan kondisi kerja nya tidak sejalan dengan pengalamannya. Akibatnya, tingkat kepuasan meningkat.

  5. Korelasi juga
    dapat dibentuk dalam sikap dan kepuasan. Banyak orang tidak dapat berkompromi dengan keadaan dan sikap mereka ini terus menjadi penyebab kepuasan mereka. Dengan cara ini, seorang karyawan yang tetap tidak puas dalam nya kehidupan pribadi terus mencari karena ketidakpuasan bahkan di bawah kondisi optimum kerja.

Elemen terkait pekerjaan

Faktor-faktor yang berhubungan dengan pekerjaan yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah-

  1. Manajer biasanya
    berlebihan dalam menilai pentingnya besaran remunerasi dalam hal kepuasan kerja. Adalah keinginan setiap karyawan bahwa ia harus diberikan tenaga kerja sesuai dengan kualifikasi, kerja keras dan tanggung jawabnya. Namun dalam praktiknya, karyawan tidak puas dengan besaran upah mereka saat ini.

  2. Keamanan dan stabilitas. Kelas pekerja sangat mementingkan keselamatan kerja. Keamanan atau stabilitas kerja menciptakan perasaan puas pada diri karyawan. Pengalaman bahwa karyawan tetap umumnya merasa lebih puas dengan pekerjaannya karena adanya jaminan keselamatan.

  3. Perasaan kinerja dan prestasi selalu
    ada di benak karyawan. Karyawan menganggap pekerjaannya sebagai pertanyaan tentang harga diri dan sangat ingin dihormati dengan menyelesaikannya dan perasaan bangga dengan menyelesaikan pekerjaan dengan baik memberikan kepuasan.
  4. Kondisi kerja. Umumnya, telah diketahui bahwa jam kerja dan tampilan kerja menghasilkan kepuasan. Tapi ini tidak selalu terjadi. Karyawan siap menerima jam kerja dan lingkungan fisik sebagai kebutuhan dan menginginkan lebih dari itu untuk kepuasan.
  5. Baik karyawan dan majikan memiliki beberapa
    harapan perilaku satu sama lain. Ini persyaratan sebagian besar terkait dengan tanggung jawab dan fasilitas, selain kuantitas dan prosedur kerja. Misalnya, karyawan mengharapkan majikan tidak akan pahit dalam perilakunya, tetap simpatik, dll. Harapan karyawan seperti itu juga bisa sangat imajiner dan pada tahap ini menjadi sangat sulit untuk memperkirakan tingkat ketidakpuasan.

  6. Pengawasan . Pengawasan yang efektif juga membantu karyawan untuk merasa puas dengan pekerjaannya. temuan terkait dengan efek pada perilaku alam pengawasan dan perilaku telah dibuat cukup jelas oleh eksperimen Harthon. Bahkan, pengelolaan karyawan yang dikaitkan dengan kelas oleh atasan terdekat dan atasan dengan sikap ramahnya dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang sangat menggembirakan bagi karyawan.

Kepuasan kerja dan kinerja

Korelasi kepuasan kerja dan kinerja telah dipelajari secara luas. Dalam terang ini studi, ia mengungkapkan bahwa tidak ada positif yang sangat jelas hubungan antara kedua. Bagaimana perasaan karyawan dalam hubungannya dengan pekerjaan tidak serta merta dipengaruhi oleh usahanya untuk bekerja. Kinerja juga bisa karena banyak tekanan pada karyawan. Misalnya, ketika seseorang telah diterima untuk melakukan suatu tugas, dia berkewajiban untuk menyelesaikannya dan tidak ada artinya untuk mengaitkan kepuasan atau ketidakpuasan dengannya. Situasi ini hampir mirip dengan siswa normal yang belajar di sekolah atau perguruan tinggi. Volume Target Siswa Normal Kelas harus lulus dan paksaan ini memaksanya untuk membaca. Akan sulit untuk memperkirakan persentase kelulusan bahwa selain tidak puas dengan metode belajar siswa yang normal, jumlah kinerja di bawah penerimaan sosial juga menjadi terbatas.

Semua sumber kinerja seperti produktivitas, tingkat kecelakaan, tingkat ketidakhadiran, rotasi karyawan,
dll. dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja, tetapi
sebagai akibat dari ketidakpuasan kerja, akan terpengaruh secara negatif dan akan menyesatkan untuk mencapai kesimpulan ini. Namun demikian, dalam keadaan normal kepuasan kerja bermanfaat bagi lembaga dan lingkungan yang kondusif harus dibangun untuk ini. Kepuasan kerja meningkatkan semangat kerja karyawan dan dapat dimanfaatkan oleh lembaga. Oleh karena itu, kepuasan kerja adalah situasi yang sangat diperlukan untuk para pengembangan dari kedua personil dan organisasi. Karena organisasi kepegawaian yang tidak puas terbukti menjadi penghalang pertama untuk pengembangan.