Apa itu rencana pemasaran dan bagaimana membuatnya?: Apa itu rencana pemasaran?,Apa pentingnya rencana pemasaran?

Rencana pemasaran (atau rencana pemasaran) adalah dokumen yang menggambarkan situasi pemasaran perusahaan, tujuan pemasaran yang akan dicapai, strategi pemasaran yang memungkinkan pencapaian tujuan, dan rencana tindakan yang memungkinkan strategi tersebut diterapkan..

Membuat rencana pemasaran memungkinkan kita untuk merencanakan kegiatan pemasaran dan, oleh karena itu, lebih efisien dalam melaksanakannya, mengurangi ketidakpastian dan meminimalkan risiko, berfungsi sebagai panduan untuk melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tersebut, dan membantu kita mengontrol dan mengevaluasi hasil.

Membuat rencana pemasaran sering dianggap sebagai tugas kompleks yang hanya diperuntukkan bagi perusahaan besar; Tetapi kenyataannya adalah bahwa itu adalah tugas sederhana yang dapat dilakukan oleh setiap pengusaha atau pengusaha kecil selama dia mengetahui langkah-langkah yang diperlukan.

Dalam artikel ini kita memberi tahu Anda apa itu rencana pemasaran, apa pentingnya, dan bagaimana melakukan langkah demi langkah melalui pengembangan bagian-bagiannya. Selain itu, kita menyajikan kepada Anda struktur umum dan contoh rencana pemasaran yang dapat Anda gunakan sebagai model atau referensi untuk mengembangkan rencana pemasaran Anda.

Rencana pemasaran adalah dokumen di mana perencanaan pemasaran perusahaan ditulis.

Dalam artikel ini Anda akan menemukan:

Apa itu rencana pemasaran?
Apa pentingnya rencana pemasaran?
Bagaimana cara membuat rencana pemasaran?

1. Ringkasan eksekutif
2. Situasi pemasaran
3. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
4. Tujuan pemasaran
5. Strategi pemasaran
6. Rencana aksi

Struktur rencana pemasaran
Contoh rencana pemasaran
Ringkasan

Apa itu rencana pemasaran?

Berbeda dengan rencana bisnis yang mencakup seluruh aspek perusahaan, rencana pemasaran hanya mencakup aspek-aspek yang berkaitan dengan pemasaran; Namun, mengingat pemasaran berkaitan erat dengan lingkungan suatu perusahaan, dan dengan bidang atau departemen lain ini, cakupannya masih luas.

Tidak ada struktur atau format standar yang harus digunakan semua perusahaan saat membuat rencana pemasaran mereka; Sebaliknya, perusahaan dapat menggunakan struktur atau format yang dianggapnya paling baik sesuai dengan kebutuhan atau tujuan yang ingin dicapai dengan rencana tersebut.

Namun, rencana pemasaran biasanya memiliki struktur atau format dengan bagian atau bagian berikut:

Ringkasan eksekutif : Bagian ini merangkum poin-poin terpenting dari bagian lain dari rencana tersebut.
Situasi Pemasaran : Bagian ini memberikan informasi tentang berbagai aspek pemasaran perusahaan, seperti perusahaan, produk, dan pasar sasaran.
Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman : bagian ini mengidentifikasi kekuatan utama, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan.
Tujuan pemasaran : pada bagian ini, tujuan pemasaran yang ingin dicapai ditunjukkan.
Strategi pemasaran : bagian ini menguraikan strategi pemasaran yang akan digunakan untuk mencapai tujuan.
Rencana tindakan : bagian ini menentukan langkah-langkah dan aspek lain yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi pemasaran yang telah dirumuskan.

Rencana pemasaran biasanya dilakukan setiap tahun atau setiap kali dianggap perlu (misalnya, ketika produk baru akan diluncurkan di pasar, atau ketika ingin meningkatkan penjualan produk yang sudah tersedia), oleh pemasar atau manajer pemasaran perusahaan.

Demikian juga, seperti rencana bisnis lainnya, rencana pemasaran bukanlah dokumen statis, tetapi dokumen fleksibel yang dapat dan harus dimodifikasi atau dikoreksi jika keadaan memungkinkan, terutama saat ini di mana perubahan pasar konstan.

Apa pentingnya rencana pemasaran?

Pentingnya utama dari rencana pemasaran adalah memungkinkan kita untuk merencanakan tujuan dan strategi pemasaran, dan tindakan dan, oleh karena itu, memungkinkan kita untuk lebih efisien dalam menerapkan strategi, mengantisipasi fakta, mengurangi ketidakpastian dan meminimalkan risiko.

Tetapi selain menjadi instrumen perencanaan , rencana pemasaran juga merupakan instrumen organisasi karena memungkinkan kita untuk mengatur tugas atau kegiatan yang diperlukan untuk menerapkan strategi pemasaran, sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tugas atau kegiatan ini, dan personel yang bertanggung jawab. untuk membuat mereka.

Ini juga merupakan instrumen koordinasi karena memungkinkan kita untuk mengoordinasikan tugas atau kegiatan yang diperlukan untuk menerapkan strategi pemasaran, alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tugas atau kegiatan ini, dan fungsi personel yang bertanggung jawab untuk melaksanakannya.

Dan yang terakhir adalah instrumen kontrol karena memungkinkan kita untuk mengontrol implementasi strategi pemasaran dan kinerja personel yang bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas atau kegiatan yang diperlukan untuk implementasi, dan instrumen evaluasi karena memungkinkan kita untuk mengevaluasi. dan Bandingkan hasil yang diperoleh dengan yang direncanakan.

Bagaimana cara membuat rencana pemasaran?

Mari kita lihat di bawah ini bagaimana membuat rencana pemasaran langkah demi langkah melalui pengembangan setiap bagian atau bagiannya:

Ingatlah bahwa tidak ada struktur atau format standar untuk setiap rencana pemasaran, tetapi perusahaan dapat menggunakan struktur atau format yang dianggap paling baik sesuai dengan kebutuhan atau tujuan rencananya.

1. Ringkasan eksekutif

Bagian pertama atau bagian dari rencana pemasaran adalah ringkasan eksekutif. Dalam ringkasan ini poin-poin terpenting dari bagian-bagian lain dari rencana dibuat, sehingga meskipun pergi ke awal ini, itu harus dielaborasi setelah menguraikan bagian-bagian lainnya.

Ringkasan eksekutif biasanya terdiri dari unsur-unsur berikut:

deskripsi perusahaan.
deskripsi produk.
deskripsi pasar sasaran.
kekuatan dan kelemahan utama yang terdeteksi.
peluang dan ancaman utama yang terdeteksi.
tujuan utama pemasaran yang ingin dicapai.
strategi pemasaran utama yang akan digunakan untuk mencapai tujuan.
personil yang bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana tersebut.
anggaran yang dibutuhkan untuk pelaksanaan rencana tersebut.

Tujuan dari ringkasan eksekutif adalah agar pembaca memiliki gambaran singkat tentang rencana pemasaran, dan dengan cepat mengetahui poin-poin terpentingnya, sehingga ringkasan itu harus efektif dan ditulis dalam bahasa yang jelas dan ringkas.

Seperti yang telah kita sebutkan, ringkasan eksekutif menunjukkan ringkasan poin terpenting dari bagian lain dari rencana tersebut, sehingga penjelasan dari masing-masing unsurnya akan ditemukan di seluruh panduan ini.

2. Situasi pemasaran

Setelah ringkasan eksekutif, bagian atau bagian selanjutnya dari rencana pemasaran adalah situasi pemasaran. Ini memberikan informasi tentang berbagai aspek yang terkait dengan pemasaran perusahaan.

Situasi pemasaran biasanya terdiri dari unsur-unsur berikut:

Perusahaan

Pada titik ini tinjauan perusahaan dilakukan; misalnya siapa nama Anda, apa visi, misi dan nilai Anda, apa yang Anda lakukan, apa pangsa pasar Anda, apa tingkat penjualan Anda, apa sumber daya Anda, apa kemampuan Anda?, apa keunggulan kompetitifnya, dll.

Produk

Pada titik ini ulasan dibuat dari produk (atau produk) yang ditawarkan atau akan ditawarkan perusahaan; misalnya ditunjukkan terdiri dari apa, cara kerjanya, apa karakteristik atau manfaat utamanya, apa karakteristik pembedanya (karakteristik yang memungkinkan atau akan memungkinkan untuk dibedakan dari produk pesaing), dll.

Lingkungan

Pada titik ini dilakukan tinjauan terhadap lingkungan perusahaan ; misalnya, faktor atau kekuatan di lingkungan yang mempengaruhi atau dapat mempengaruhi perusahaan dan yang dapat mewakili peluang atau ancaman (misalnya, suku bunga, peraturan pemerintah, teknologi baru, dll.) disebutkan dan dianalisis.

Pasar sasaran

Poin ini menunjukkan apa yang menjadi atau akan menjadi target pasar perusahaan (kumpulan konsumen yang diarahkan atau akan diarahkan oleh perusahaan dalam upaya pemasarannya), dan apa karakteristik utamanya (misalnya, apa kebutuhannya)., selera, preferensi, keinginan, kebiasaan konsumsi, perilaku pembelian, kebiasaan, sikap, dll).

Kompetisi

Poin ini menunjukkan mana yang menjadi atau akan menjadi pesaing utama perusahaan, dan apa karakteristik utamanya (misalnya, apa lokasinya, pangsa pasar, volume penjualan, pengalaman pasar, sumber daya, kapabilitas, strategi utama, keunggulan kompetitif, kekuatan, kelemahan, dll).

3. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Bagian atau bagian ini mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman utama perusahaan.

Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan memungkinkan Anda memiliki dasar untuk menetapkan tujuan dan strategi pemasaran, karena idenya adalah untuk menetapkan tujuan dan strategi pemasaran yang memungkinkan Anda meningkatkan kekuatan dan menetralisir kelemahan.

Beberapa contoh kekuatan adalah:

kelebihan modal kerja.
titik penjualan yang strategis.
layanan pelanggan yang baik.

Beberapa contoh kelemahannya adalah:

lokasi yang buruk.
iklan yang tidak efektif.
sedikit inovasi.

Perlu diingat bahwa untuk mendeteksi kekuatan dan kelemahan mungkin perlu terlebih dahulu melakukan analisis internal perusahaan.

Meskipun mengidentifikasi peluang dan ancaman memungkinkan Anda memiliki dasar untuk menetapkan tujuan dan strategi pemasaran, karena idenya adalah untuk menetapkan tujuan dan strategi pemasaran yang memungkinkan Anda memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman.

Beberapa contoh peluang adalah:

peningkatan belanja internet.
perjanjian perdagangan bebas baru.
masalah keuangan kompetisi.

Beberapa contoh ancaman adalah:

pesaing baru memasuki pasar.
masuknya pasar produk pengganti baru.
pengurangan harga yang kompetitif.

Perlu diingat bahwa untuk mendeteksi peluang dan ancaman mungkin perlu terlebih dahulu melakukan analisis eksternal terhadap perusahaan.

Untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan dengan lebih baik, matriks SWOT biasanya disertakan pada titik ini.

4. Tujuan pemasaran

Pada bagian atau bagian ini tujuan pemasaran yang ingin dicapai ditunjukkan.

Tujuan pemasaran biasanya bersifat umum dan khusus.

Tujuan dari pemasaran umum adalah tujuan generik yang selaras dengan tujuan dan misi perusahaan.

Beberapa contoh tujuan pemasaran umum adalah:

menjadi perusahaan terkemuka di pasar.
memposisikan merek di benak konsumen.
Menjadi perusahaan yang diakui kualitasnya dalam layanan pelanggan.

Sedangkan tujuan pemasaran khusus adalah tujuan konkrit yang dinyatakan dalam jumlah dan waktu, yang memungkinkan tercapainya tujuan umum tersebut.

Beberapa contoh tujuan pemasaran khusus adalah:

mencapai 15% pangsa pasar pada akhir tahun.
meningkatkan penjualan bulanan sebesar 20% untuk semester kedua.
membuka 2 toko baru untuk kuartal pertama tahun depan.

Untuk menetapkan tujuan pemasaran, pada dasarnya sumber daya dan kapasitas, kekuatan dan kelemahan (tujuan yang memungkinkan untuk memperkuat kekuatan dan menetralisir kelemahan), serta peluang dan ancaman (tujuan yang memungkinkan kita untuk memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman) perusahaan.

5. Strategi pemasaran

Bagian atau bagian ini menguraikan strategi pemasaran yang akan digunakan untuk mencapai tujuan yang diusulkan.

Strategi pemasaran biasanya diklasifikasikan ke dalam strategi untuk produk , harga , distribusi, dan promosi .

Beberapa contoh strategi pemasaran produk adalah:

memasukkan karakteristik atau atribut baru pada produk.
meluncurkan lini produk baru.
menambahkan layanan pelengkap baru ke produk.

Beberapa contoh strategi pemasaran untuk harga adalah:

meluncurkan produk baru dengan harga murah untuk mencapai penetrasi yang cepat.
meningkatkan harga produk untuk meningkatkan kualitas perasaan.
menurunkan harga di bawah harga pesaing untuk mendapatkan pangsa pasar.

Beberapa contoh strategi pemasaran untuk distribusi adalah:

bekerja sama dengan bisnis perantara untuk meningkatkan cakupan produk.
menggunakan Internet sebagai tempat penjualan.
menambah jumlah kendaraan pengangkut.

Beberapa contoh strategi pemasaran untuk promosi adalah:

menawarkan tawaran untuk membeli produk kedua dengan setengah harga untuk pembelian yang pertama.
Pasang iklan di situs iklan baris di Internet.
memberikan barang-barang publisitas seperti pulpen, gantungan kunci, atau tempat pensil berlogo perusahaan.

Untuk merumuskan strategi pemasaran, sumber daya dan kapasitas, kekuatan dan kelemahan (strategi yang memungkinkan memperkuat kekuatan dan menetralisir kelemahan), serta peluang dan ancaman (strategi yang memungkinkan untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi) harus diperhitungkan. ancaman) dari perusahaan.

6. Rencana aksi

Akhirnya, bagian atau bagian ini menentukan langkah-langkah dan aspek-aspek lain yang diperlukan untuk menerapkan atau melaksanakan strategi pemasaran yang dirumuskan.

Rencana tindakan biasanya terdiri dari unsur-unsur berikut:

tugas yang akan dilakukan : tugas, kegiatan atau tindakan yang harus dilakukan yang diperlukan untuk menerapkan strategi pemasaran.
alokasi sumber daya : sumber daya yang akan digunakan untuk melaksanakan tugas dan menerapkan strategi pemasaran, dan cara distribusinya.
mereka yang bertanggung jawab : mereka yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk melakukan tugas dan menerapkan strategi pemasaran
penjadwalan tugas : jadwal dengan tanggal mulai dan tenggat waktu untuk menyelesaikan tugas dan menerapkan strategi pemasaran.
anggaran yang dibutuhkan : anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan melaksanakan strategi pemasaran; yaitu, untuk melaksanakan rencana pemasaran.

Rencana aksi berfungsi sebagai panduan untuk menerapkan atau melaksanakan strategi pemasaran, tetapi juga berfungsi sebagai instrumen kontrol dan evaluasi, karena memungkinkan kita untuk memverifikasi bahwa tugas sedang dilakukan seperti yang ditentukan, dan bahwa mereka dipenuhi pada waktu. sepakat.

Struktur rencana pemasaran

Berikut adalah ringkasan struktur rencana pemasaran yang telah kita gunakan sebelumnya:

Ringkasan eksekutif

Deskripsi perusahaan.
Deskripsi produk.
Deskripsi pasar sasaran.
Kekuatan dan kelemahan utama.
Peluang dan ancaman utama.
Tujuan utama pemasaran.
Strategi pemasaran utama.
Tim kerja.
Anggaran yang dibutuhkan.

Situasi pemasaran

Perusahaan
Produk
Lingkungan
Pasar sasaran
Kompetisi

Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Kekuatan dan kelemahan
Peluang dan ancaman

Tujuan pemasaran

Tujuan pemasaran umum
Tujuan pemasaran khusus

Strategi pemasaran

Strategi pemasaran untuk produk
Strategi pemasaran untuk harga
Strategi pemasaran untuk distribusi
Strategi pemasaran untuk promosi

Rencana aksi

Tugas yang harus dilakukan
Alokasi sumber daya
Yang bertanggung jawab
Penjadwalan tugas
Anggaran yang dibutuhkan

Contoh rencana pemasaran

Berikut ini adalah contoh rencana pemasaran oleh perusahaan cangkang yang didedikasikan untuk menjual pakaian anak muda, yang akan meluncurkan merek pakaian baru ke pasar.

Ingatlah bahwa tidak ada struktur atau format standar yang harus digunakan untuk setiap rencana pemasaran, tetapi perusahaan dapat menggunakan salah satu yang menurut mereka terbaik untuk kebutuhan atau tujuan rencana mereka.

Situasi pemasaran

Perusahaan Abcde adalah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan pakaian anak muda yang pada dasarnya terdiri dari kemeja, blus, kemeja, celana dan celana pendek, serta memiliki model yang menarik dan berbeda.

Untuk merancang pakaian, perusahaan akan merekrut desainer yang bertanggung jawab atas tugas ini, untuk persiapannya akan dikirim untuk dibuat ke bengkel garmen eksternal, dan untuk dijual akan dijual melalui tiga toko pakaian yang dimilikinya, dan toko online. toko yang akan dia kirim ke desain.

Perusahaan akan meluncurkan merek pakaian baru untuk pertama kalinya di pasar dan, karena peningkatan belanja online oleh anak muda, akan memfokuskan upaya pemasarannya untuk mempromosikan dan menjual merek barunya melalui media ini..

Pasar sasaran

Target pasarnya adalah anak-anak muda dengan rentang usia rata-rata 16 hingga 30 tahun, yang suka berpakaian dengan pakaian yang menarik dan berbeda.

Karakteristik utama konsumen yang membentuk pasar sasaran adalah sebagai berikut:

Carilah pakaian yang berkualitas baik dengan model yang modis dan berbeda.
mencari pakaian yang relatif murah.
Dia biasanya membeli pakaiannya di toko pakaian dan department store.
biasanya menghabiskan waktu di Internet, terutama di jejaring sosial.
mulai membeli secara online.

Kompetisi

Pesaing utama perusahaan adalah perusahaan A, B, dan C.

Tabel berikut menunjukkan kekuatan dan kelemahan utama yang telah diidentifikasi untuk para pesaing ini:

	Kekuatan utama	Kelemahan utama
Pesaing A	Pakaian berkualitas baik. Merek diposisikan di benak konsumen.	Kurangnya kemampuan untuk menjaga harga tetap rendah.
Pesaing B	Variasi model yang bagus. Kehadiran yang baik di jejaring sosial.	Beberapa titik penjualan.
Pesaing C	Model yang menarik dan berbeda. Berbagai tempat penjualan.	Layanan pelanggan yang buruk.

Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Setelah melakukan analisis terhadap lingkungan perusahaan, serta sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki, telah diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sebagai berikut:

Kekuatan :

Pengalaman dalam penjualan pakaian : perusahaan ini baru berdiri beberapa tahun; Namun, pemilik dan pekerjanya memiliki pengalaman luas dalam penjualan pakaian.
Toko yang berlokasi strategis : Perusahaan memiliki 3 toko pakaian yang berlokasi strategis, yang akan memudahkan pengenalan ke pasar dan positioning merek baru.

Kelemahan :

First own brand : Meskipun memiliki pengalaman yang luas dalam penjualan pakaian, pemilik dan pekerja perusahaan tidak memiliki banyak pengalaman dalam memperkenalkan merek pakaian baru ke pasar.
Merek baru di pasar : karena merupakan merek baru, tidak dikenal di pasar, tidak seperti merek lain yang memiliki pengakuan yang baik di dalamnya.
Tidak memiliki bengkel pakaian sendiri : perusahaan tidak memiliki bengkel pakaian sendiri.

Peluang :

Peningkatan belanja Internet oleh kaum muda : antara lain disebabkan oleh insentif yang dibuat oleh perusahaan-perusahaan besar agar orang-orang membeli produk mereka melalui Internet, dan akses mudah yang dimiliki orang-orang saat ini ke kartu kredit, pembelian Internet oleh kaum muda meningkat.
Model Kompetitif yang Tidak Menarik dan Diferensiasi : Sebagian besar pesaing tidak memiliki model yang menarik dan terdiferensiasi.

Ancaman :

Peningkatan jumlah pesaing : jumlah perusahaan yang didedikasikan untuk menjual pakaian anak muda dengan merek sendiri memasuki pasar meningkat.
Tingginya permintaan dari masyarakat anak muda : anak muda saat ini cukup menuntut dari segi kualitas pakaian; Namun, mereka tidak bersedia membayar banyak untuk ini.
Tekanan untuk menetapkan harga rendah : karena meningkatnya persaingan dan permintaan masyarakat muda, harga pakaian semakin rendah, sehingga mengurangi profitabilitas perusahaan yang menjualnya.

Matriks SWOT berikut menunjukkan ringkasan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan:

	Kekuatan	Kelemahan
	Pengalaman di bidang penjualan pakaian. Toko-toko yang berlokasi strategis.	Merek pertama sendiri. Merek baru di pasar. Itu tidak memiliki bengkel pakaian sendiri.
Peluang
Peningkatan belanja online oleh anak muda. Model persaingan yang tidak menarik dan terdiferensiasi.	Fokuskan upaya pemasaran untuk mempromosikan dan menjual merek baru di Internet.	Rancang pakaian dengan kualitas yang baik dengan model yang menarik, modis dan berbeda.
Ancaman
Meningkatnya jumlah pesaing. Permintaan yang tinggi dari masyarakat muda. Tekanan untuk menetapkan harga rendah.	Manfaatkan toko yang Anda miliki untuk memperkenalkan dan memposisikan merek baru.	Gunakan kain berkualitas baik dan perlengkapan lainnya. Bekerja dengan bengkel garmen yang diakui di pasar.

Tujuan pemasaran

Dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan perusahaan, serta kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang terdeteksi, tujuan pemasaran berikut telah ditetapkan:

Tujuan pemasaran umum :

memposisikan merek di benak anak muda.
Menjadi brand clothing yang diakui kualitasnya dengan model yang menarik dan khas.
memiliki kehadiran Internet yang luas.

Tujuan pemasaran khusus :

mencapai 5% pangsa pasar di tahun pertama.
menjual 20.000 item merek baru di tahun pertama.
memiliki penjualan sebesar US$ 600.000 untuk merek baru di tahun kedua.

Strategi pemasaran

Strategi pemasaran yang akan digunakan untuk mencapai tujuan pemasaran yang diusulkan adalah sebagai berikut:

Strategi untuk produk :

desainer pasar akan dipekerjakan untuk merancang pakaian, khusus dalam desain pakaian anak muda.
Kain dan perlengkapan berkualitas baik lainnya akan digunakan untuk membuat garmen, dan pekerjaan akan dilakukan dengan bengkel garmen yang diakui pasar.
Pakaian berkualitas baik akan dirancang dan dibuat dengan model yang menarik, modis dan berbeda.

Strategi harga :

harga perkenalan pakaian akan menjadi $20, dan kemudian akan dinaikkan menjadi $30.
Untuk mendorong penjualan di toko online, selama tiga bulan pertama pembuatannya, diskon 10% akan ditawarkan untuk semua produk, dan layanan pengiriman rumah gratis akan diberikan untuk pembelian di atas US $ 50.

Strategi untuk promosi :

Untuk memanfaatkan peningkatan belanja online oleh kaum muda, sebuah toko online yang menarik dan berpenampilan profesional akan dibuat yang juga menjual pakaian, dan kemudian akan dipromosikan melalui program periklanan Google Ads..
Untuk memanfaatkan fakta bahwa kaum muda sering menghabiskan waktu di Facebook, mereka akan berpartisipasi aktif dalam jejaring sosial ini, termasuk mempromosikan beberapa publikasi melalui program periklanan Facebook.
Ini akan diiklankan di majalah khusus yang didedikasikan untuk kaum muda, di mana model pakaian yang berbeda akan disorot.

Strategi distribusi :

Untuk memanfaatkan peningkatan belanja online oleh anak muda, selain menjual pakaian di toko pakaian yang dimiliki perusahaan juga akan dijual melalui toko online.
Akhirnya mereka juga akan berusaha untuk menjual garmen melalui bisnis perantara seperti toko pakaian pihak ketiga dan department store.

Program kegiatan

Merek pakaian baru akan diluncurkan di pasar pada bulan Februari tahun depan. Program kegiatan yang diperlukan untuk menerapkan strategi pemasaran, yang akan dilakukan selama 5 bulan pertama tahun depan, dirinci di bawah ini.

Januari : Barang-barang pakaian baru akan dirancang dan dikirim ke bengkel pakaian eksternal untuk dibuat, dan toko online akan dikirim ke agen desain web desain.
Februari : item pakaian baru akan dipamerkan di toko pakaian dan di toko online, dan akan dimulai dengan promosi melalui Facebook.
Maret : Toko online akan diiklankan melalui program periklanan Google Ads.
April : Mencari untuk bekerja dengan bisnis perantara seperti toko pakaian pihak ketiga dan department store di mana pakaian juga dapat dijual.
Mei : pakaian akan diiklankan di majalah khusus yang didedikasikan untuk kaum muda, di mana model mereka yang berbeda akan disorot.

Ringkasan

Rencana pemasaran adalah dokumen yang menggambarkan situasi pemasaran perusahaan, tujuan pemasarannya, strategi pemasarannya, dan rencana tindakan untuk menerapkan strategi tersebut.
Dengan kata lain, rencana pemasaran adalah dokumen di mana perencanaan pemasaran perusahaan ditulis.
Membuat rencana pemasaran memungkinkan kita untuk merencanakan kegiatan pemasaran dan, oleh karena itu, lebih efisien dalam melaksanakannya, mengurangi ketidakpastian dan meminimalkan risiko, berfungsi sebagai panduan untuk melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tersebut, dan membantu kita mengontrol dan mengevaluasi hasil.
Akhirnya, tidak ada struktur standar untuk setiap rencana pemasaran, tetapi secara umum bagian dari rencana pemasaran adalah: ringkasan eksekutif, situasi pemasaran, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, tujuan pemasaran, strategi pemasaran, dan rencana tindakan.