Dinamika kelompok adalah tes diskusi verbal di mana mereka mencoba menempatkan kandidat dalam situasi, simulasi atau nyata, dan yang terkait dengan posisi.
Tes-tes ini tidak memiliki solusi, yang dicari perekrut adalah untuk mengevaluasi kapasitas argumentasi pelamar, keterampilan sosial, sikap, kerja tim mereka. Artinya, memungkinkan kandidat untuk mengetahui kemampuan mereka untuk bereaksi dan spontanitas dalam menghadapi tes yang tidak siap.
Bagaimana Anda melakukan dinamika kelompok?
Kelompok 6-8 orang dikutip, mengelilingi meja diskusi. Dalam waktu terbatas antara 45-60 menit, kita harus berdiskusi dan membuat serangkaian keputusan bersama seolah-olah itu adalah tim kerja yang nyata.
Tidak perlu mengambil keputusan melalui pemungutan suara, tetapi cobalah untuk berdebat, meyakinkan dan mencapai kesepakatan di antara semua untuk akhirnya mengusulkan keputusan akhir kepada evaluator seolah-olah mereka adalah komite pengarah.
Beberapa perekrut akan mengawasi seluruh dinamika kelompok. Mereka akan mengevaluasi semua jenis perilaku, komunikasi verbal, nonverbal, interaksi, pengetahuan, keterampilan, sikap, kompetensi… Dan sebelum semua penilaian menyeluruh yang kita hadapi ini, kita harus setenang mungkin, menunjukkan diri kita apa adanya dan memberi terbaik kita. dari diri kita untuk melewati fase.
Jenis dan contoh dinamika kelompok
Tergantung pada posisi yang kita hadapi dan jenis perusahaan, akan ada satu atau yang lain. Di antara jenis yang paling terkenal adalah:
Interaksi kelompok
Mereka mencoba untuk membahas masalah tertentu saat ini. Mereka dapat memberi Anda peran yang harus Anda pertahankan, atau sederhananya, mengekspos dan memperdebatkan ide-ide Anda sendiri.
Contoh: “Penggunaan jejaring sosial dalam hari kerja.”
Perekrut memaparkan topik dan meninggalkan beberapa menit untuk mempersiapkan argumen. Kemudian, debat dimulai. Siapa yang mengambil kata pertama, siapa yang membuat sintesis akhir… tergantung pada calon.
Dalam jenis dinamika kelompok ini, 3 keterampilan terutama dievaluasi: Kapasitas untuk argumentasi, sintesis, dan persuasi.
Di akhir waktu, perekrut harus mengusulkan kesimpulan yang telah dicapai melalui konsensus.
Bermain peran
Melalui naskah yang telah ditulis sebelumnya, setiap kandidat diminta untuk mengambil peran yang harus mereka mainkan dalam dinamika kelompok.
Role play real : Ketika kandidat mengambil peran yang dapat diberikan di perusahaan pada waktu tertentu. Biasanya digunakan untuk posisi manajemen atau promosi internal.
Contoh 1: “Pembangunan pusat perbelanjaan di kawasan hutan lindung, dekat kota kecil yang hampir tidak ada perdagangan dan penduduknya harus menempuh jarak puluhan kilometer setiap kali ingin berbelanja.”
Peran yang berbeda diberikan: pemerhati lingkungan, pengembang real estat, konsumen, anggota dewan… Setiap peserta harus mempertahankan posisi karakternya bahkan jika dia tidak setuju dengannya.
Contoh 2: “Departemen SDM bertemu untuk membahas alat seleksi personel apa yang akan digunakan di perusahaan tahun ini.”
Masing-masing kandidat akan membela salah satunya: ETT, internet, nominasi mandiri, ECYL, “Enchufes” dan konsultan SDM eksternal.
Permainan peran fiksi: Ketika kandidat mengambil peran dalam situasi nyata, tetapi itu berfungsi untuk menilai kemampuan bereaksi, kreativitas, spontanitas, persuasi …
Contoh 1: “Dunia sudah berakhir. Kita semua berada dalam balon udara panas dan karena masalah berat badan, jika kita ingin bertahan hidup, salah satu anggota harus melompat dan mati. Kita harus sepakat di antara semua, siapa yang harus melompat. ”
Masing-masing calon memiliki peran yang berbeda: Seorang penari, perawat, guru, pendeta, jihadis, jurnalis pers merah muda dan politisi.
* Mata! karena dalam jenis dinamika seks itu penting. Misalnya, argumen yang banyak digunakan adalah bahwa salah satu wanita hamil dan jika Anda ingin melestarikan spesies, ini adalah argumen yang meyakinkan untuk menyelamatkan diri. Atau jika dia adalah satu-satunya pria dalam kelompok, dia akan menjadi satu-satunya yang dapat memiliki anak.
Semua jenis pertanyaan ini, meskipun sangat eksentrik, jika digunakan dengan baik, berbicara banyak tentang keterampilan para kandidat.
Contoh 2: “Anda berada di pulau terpencil, Anda adalah satu-satunya yang selamat di dunia dan mereka memberi Anda daftar barang untuk dibawa, tetapi Anda hanya harus memilih 10. Mana yang Anda bawa?”
Catatan: Tidak semua orang bisa mengatakan suatu objek. Kita harus berdiskusi dan mencapai kesepakatan di antara semua.
Daftar Objek:
-1 kotak korek api
– tali 20m
– 1 kompor portabel
– 1 kaleng susu bubuk
– 1 kompas magnetik
– Kartrid sinyal
– 1 penerima dan pemancar FM
– 1 perahu pneumatik dengan botol CO2
– 1 kaleng makanan pekat
– Sutera parasut 30m
– 2 pistol
– 20 liter air
– 1 kasus pertolongan pertama
– 1 peta
Permainan manajemen
Kelompok diminta bekerja sama untuk memecahkan suatu masalah. Di sini setiap orang menggunakan argumen, ide, dan proposal mereka sendiri.
Contoh 1: “Seorang investor ingin menginvestasikan 1 juta euro dalam sebuah proyek inovatif. Setiap pelamar harus mengusulkan ide startup dan di antara seluruh tim, pilih satu dan usulkan rencana bisnis singkat untuk menentukan bagaimana hal itu akan dilaksanakan. ”
Contoh 2: “Tim kerja kehilangan motivasi. Departemen SDM harus bertemu untuk mengusulkan langkah-langkah untuk memotivasi staf dan meningkatkan lingkungan kerja. Setiap pelamar harus mengajukan ide-ide mereka dan pada akhirnya, dua di antaranya harus dipresentasikan kepada panitia. ”
Terkadang, mereka dapat memberi Anda beberapa ide yang terbentuk sebelumnya dan Anda harus memilih di antara mereka.
Contoh 3: “Komite manajemen sebuah hotel di Ibiza telah menyetujui investasi baru untuk tahun ini. Apa yang akan kita investasikan? Ada 3 opsi dan di antara semua anggota, seseorang harus memutuskan dan menentukan jalur investasi. ” Pilihan:
1-Investasikan di hotel baru di Karibia.
2-Mereformasi dan meningkatkan fasilitas yang ada.
3-Meningkatkan dan memperluas restoran hotel dan membukanya untuk publik eksternal (orang yang bukan pelanggan hotel dapat masuk)
Di keranjang
Ini terdiri dari mensimulasikan situasi nyata yang mirip dengan tugas rutin dari posisi yang akan Anda pilih dan meminta agar mereka mencoba menyelesaikannya.
Contoh 1, ditujukan untuk akun eksekutif dan posisi keuangan: “Mereka menyajikan neraca dan laporan laba rugi untuk tahun ini. Mereka meminta untuk mengarahkan kembali rencana keuangan Apa yang Anda usulkan? Mengapa? ”
Mereka berusaha untuk mengevaluasi bahwa Anda tahu bagaimana menafsirkan data keuangan, membuat keputusan tegas dan mengusulkan ide dan bisnis baru untuk perusahaan.
Contoh 2, berorientasi pada posisi komersial: “Penjualan hal-hal yang absurd. Contoh: urinoir dengan pedal, ransel tanpa pegangan atau sisir tanpa paku ”.
Mereka menilai bahwa Anda tahu cara berdebat dan menjual produk terbaik, tidak peduli jika Anda menemukan kualitas yang tidak penting, yang penting adalah kemampuan Anda untuk percaya dan menjual.
