Jadilah mentor yang baik untuk tim Anda: Apa itu mentor dan untuk apa?,Bagaimana saya bisa menjadi mentor yang baik untuk tim saya?

Tidak sulit untuk menjadi bos klasik, tetapi menjadi mentor bagi tim Anda adalah kerja keras, tetapi perlu dalam hal manajemen kualitas.

Menjadi bos berarti menempati tempat otonomi, mampu mengarahkan strategi, mengkoordinasikan tim menuju target bersama, tetapi juga harus berurusan dengan lebih banyak tanggung jawab tentang merawat orang.

Itulah sebabnya untuk menghasilkan lebih banyak dan untuk menjaga kesehatan budaya produktif tim Anda, seorang manajer harus membiasakan diri untuk membimbing anggota timnya.

Apa itu mentor dan untuk apa?

Saya tahu bahwa istilah tersebut sudah sangat usang dan usang karena penggunaan yang berlebihan dan penerapan yang salah dalam banyak situasi manajemen. Terminologi mentor perlu dipahami semaksimal mungkin.

Semakin Anda memahami bahwa Anda harus membimbing karyawan Anda, tetapi menyadari bahwa orang yang menemani, membantu mereka dalam pengambilan keputusan, menjadi lebih mandiri, efisien dan cepat. Hal ini untuk memungkinkan orang untuk lebih selaras dengan realitas dan tujuan. Semua orang semakin dekat.

Seorang mentor bukan hanya seseorang yang lebih berpengalaman yang ada dalam hidup Anda untuk memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, tetapi seorang mentor yang baik adalah orang yang akan membimbing orang lain untuk memaksimalkan potensi mereka.

Dialah yang membantu Anda membuka pintu, melatih lebih banyak, dan melibatkan Anda dalam siklus penting, memungkinkan Anda belajar menghadapi situasi yang berbeda dan membantu Anda untuk tidak kehilangan kesabaran dalam menghadapi tantangan.

Bagaimana saya bisa menjadi mentor yang baik untuk tim saya?

Ketika kita menghadapi seorang mentor yang sangat baik, kita dapat segera mengidentifikasi beberapa karakteristik yang lebih jelas dan lebih objektif dalam perilakunya dan dalam proses berpikirnya.

Mampu dekat dengan proses. Jadilah yang terkecil dan paling kompleks. Jelas Anda tidak akan dapat membimbing semua orang setiap saat, tetapi mereka yang Anda identifikasi membutuhkan perhatian yang lebih besar, menindaklanjuti secara pribadi dan membantu orang-orang yang terlibat untuk tetap termotivasi dan siap menemukan cara terbaik untuk pergi.

Selalu jelaskan kepada mereka apa yang diperlukan untuk mencapai puncak dan apa sumber daya paling berharga untuk karier mereka, biasakan memberi ruang bagi mereka untuk bertanya dengan bebas dan memiliki budaya menawarkan nasihat yang baik. Cara termudah untuk menjadi mentor adalah memiliki minat yang nyata dalam membantu orang.

Jangan lupa untuk berinvestasi pada orang, termasuk memberi mereka banyak pengetahuan dan sumber daya yang, pada kenyataannya, membantu mereka untuk memperluas bidang keahlian dan keterampilan mereka. Latih dan dorong tim Anda untuk menjadi multidisiplin.

Berkontribusi pada pertumbuhan tim Anda Bagikan teks ini.

Apa yang hilang untuk menjadi manajer yang baik?

Ajari orang untuk menemukan peluang baru dalam perusahaan. Benar-benar menjadi orang yang mensponsori pencapaian orang dan membuat titik hadir dalam tahap karir orang yang menurut Anda memanfaatkan peluang yang muncul.

Ingat, jangan hanya mendukung karyawan yang secara numerik memiliki hasil yang baik, tetapi yang paling penting adalah yang memiliki evolusi berkelanjutan.

Berikan pujian yang tulus atas pencapaian Anda dan jangan biarkan “kekurangan waktu” menghentikan Anda untuk memberikan umpan balik yang membangun. Jangan takut untuk membantu orang menjadi bersemangat tentang kesuksesan merek.

Adalah tanggung jawab Anda untuk membuat tim Anda percaya pada perusahaan dan tujuan yang mereka tetapkan, tetapi jangan melakukannya secara artifisial. Mainkan saja gamenya dengan bersih.

Kelola dengan hati-hati

Duduklah dengan perasaan bahwa Anda selalu diawasi dan dibandingkan dengan manajer lain. Jadi jangan memaksakan kewajiban Anda kepada orang lain dan jangan hanya berpura-pura melakukan sesuatu yang tidak Anda lakukan.

Dan sebagai manajer, juga berusaha mempelajari keterampilan baru yang akan diperlukan untuk manajemen masa depan. Kebanyakan manajer mandek ketika mereka mendapatkan nama mereka di pintu kantor.

Berikan nasihat tanpa rasa takut, tetapi terutama menciptakan ikatan kepercayaan dan persahabatan sepanjang kehidupan profesional Anda. Jadilah mentor bagi tim Anda dan mereka akan selalu mendukung Anda dalam segala hal.

Bantu orang dengan hasil numerik mereka. Membuat manajemen berdasarkan data nyata dan strategi yang masuk akal dan didasarkan pada realitas konkret situasi bisnis di mana perusahaan berada.