Istilah rantai pasokan mengacu pada proses yang diperlukan untuk pengelolaan katalog produk dari sudut pandang persiapan atau pengiriman ke konsumen. Potensi keberhasilan perdagangan sangat bergantung pada manajemen rantai yang sempurna. Konsep teoritis ini dapat memperoleh formula yang berbeda dalam praktiknya. Selanjutnya, kita menjelaskan beberapa yang paling sering.
Rantai pasokan strategis
Model itulah yang berfokus pada pengambilan keputusan tentang jenis teknik yang diterapkan untuk tujuan ini, kesepakatan dengan pemasok atau lokasi setiap produk di dalam gudang.
Rantai pasokan taktis
Pandangan ini didasarkan pada dasar bahwa strukturnya sudah ditentukan, namun pilihan harus dibuat mengenai pengelolaan sumber daya dan sarana melalui peta jalan.
Rantai Pasokan Sensitif
Perubahan adalah konstan dalam dunia bisnis, dan tidak mudah bagi bisnis untuk menangani variabel-variabel ini ketika harus memberikan respons yang efektif terhadap peningkatan volume pesanan atau penurunannya. Jenis rantai pasokan ini memberikan fleksibilitas yang mendorong pemberdayaan organisasi untuk memaksimalkan manfaat, menawarkan, pada gilirannya, layanan pelanggan yang efektif.
Rantai Pasokan Bersama
Dalam proses karakteristik ini, agen yang berbeda terlibat. Masing-masing memiliki kompetensi dan tugasnya sendiri, namun hasil akhir hanya mungkin dicapai berdasarkan sinkronisasi sempurna antara tujuan individu dan kelompok. Jenis struktur ini menunjukkan esensi di mana peserta rantai yang berbeda memiliki kesempatan untuk berkonsultasi dengan informasi yang disimpan di sekitar topik ini, karena data ini juga menentukan tindakan mana yang paling berhasil.
Ini adalah model yang memungkinkan Anda untuk menyeimbangkan kemandirian dalam pekerjaan Anda sendiri dengan evolusi positif dari sistem yang dibuat oleh anggota Anda.
Rantai pasokan tradisional
Berbeda dengan poin sebelumnya, kita dapat mengamati sifat cara kerja ini yang dikondisikan oleh individualitas dalam pengambilan keputusan. Kurangnya berbagi data yang terkait dengan hal ini berarti bahwa perusahaan tidak meningkatkan potensi penuhnya dalam menghadapi kesalahan yang mungkin terjadi sebagai akibat dari cara ini.
Masalah komunikasi akibat kurangnya transparansi data dapat terwujud dalam struktur perusahaan di semua departemen. Model tradisional ini adalah contohnya.
Rantai Pasokan yang Disinkronkan
Jika perubahan konstan di perusahaan, data pasti bervariasi. Jenis rantai ini mempertimbangkan kenyataan ini untuk menciptakan sistem di mana aktor utama dapat bertukar umpan balik dengan cara yang diperbarui.
Apa jenis rantai pasokan yang paling efektif untuk bisnis? Lebih mudah untuk membuat daftar keuntungan dan kerugian dari masing-masing opsi ini untuk memilih salah satu yang menawarkan respons yang lebih baik untuk kasus tertentu berdasarkan karakteristik esensialnya.