Perusahaan induk sebagaimana namanya sendiri menunjukkan suatu perusahaan yang menganut bentuk organisasi dimana perusahaan-perusahaan yang membentuknya biasanya 100% dimiliki, sehingga bertindak sebagai divisi-divisi kelompok. Kantor pusat disebut “Matriks” dan mengasumsikan desain strategi kelompok.
Biasanya sesuai dengan perusahaan yang telah berkembang melalui pertumbuhan internal dan ada saatnya ketika ukuran besar serta diversifikasi kegiatannya, menyarankan untuk memisahkan mereka menjadi perusahaan independen meskipun sangat dikendalikan oleh perusahaan induk atau perusahaan yang berasal dari grup. .
Model hubungan antara kantor pusat dan perusahaan dalam grup biasanya adalah perencanaan strategis, yaitu dengan partisipasi yang tinggi dari induk perusahaan dalam definisi strategi kompetitif anak perusahaan.
Fungsi kantor pusat
Fungsi yang ditugaskan ke kantor pusat di perusahaan yang terdiversifikasi adalah sebagai berikut:
- Merencanakan dan mengalokasikan sumber daya: Definisi orientasi umum dari strategi global. Evaluasi dan tinjauan strategi bisnis dan evaluasi dan alokasi kebutuhan sumber daya bisnis yang berbeda.
- Kontrol dan audit hasil : Pemantauan rencana bisnis strategis.
- Menyediakan layanan pusat : seperti keuangan, layanan hukum, manajemen personalia, penelitian, dll. Dengan cara ini, generasi skala ekonomi akan dicari dengan berbagi sumber daya berharga yang menghasilkan biaya tetap yang signifikan .
Keuntungan matriks
Inti utama dari strategi perusahaan adalah definisi bidang kegiatan dan kemungkinan modifikasi atau strategi pengembangannya. Peran kantor pusat adalah dasar untuk penciptaan nilai dalam perusahaan yang terdiversifikasi. Kondisi yang diperlukan bagi kantor pusat untuk menciptakan nilai dengan menjalankan perusahaan yang terdiversifikasi adalah bahwa ia memiliki keunggulan induk.
Konsep keunggulan matriks akan setara dengan keunggulan kompetitif tetapi diterapkan ke kantor pusat di tingkat perusahaan, bukan di tingkat bisnis. Tidaklah cukup bahwa kantor pusat dari perusahaan yang terdiversifikasi menciptakan nilai lebih daripada secara terpisah, tetapi harus menciptakan nilai semaksimal mungkin untuk dapat mengatakan bahwa ia memiliki keunggulan matriks.
Keunggulan matriks mewakili kemampuan untuk menciptakan nilai lebih dari matriks saingan.
Diversifikasi terkait
Biasanya, kelompok perusahaan atau konglomerasi bisnis jenis ini mengikuti strategi diversifikasi terkait. Strategi diversifikasi adalah menambahkan produk baru dan pasar baru ke pasar yang sudah ada. Itu membuat perusahaan beroperasi di lingkungan kompetitif baru.
Salah satu alasan utama strategi bisnis ini adalah terciptanya sinergi antara bisnis yang berbeda, yaitu ketika ada kesamaan antara sumber daya yang digunakan oleh bisnis, saluran distribusi, pasar, teknologi, dll., atau unsur lain apa pun yang memungkinkan bisnis yang saling melengkapi. dengan satu sama lain. Ini adalah dasar dimana perusahaan melakukan strategi diversifikasi terkait.
Sinergi muncul ketika pengembangan bersama dari dua bisnis menawarkan hasil yang lebih baik daripada jumlah pengembangan masing-masing secara terpisah. Dalam hal bisnis baru terkait dengan yang sebelumnya, harus dimungkinkan untuk memanfaatkan kegiatan, sumber daya, dan kapasitas baru yang dikembangkan dalam kegiatan tradisional, diperkirakan akan menghasilkan pengembalian tambahan.
Area di mana lebih umum untuk berbagi sumber daya atau transfer pengetahuan biasanya:
- Sinergi produktif: Kegiatan penelitian dan pengembangan (R&D), dengan menggunakan teknologi sejenis.
- Sinergi produktif: Kegiatan pasokan dan manufaktur.
- Sinergi komersial: Kegiatan pemasaran, merek, logo, saluran distribusi dan promosi.
- Sinergi manajemen: Kegiatan manajemen dan dukungan administrasi.
- Sinergi keuangan: Kegiatan untuk mengalokasikan sumber daya keuangan.