Spesialisasi kerja terdiri dari penugasan tugas-tugas yang berbeda dari proses produksi tertentu dan aktivitasnya yang diturunkan pada individu atau kelompok kerja yang berbeda sesuai dengan karakteristik, keterampilan, atau sumber daya mereka.
Konsep spesialisasi kerja dipelajari oleh manajemen strategis perusahaan. Perusahaan yang memilih sistem kerja khusus merancang bagan organisasi di mana setiap tugas dikembangkan oleh seorang spesialis.
Pertumbuhan industri produksi massal dan penggunaan skala ekonomi membantu ekspansi mereka. Arti utama spesialisasi adalah bahwa setiap tugas dilakukan oleh orang-orang yang sebelumnya diarahkan ke bagian proses tersebut.
Dengan demikian, persiapan akademik dan profesional penting untuk posisi apa, membedakan pekerja terampil dan tidak terampil.
Asal spesialisasi pekerjaan
Konsep ini dikembangkan dengan munculnya kerajinan tangan. Industrialisasi dan penciptaan model produksi massal sudah menyelesaikannya.
Adam Smith mendefinisikan bahwa pembagian kerja melalui munculnya profesional yang lebih terampil melibatkan pencapaian tingkat efisiensi dan penghematan sumber daya yang lebih tinggi.
Mengikuti garis itu, Frederick W. Taylor menciptakan sistem organisasi kerja rasional, yang dikenal sebagai Taylorisme, dengan maksud untuk menghitung tingkat utilitas tertinggi. Dia membantu dirinya sendiri dengan inovasi industri pada masanya, yang menguntungkan distribusi tahap produksi.
Jenis pendekatan ini juga menikmati kepentingan di tingkat negara berkat David Ricardo. Dalam hal ini, David Ricardo menunjuk spesialisasi dalam produksi barang karena keunggulan komparatif .
Karakteristik spesialisasi kerja
Di antara karakteristik utama dari spesialisasi kerja adalah:
- Ini menyiratkan adanya profesional dengan pengetahuan dan keterampilan khusus untuk suatu tugas karena persiapan atau pengalaman mereka.
- Spesialis ini memainkan peran yang tepat di perusahaan.
- Ini memungkinkan akses ke gaji tinggi dan kesulitan penggantian.
- Ini mengurangi kesalahan dan menyederhanakan proses produksi.
Argumen utama yang mendukung spesialisasi adalah membantu mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi bagi perusahaan, yang mengurangi biaya dan waktu dengan tidak mengubah tugas, mesin, perjalanan dalam instalasi, atau mempelajari proses lainnya.
Mempekerjakan orang dengan persiapan atau pelatihan khusus untuk realisasi suatu proses memungkinkan perusahaan untuk mempercepat pemenuhan komitmen mereka. Terutama di sektor yang lebih teknis. Namun, semakin besar spesialisasi seorang karyawan, semakin mahal penggantiannya bagi perusahaan. Itu karena akan lebih sulit untuk menemukan pekerja dengan kemampuan yang sama dan mempromosikan adaptasi mereka.
Bagi karyawan untuk mencapai spesialisasi tingkat tinggi membantunya menonjol dari yang lain. Karena ini adalah alat pensinyalan yang akan menjamin peluang kerja yang lebih baik dan persaingan yang lebih sedikit. Menjadi seorang spesialis biasanya berjalan seiring dengan akses ke gaji yang lebih tinggi dan perekrutan yang lebih baik.
Contoh spesialisasi kerja
Secara individual, jika perusahaan mencari individu yang ahli dalam tugas yang sangat spesifik, seperti pengelolaan sumber daya komputer tertentu, pengelolaan sumber daya teknologi yang kompleks, bekerja dengan alat khusus suatu sektor (konstruksi, transportasi, industri … ), atau penelitian dan studi inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan.
Bersama-sama, jika perusahaan itu sendiri mengasumsikan konsep di sektor atau kegiatan tertentu. Mereka mengembangkan bisnis mereka dengan berkonsentrasi pada satu; misalnya merancang aksesoris khusus untuk produk Apple.