Tipe-tipe kepemimpinan

Setiap orang memberikan suara mereka sendiri untuk kepemimpinan. Kompetisi ini penting untuk memimpin sebuah tim. Berikut adalah beberapa cara untuk menjalankan proyek.

Kepemimpinan paternalistik

Kepemimpinan paternalistik adalah bentuk hubungan di mana orang yang bertanggung jawab memimpin tim mempertahankan posisi kedekatan dan perlindungan. Aspek negatif dari masalah ini adalah bahwa jenis perspektif ini memainkan peran yang membatasi sehubungan dengan pertumbuhan bawahan. Dia adalah seorang profesional yang mengalami kesulitan mendelegasikan tugas baru dengan percaya diri kepada orang lain.

Beberapa pekerja merasa lebih nyaman dengan perlindungan dari mereka yang menawarkan keamanan ini, namun, mereka yang memvisualisasikan evolusi dalam karir mereka dan ingin mengambil jalan baru, merasakan ketidaknyamanan otoritas yang tidak mempromosikan perkembangan orang lain. Sementara beberapa formula kepemimpinan meningkatkan otonomi rakyat, ini adalah bentuk kolaborasi yang meningkatkan tingkat ketergantungan tertentu.

Kepemimpinan demokratis

Gaya ini memiliki pendekatan partisipatif karena protagonis yang mengasumsikan filosofi ini memberikan suara kepada peserta proyek yang berbeda dalam pengambilan keputusan. Meskipun ini merupakan kekuatan yang penting, bukan berarti prosedur ini paling tepat setiap saat. Ada masalah yang bisa menjadi tidak ada habisnya atau sangat kompleks ketika diserahkan kepada penilaian mayoritas. Tidak semua tim siap untuk maju dari metodologi ini.

Kepemimpinan alami

Meskipun pemimpin tidak dilahirkan tetapi dibuat, ada orang-orang yang dengan karakteristik dan cara mereka sendiri memiliki cahaya dan karisma yang menghasilkan kekaguman orang lain dari mereka yang mengakui otoritas ini. Berdasarkan sifat dari jenis kepemimpinan ini , para profesional ini menyatukan kelompok dan melakukan mediasi dalam mengatasi kesulitan dan menyelesaikan konflik.

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan adalah manifestasi dari pengaruh yang dimiliki seseorang terhadap lingkungan. Pengaruh juga bisa menjadi bentuk transformasi. Ini adalah kasus dalam contoh ini khususnya ketika profesional mendorong visi perubahan yang melibatkan pekerja ini. Dia adalah seorang profesional yang berusaha menjadi contoh bagi orang lain dengan mengekspresikan versi terbaiknya. Pemimpin tipe ini tidak hanya memiliki harapan yang tinggi pada orang lain, tetapi juga pada dirinya sendiri.

Kolaborasi timbal balik menemukan motivasi utamanya dalam memenuhi misi. Sebuah tujuan tinggi yang membawa rasa usaha dan pekerjaan sehari-hari. Orang adalah mesin penting dari kesuksesan perusahaan. Jenis kepemimpinan ini meningkatkan hasil bisnis, menjaga iklim organisasi dan memperkuat budaya perusahaan melalui pendekatan yang mengintegrasikan nilai dan tindakan.

Oleh karena itu, ada berbagai gaya kepemimpinan yang dapat dipraktikkan. Dan setiap orang dapat dilatih untuk mengembangkan keterampilan mereka sendiri, serta untuk menemukan suara mereka dalam peran ini yang membimbing dan menemani orang lain dalam melakukan pekerjaan setiap hari.