Gaya kepemimpinan otoriter dicontohkan ketika seorang pemimpin mendikte kebijakan dan prosedur, memutuskan tujuan apa yang ingin dicapai, dan mengarahkan dan mengendalikan semua kegiatan tanpa ada partisipasi yang berarti dari bawahan. Pemimpin seperti itu memiliki kendali penuh atas tim, meninggalkan otonomi yang rendah di dalam kelompok.
Kepribadian otoriter adalah tipe kepribadian yang dicirikan oleh kepatuhan yang ekstrim dan rasa hormat yang tidak perlu dipertanyakan lagi dan tunduk pada otoritas seseorang di luar diri, yang diwujudkan melalui penindasan orang-orang bawahan.
Tipe Kepribadian Otoritarian Kesetiaan buta terhadap keyakinan konvensional tentang benar dan salah. Penghormatan untuk tunduk pada otoritas yang diakui. Keyakinan akan agresi terhadap mereka yang tidak menganut pemikiran konvensional, atau yang berbeda.
Lain Frenkel-Brunswik
Skala F California adalah tes kepribadian tahun 1947, yang dirancang oleh Theodor W. Adorno dan yang lainnya untuk mengukur kepribadian otoriter. Tujuan skala F adalah untuk mengukur struktur kepribadian antidemokrasi, biasanya ditentukan oleh otoritarianisme.
Adorno menyimpulkan bahwa individu dengan kepribadian otoriter lebih patuh kepada figur otoritas dan menunjukkan sikap tunduk dan hormat yang ekstrem. Ditemukan bahwa peserta yang patuh mendapat skor lebih tinggi pada skala F dibandingkan dengan peserta yang tidak patuh.
Kepribadian Otoritarian Adorno dkk. (1950) mengusulkan bahwa prasangka adalah hasil dari tipe kepribadian individu. Adorno menyimpulkan bahwa orang-orang dengan kepribadian otoriter lebih cenderung mengkategorikan orang ke dalam kelompok “kita” dan “mereka”, melihat kelompok mereka sendiri lebih unggul.
Kepribadian otoriter mencakup sembilan dimensi: dukungan untuk nilai-nilai konvensional, kepatuhan otoriter, agresi otoriter, stereotip dan kekakuan, ketangguhan dan kekuasaan, dan sinisme, serta komponen psikodinamik anti-intrasepsi, proyektivitas, dan penghambatan seksual.