Apa kelemahan utama dari departementalisasi pelanggan?
Kerugian utama dari departementalisasi pelanggan adalah: hal itu menyebabkan duplikasi sumber daya.
Apa keuntungan yang dimiliki oleh departementalisasi produk, departementalisasi pelanggan dan departementalisasi geografis yang tidak dimiliki oleh departementalisasi fungsional?
Salah satu keuntungan dari departementalisasi produk adalah, seperti departementalisasi fungsional, departementalisasi memungkinkan manajer dan pekerja untuk berspesialisasi dalam satu bidang keahlian.
Apa kelemahan utama dari departementalisasi geografis?
Kerugian utama dari departementalisasi geografis adalah dapat menyebabkan duplikasi sumber daya. Misalnya, meskipun mungkin perlu untuk mengadaptasi produk dan pemasaran ke lokasi geografis yang berbeda, CCE diragukan membutuhkan sistem pelacakan inventaris yang berbeda secara signifikan dari satu lokasi ke lokasi lain.
Manakah dari berikut ini yang merupakan kelemahan dari departementalisasi fungsional?
Kekurangan departementalisasi fungsional Pengambilan keputusan menjadi lebih lambat dan lebih birokratis. De-penekanan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Akuntabilitas dan kinerja menjadi semakin sulit untuk dipantau. Mengkhususkan diri secara berlebihan dan mempersempit sudut pandang personel kunci.
Apa keuntungan dari departementalisasi proses?
Keuntungan Departementalisasi menurut Proses Departementalisasi menurut proses menciptakan spesifikasi pekerjaan karena departemen disiapkan menurut proses. Manajer departemen menjadi lebih loyal karena tanggung jawab proses ditetapkan. Departemen menjadi ketergantungan. Sehingga komunikasi dan koordinasi menjadi lebih efektif.
Apa kelebihan dan kekurangan departementalisasi?
Departementalisasi menurut Wilayah: Keuntungan dan Kerugian
- Menempatkan tanggung jawab pada tingkat yang lebih rendah Menempatkan penekanan pada pasar dan masalah lokal.
- Meningkatkan koordinasi di suatu wilayah Mengambil keuntungan dari ekonomi operasi lokal.
- Komunikasi tatap muka dengan kepentingan lokal.
- Menyediakan tempat pelatihan yang terukur untuk manajer umum.
Apa tujuan dari departementalisasi?
Tujuan Departemen: (i) Untuk mengelompokkan aktivitas dan personel untuk membuat unit yang dapat dikelola. (ii) Untuk membawa spesialisasi dalam kinerja berbagai kegiatan. (iii) Menetapkan tanggung jawab kepala berbagai departemen untuk pencapaian tujuan organisasi.
Apa lima bentuk umum departementalisasi?
Pada dasarnya ada lima jenis departementalisasi dalam organisasi. Lima jenis departementalisasi adalah: fungsional, produk, pelanggan, geografis dan proses.
Bagaimana proses departementalisasi?
Departementalisasi Proses adalah cara atau praktik penerapan suatu proses melalui penggabungan aktivitas-aktivitas terkait ke dalam kelompok-kelompok terpisah atau area fungsional khusus yang berbeda satu sama lain.
Apa saja 14 prinsip manajemen?
14 prinsip manajemen menurut Henri Fayol adalah pedoman yang diterima secara universal bagi para manajer untuk melakukan pekerjaan mereka sesuai dengan tanggung jawab mereka. Menyeimbangkan Wewenang dan Tanggung Jawab. Disiplin. Kesatuan komando. Kesatuan Arah.