Apa saja jenis pelatihan penjualan?
Pelatihan penjualan: jenis pelatihan penjualan
- Membangun hubungan.
- Metodologi pertanyaan.
- Mengusulkan solusi.
- Penyelesaian masalah.
- Penulisan proposal.
Apa saja jenis program pelatihan yang berbeda?
Kami membahas situasi ideal untuk jenis pelatihan ini bagi karyawan, bersama dengan tantangan masing-masing di bawah ini.
- Pelatihan yang dipimpin instruktur.
- Simulasi pelatihan karyawan.
- Pelatihan langsung.
- Pembinaan atau pendampingan.
- Pelatihan gaya kuliah.
- Diskusi kelompok dan kegiatan.
- Bermain peran.
Apa saja tiga jenis pelatihan yang diperlukan untuk Salesforce?
Tiga metode pelatihan Salesforce Lightning yang paling umum adalah:
- Pelatihan mandiri dan dipimpin oleh Instruktur.
- Platform Adopsi Digital-Apty.
Apa yang harus disertakan dalam program pelatihan penjualan?
Setelah Anda memiliki ketiga komponen utama tersebut, gunakan lima langkah berikut untuk membangun program pelatihan Anda sebagai bagian dari strategi pemberdayaan penjualan Anda secara keseluruhan:
- Tentukan Tujuan dan Indikator Kinerja Utama (KPI)
- Identifikasi Kesenjangan Kinerja.
- Jadikan Bahan Dapat Diakses.
- Meningkatkan Retensi.
- Mintalah Umpan Balik.
Bagaimana cara membuat program pelatihan?
Cara membuat program pelatihan yang efektif
- Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan.
- Tinjau kembali prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa.
- Mengembangkan tujuan pembelajaran untuk individu dan bisnis.
- Mencari atau merancang pelatihan yang sesuai.
- Rencanakan pelatihan.
- Melaksanakan program pelatihan dengan karyawan dan menandatangani.
- Meninjau program pelatihan Anda.
Bagaimana cara membuat program pelatihan?
Proses Merancang Program Pelatihan
- Langkah 1: Lakukan Penilaian Kebutuhan Pelatihan.
- Langkah 2: Kembangkan Tujuan Pembelajaran.
- Langkah 3: Rancang Materi Pelatihan.
- Langkah 4: Terapkan Pelatihan.
- Langkah 5: Evaluasi Pelatihan.
Bagaimana Anda mengklasifikasikan kebutuhan pelatihan?
Kebutuhan pelatihan dapat diklasifikasikan ke dalam kebutuhan terkait industri, kebutuhan terkait pekerjaan, dan kebutuhan terkait tugas. Mengidentifikasi sifat kesenjangan keterampilan dalam organisasi membantu memfokuskan pelatihan untuk mengisi kesenjangan ini.
Apa langkah pertama dalam penilaian kebutuhan?
Satu Pendekatan — Empat Langkah untuk Melakukan Penilaian Kebutuhan
- Langkah 1 — Lakukan Analisis “Kesenjangan”.
- Langkah 2 — Identifikasi Prioritas dan Pentingnya.
- Langkah 3 — Identifikasi Penyebab Masalah dan/atau Peluang Kinerja.
- Langkah 4 – Identifikasi Kemungkinan Solusi dan Peluang Pertumbuhan.
