Apa situasi di mana penggunaan kekuasaan yang sah sesuai?
Kekuasaan yang Sah Misalnya, seorang bos dapat menetapkan proyek, seorang polisi dapat menangkap seorang warga negara, dan seorang guru memberikan nilai. Yang lain menuruti permintaan yang dibuat oleh orang-orang ini karena mereka menerima legitimasi posisi, apakah mereka suka atau setuju dengan permintaan itu atau tidak.
Apa contoh tenaga ahli?
Apa itu Tenaga Ahli? Kekuasaan ahli adalah persepsi bahwa orang tertentu memiliki tingkat pengetahuan yang lebih tinggi atau keahlian khusus yang tidak dimiliki orang lain dalam suatu organisasi. Misalnya, direktur pemasaran di perusahaan Anda mungkin naik ke posisinya karena pengetahuannya di bidang pemasaran.
Apa pendekatan yang biasanya paling efektif ketika mencoba untuk mengelola ke atas?
Seorang pengikut yang efektif adalah seorang pemikir kritis dan independen yang secara aktif berpartisipasi dalam organisasi. Apa pendekatan yang biasanya paling efektif ketika mencoba untuk mengelola ke atas? tidak setuju secara langsung dengan seorang pemimpin tentang masalah organisasi yang relevan.
Bagaimana kekuasaan mempengaruhi pengambilan keputusan?
Para penulis menyarankan bahwa orang-orang dalam posisi berkuasa merasa lebih siap untuk membuat keputusan dan karena itu cenderung berpikir lebih abstrak tentang pertanyaan-pertanyaan kompleks. Intinya: Berada dalam posisi berkuasa dapat membantu orang membuat keputusan yang lebih baik tentang masalah yang kompleks.
Apa tiga jenis pengambilan keputusan?
Pengambilan keputusan juga dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kategori berdasarkan tingkat di mana mereka terjadi. Keputusan strategis mengatur jalannya organisasi. Keputusan taktis adalah keputusan tentang bagaimana sesuatu akan dilakukan. Terakhir, keputusan operasional adalah keputusan yang dibuat karyawan setiap hari untuk menjalankan organisasi.
Bagaimana membuat keputusan yang baik mempengaruhi hubungan kekuasaan yang tidak setara?
Penjelasan: Keputusan yang baik membuat pengaruh yang baik dalam menyeimbangkan hubungan kekuasaan yang tidak setara. Keputusan akan jauh lebih efektif dan dapat diandalkan daripada yang lain. Pola hubungan yang tidak sehat akan berubah sesuai dengan situasi.
Bagaimana eksekutif membuat keputusan?
Setiap saat, setiap hari, sebagian besar eksekutif terlibat dalam beberapa aspek pengambilan keputusan: bertukar informasi, meninjau data, menghasilkan ide, mengevaluasi alternatif, menerapkan arahan, menindaklanjuti. Bertindak seperti supervisor lini pertama sama merusaknya dengan manajemen senior.
Bagaimana CEO membuat keputusan strategis?
Pertama, CEO yang berbeda menggunakan proses yang sangat berbeda untuk membuat keputusan strategis; beberapa mengikuti proses yang sangat formal, ketat, dan disengaja, sementara yang lain sangat bergantung pada naluri dan intuisi. Kedua, proses strategi yang lebih terstruktur dikaitkan dengan ukuran perusahaan yang lebih besar dan pertumbuhan lapangan kerja yang lebih cepat.
Bagaimana CEO memengaruhi keputusan strategis?
Dalam kebanyakan kasus, CEO perlu menjadi pendorong inovasi dan pemikiran strategis. Ia harus memastikan rencana dan inisiatif ekspansi perusahaan selaras dengan misi, visi, dan positioning. Sepanjang jalan, CEO memantau struktur industri untuk memastikan tawaran perusahaan tetap relevan.